有名人企業(yè)管理100條

1.経済の前向きな発展を決定したのは、フォーチュン500社ではなく、メディア、新聞、テレビのトップだけを決定しています。本當(dāng)にGDPの中で最大の割合を占めているのは、有名でもない革新的な中小企業(yè)です。社會(huì)の進(jìn)歩を推進(jìn)しているのは少數(shù)のスター式のCEOだけではなく、黙々として働いている人たちです。

——ピーター?ドラック2.売り込みのポイントは商品の売り込みではなく、自分の売り込みです。

——ジョー?ジラード_3.私が一番信じているのは従業(yè)員の力です。

もし彼らが過(guò)ちを犯したら、彼らにこれが悪い結(jié)果にならないことを理解させるべきだと信じています。

本當(dāng)に悪い結(jié)果をもたらすのは過(guò)ちを犯しても極力隠すことです。

しかし、従業(yè)員が過(guò)ちを犯したくないなら、彼らは永遠(yuǎn)に正しい決定を下すことができない。

一方、彼らがいつもミスを犯すなら、彼らをあなたのライバルのために働かせるべきです。

——シティグループの経営格言です。少數(shù)の人が正しいと証明されているのは、多くの人が不真面目だからです。

——佚名_5.すべては測(cè)れないもので、制御できない。

——商品というものはありません。

お客さんが本當(dāng)に買(mǎi)うのは商品ではなく、問(wèn)題を解決する方法です。

——トク?ライビットの基礎(chǔ)。

ビジネスでは、自分のことばかり考えて、他人のことを気にしないと、利益も飛ぶかもしれません。

——梁憲初.ビジネスは狀況の変化によって変化します。

小さな商売をするにはまめがある。大きな商売をするには政治や情勢(shì)を見(jiàn)なければならない。

——潘洪江_9.産業(yè)界のファッションに追隨してはいけません。他の會(huì)社がやりたくないことをします。

また、他の會(huì)社がすでにやっていたり、近い將來(lái)やりそうなことはしないでください。

——チャーチル?謝安東_10.かなり重要な商品でない限り、穏健で著実に商売をするのではなく、急速に発展するのは迅速に破産するのと同じです。複數(shù)の商品を絶え間なく上場(chǎng)に協(xié)力してこそ、急速に発展する事業(yè)を著実に進(jìn)めることができます。

——高橋憲行_11.困難な時(shí)期に企業(yè)が生き殘る機(jī)會(huì)を得るには、外に向かって常に姿勢(shì)を保つしかない。

長(zhǎng)期的に生き延びるには、次の世代の製品をユーザーの中に入れるしかない。

—_—ジョン·トイエル_12.世界には夕日企業(yè)がなく、立ち遅れと進(jìn)取したくない企業(yè)しかありません。

——中國(guó)では革新は率先して模倣することです。

——佚名_14.商品は人柄で、不良品は敵です。

——佚名_15.目標(biāo)と方針を立てるためには、管理者は社內(nèi)の作業(yè)狀況と外在市場(chǎng)の環(huán)境をよく知っていなければなりません。

——青木武一_16.マネージャーは人にどうするかを教えているだけのやつではなく、チームを奮い立たせて一定の報(bào)告をし、目標(biāo)に向かって邁進(jìn)させます。

——G?レモントド（株）17.企業(yè)を設(shè)立するには、修塔のようなものがあります。れんがを積みたいだけで、基礎(chǔ)を固めることを忘れたら、いつか塔が倒れます。

——浦木清十郎_18.従業(yè)員を増やしたり、顔を広げたりするだけで、編成を改善しないと、いい景色は長(zhǎng)くは続かない。

——松下幸之助(※)19.管理の第一目標(biāo)は高い賃金と低い労働コストを結(jié)合させることです。

——タロウ_20.指導(dǎo)者として、はっきりとした、正確な自信を持って、組織の中の一人一人が事業(yè)の目標(biāo)を理解できると確信しています。

——佚名_21.いかなる場(chǎng)合にも責(zé)任の定量があります。もしどちらかが過(guò)剰な責(zé)任を負(fù)ったら、他方はそれに応じて負(fù)擔(dān)量を減らすことになります。

——佚名_22.優(yōu)秀な管理者は社員に管理人と思われない。

——佚名_23.仕事をしたいなら、まず人とします。

——佚名_24.品質(zhì)は無(wú)料です。

——佚名_25.君が代は臣を手足とし、君臣を腹心とする。君が代は臣を草芥とするが、臣は人のように君臨し、君が臣は犬馬のように君臨し、君臣は敵のように君臨する。

——孟子_27.上の所がいいので、下の方が必ず來(lái)ます。

——（唐）虞世南_28.管理の観點(diǎn)から言えば、2點(diǎn)の間の最短距離は必ずしも直線(xiàn)ではなく、障害が一番小さい曲線(xiàn)です。

