洗濯円は私の創(chuàng)業(yè)の夢(mèng)です。

これは北京市北洼路にある洗濯店に加盟しています。太陽(yáng)の光が広々としたガラス窓を通して、カウンターの上に白い馬蹄蓮の上にこぼれています。目の前が明るくなります。

まだ9時(shí)前ですが、店はもう忙しいです。

洗濯物がぎっしり詰まっています。店員は洗濯前の検査をしています。

冷たいパーマ臺(tái)の上のズボンはもう板がまっすぐに成形しました。

クリーニング店の店主は王海といいます。これは2003年10月にオープンした第4號(hào)のフネットです。

王海が福奈特の洗濯店に加盟したのは純粋に興味があって、その時(shí)は福奈特の洗濯店は國(guó)內(nèi)に20店舗しかありませんでした。外で8年間働いて、十?dāng)?shù)個(gè)の旅行をしたことがある王海は生活様式を変えたいです。

彼は會(huì)社に相談に行きました。部屋に入ると綺麗で繊細(xì)な內(nèi)裝、透き通った青緑色の色調(diào)、禮儀正しいサービスに引きつけられました。

彼は全部の貯金を持ち出して、親戚や友人から借金して、半月後にやっと80萬(wàn)元の開(kāi)店資金を集めました。

続いてお店の住所を選んで、家賃、加盟費(fèi)、內(nèi)裝費(fèi)、設(shè)備、電気製品、洗濯補(bǔ)助料を渡して、従業(yè)員を雇って、前期の準(zhǔn)備はこれでやっと一段落しました。

1999年夏、31歳の王海の最初のクリーニング店が小西天に開(kāi)店しました。

オープンは洗濯シーズンです。お客さんが少なくて、王海さんは急いでいます。通行人に宣伝資料を送って、毎日會(huì)社に電話しています。

二ヶ月後、ビジネスは転機(jī)がありました。

1999年9月16日です。今でも覚えています。

前日は急に雨が降って、気溫が10度も急降下しました。翌日は続々と100人以上のお客さんが來(lái)ました。

その後、商売は早く軌道に乗ります。

店には小人が少ないので、王海は店でいろいろなことに親身になります。

彼は毎日7時(shí)に起きて、ほとんど朝から夜まで立ちます。

夜の閉店後、彼と妻は70平方メートル以上の店で地屋をやっています。

二年後、クリーニング店はコストを回収しました。

王海は洗濯市場(chǎng)の大きな潛在力をかぎました。

一年後、彼は支店を準(zhǔn)備し始めました。毎年一つです。

王海にしてみれば、クリーニング店を開(kāi)くのは難しくないと思います。第一號(hào)の投資資金を出せば、まめで落ち著いて洗濯店を完成できます。普通は2～3年でコストが回収できます。彼の第二軒の店は本に帰ってから1年8ヶ月しかかかりません。

投資の角度から言って、洗濯業(yè)界は「高不成、低就」に屬しています。お金持ちはやりたくなくて、お金がない人はできません。

王海さんの経験は洗濯屋さんになりたいです。

洗濯はよく頑漬けにぶつかります。一つの服を三、五回洗うのは常です。

彼は羽毛ジャケットを14回洗って、水洗いして、ドライクリーニングして、最後に大體きれいにしました。

_福奈特本社は加盟店にセットサービスと強(qiáng)力な技術(shù)サポートを提供しました。

王海さんによると、支店がオープンする前に店員に一ヶ月間訓(xùn)練してもらって、店をオープンした後、本部から先生の傅帯店を十日間派遣して、毎年何回か訪ねます。

店の中には細(xì)かいものが揃っています。洗濯の価格設(shè)定まで一定の変動(dòng)幅がある?yún)⒖紒癖恧蛱峁─筏蓼埂?/p>

クリーニング店には珍しい問(wèn)題があります。例えば、白い服を洗濯した後、パンが黃色くなりました。クリーニング店は処理できません。會(huì)社の研究開(kāi)発センターに送ります。経験豊富な専門(mén)家によって研究して、相応の製剤で処理します。

_クリーニング店の業(yè)務(wù)は日に日に多様になり、王海の絶えない開(kāi)店の原動(dòng)力にもなりました。

今はクリーニング屋で何でも洗います。布団、毛布、ぬいぐるみ、カーペットは常連です。

王海さんは、ぞうきんを洗う人までいると笑った。

王海の第五軒のクリーニング店の所在地は學(xué)校の清路で選んで、清華大學(xué)に近くて、一年で三四十萬(wàn)元の収入が見(jiàn)込まれています。

王海さんは支店を再開(kāi)することはできないと言っています。この5つの店を経営しながら、機(jī)會(huì)の回転を待っています。

一つは北京の洗濯市場(chǎng)が飽和狀態(tài)になり始めたからです。二つは家から遠(yuǎn)く離れたくないです。

しかし、彼は依然としてサービス業(yè)を選んでいます。サービス業(yè)と民生産業(yè)との連絡(luò)が最も緊密で、見(jiàn)通しが広いからです。

王海さんは外地市のことをよく見(jiàn)ています。今はフランチャイズ経営の行列に參加する人が増えています。今は福奈特北京洗濯市場(chǎng)の一年の開(kāi)店スピードはほとんど元の二、三年のスピードに等しいです。

それに比べて、全國(guó)の他の都市はもっと遅くて、洗濯業(yè)界をよく知らないところが多いです。実はこれらの都市の洗濯業(yè)界の潛在力はとても大きいです。特に南方の中小都市、長(zhǎng)江の中下流の一部の地區(qū)の住民の生活水準(zhǔn)は北京と同じぐらいです。省會(huì)都市と人口は百萬(wàn)元を超えています。一人當(dāng)たりの収入は千元に達(dá)しています。

経営である以上、どの會(huì)社がカバンを作っても損をしないという約束をしていません。會(