——佚名_29.高層管理者が正しいことをし、中間管理者が正確に仕事をし、執(zhí)行層の人が正しいことをする。

——中國(guó)の企業(yè)家は草の根で、政府の前ではいつまでも草の根です。

——海南航空グループ會(huì)社の社長(zhǎng)陳峰_31.私たちが必要とする80%は私たちが作った20%から來(lái)ています。

——[英]リチャード?コーク_32.私たちは正しい道がどこにあるかは分かりませんが、間違った道をあまり遠(yuǎn)く歩かないようにしてください。

——[美]オウム·ウェル·グリニッジ33.忙しくすることほど簡(jiǎn)単なことはない。何よりも困難なことはない。

——[美]アレック·馬肯策_(dá)34.いつも人を切っています。社長(zhǎng)といいます。いつもむっつりしています。だから社長(zhǎng)といいます。

——佚名ネット友達(dá)_35.謙虛で穏やかな態(tài)度は、あなたの要求を斷りにくい場(chǎng)合が多いです。

これも一人で行くに堪えない重要な秘訣です。

——[日本]松下幸之助.[日本]卵の味が変わったかどうかを確認(rèn)して、食べなくてもいいです。

——佚名_37.大多數(shù)の組織の成功、管理者の貢獻(xiàn)は平均的に2割を超えない。どの組織や企業(yè)の成功も、個(gè)人ではなくチームである。

——[美]ロバート?ケリー?ヤン38.イノベーションは一種の資源を創(chuàng)造することです。

——ピーター?ドラッカー氏39.意見(jiàn)が異なる前には、何の決定もしない。

——アメリカのゼネラルモーターズ社長(zhǎng)のエルフレッド?スローン氏が40.良い撤退をしたら、偉大な勝利と同じように賞を受けるべきです。

——スイスの軍事理論家フィミニ_41.プロジェクトがあれば、まず誰(shuí)がやるかを考えます。

誰(shuí)もやらないと諦めることが必要條件です。

——柳伝志_42.管理は厳粛な愛(ài)です。

——アメリカ國(guó)際農(nóng)機(jī)商用會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)である西ロス?メコケ_43.感情投資はすべての投資の中で最も少なく、最高の投資を返します。

——日本マクドナルド會(huì)長(zhǎng)の藤田_44.管理とは複雑な問(wèn)題を簡(jiǎn)略化し、混亂を規(guī)範(fàn)化することです。

——アメリカのゼネラル電気製品の社長(zhǎng)ジャック？ウェルジ？

——アメリカシェル石油會(huì)社の企畫(huà)ディレクターのアレス？デガー46さんは相手に勝てないなら、彼らの中に入れます。

——アメリカの企業(yè)界の名言です。新経済時(shí)代は大きな魚(yú)が小魚(yú)を食べるのではなく、速い魚(yú)が遅い魚(yú)を食べるのです。

——アメリカシコ社長(zhǎng)のジョン?ヘンベルス氏。悪魔は細(xì)部に存在します。

——國(guó)際建築の巨匠ミス?ヴァン?デロ_49.三流のアイデアに一流の実行力を加えて、いつも一流のアイデアに三流の実行力を加えたほうがいいです。

——ソフトバンク日本代表取締役の孫正義_50.評(píng)価できないと管理できない。

——[美]瓊·マルゲリータ51.もしあなたが同じ考えの人が二人いるなら、一人を解雇します。

コピーを一つお願(yuàn)いします。何をしますか？

——[美]ジェリー·クローズド52.仕事があるなら、彼をその忙しい人に任せたら間違いないです。

——[美]西屋企業(yè)社長(zhǎng)のロオハン?クラビアン53.商品というものはありません。

お客さんが本當(dāng)に買(mǎi)うのは商品ではなく、問(wèn)題を解決する方法です。

——[美]特德·萊維特_54.お客様はいつも正しいです。第二條、疑義があれば、第一條を參照してください。

——アメリカのウォルマート小売會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)のロバートソン？ウォルトン？

——佚名_56.機(jī)會(huì)は泥棒のようで、來(lái)た時(shí)は音もなく、行った後は損失が大きいです。

損を免れるには、チャンスをつかむしかない。

——佚名_57.一人の娘が結(jié)婚を急いでいると、かえって若者を驚かして逃げてしまいます。

——佚名_58.必ずしも成功させるとは限らない自信がありますが、自信をなくしたら必ず失敗させます。

——佚名_.あなたが休む暇がない時(shí)は、あなたが休むべき時(shí)です。

——佚名_60.皆が「市場(chǎng)」を信じないなら、「市場(chǎng)」はこの社會(huì)で生きる機(jī)會(huì)がないことは間違いない。

これも一種の「経路依存」です。「市場(chǎng)」を信じないほど、問(wèn)題があればあるほど他の手段を使います。例えば「政府」です。

そこで、「政府依存」の経験が豊かになればなるほど、逆に「市場(chǎng)」を不信にさせてしまうのです。

これは「観念」と「物質(zhì)」が相互作用する歴史過(guò)程である。

——北京大學(xué)中國(guó)経済研究センター教授の汪丁_61.成熟した管理者は製造力に優(yōu)れています。

企業(yè)のコスト水準(zhǔn)は全國(guó)平均であれば、死亡ラインにあります。

企業(yè)は政府に依存して、最終的には死亡し、他の人に依存し、最終的には死亡します。

競(jìng)爭(zhēng)相手をオオカミにたとえるなら、「ダンス?ウィズ?ウルブズ」になります。一番いい方法は自分を「狼」に変えて、「狼」よりもっと「狡猾」な「キツネ」になります。

人の能力には違いがあります。人の違いを認(rèn)め、人の異なる貢獻(xiàn)に対して異なる見(jiàn)返りを與えます。貢獻(xiàn)者をうらやましがり、貢獻(xiàn)者を模倣し、優(yōu)秀な人材に近づくように常に自分を奮い立たせます。

人材導(dǎo)入には思想解放、五人の導(dǎo)入が必要で、二人がいいなら元本を守って、三人がいいなら企業(yè)が儲(chǔ)かります。

——江西萍郷鉄鋼會(huì)社の董事長(zhǎng)は建民_67を塗っています。街に血があふれている時(shí)が一番いい投資チャンスです。

——李嘉誠(chéng)_68.成功とは簡(jiǎn)単なことを繰り返すことです。

——佚名_69.最も難しいことはやりやすいことを根気よく続けることです。

——佚名_70.一時(shí)的な努力をして成功を博することを望まないなら、一生の忍耐で失敗を耐え忍ぶかもしれません。

——佚名_71.お金がない時(shí)はお金が一番大切で、お金がある時(shí)は人が一番大切です。

——佚名_72.もし敵があなたを怒らせたら、まだ彼に勝てる自信がないということです。もし友達(dá)があなたを怒らせたら、彼の友情が気になるということです。

——佚名_73.後悔は精神を消耗する気持ちである。損失よりも大きな損失は誤りよりも大きい。

——佚名_74.死は人にすべてを教えることができるかもしれませんが、試験後に発表された結(jié)果のように、はっと悟りますが、遅すぎます。

——佚名_75.バカだけがあらゆる人の機(jī)嫌を取る。

——佚名_76.質(zhì)の上で細(xì)かいことにこだわらないと余裕がありません。

——佚名_77.満足したい、油斷しない；安心してください。気をつけてください。

——不可分のものを手に入れたので、なくしてはいけないものを失ってしまいました。

——佚名_79.惜しまず、捨てれば得られるが、小舎は小さく、大捨は得難いが、惜しみがない。

——佚名_80.問(wèn)題が起こらないことが最大の問(wèn)題です。

自分が何なのか分からないなら、何でもないです。

——佚名_82.重點(diǎn)突破がないと、それぞれ撃破できない。

——佚名_成功とは、他の人より少し優(yōu)れていることです。

——[美]ジョージ·クラソン_84.今後10年の間に何が起こるかを予見(jiàn)するには、過(guò)去10年間の出來(lái)事を振り返る必要があります。

誠(chéng)実と信用、家の基礎(chǔ)のようです。地盤(pán)が弱いなら、上に大きな家を建てます。嵐があると倒れます。

私の哲學(xué)辭書(shū)では、手段と目的は互換性のある言葉です。

——[美]インテルの創(chuàng)始者であるアンディ？グルファ87.上司に対して謙虛であることは責(zé)任であり、同僚に対して謙虛であることは素養(yǎng)であり、部下に対して謙遜であることは一種の栄譽(yù)である。

——[美]ベンジャミン·フランクリン.[美]ビジネスにおける友情は、友情の上に築かれたビジネスよりずっといいです。

——[美]ジョン·ロックフェラー89.私のすべての工場(chǎng)、設(shè)備、市場(chǎng)、資金を全部奪ったら、私の組織員を保留してください。4年後も鉄鋼王になります。

——[美]アンドリュー？カーネギー90.私はなぜ1位になりましたか？

それはただの結(jié)果です。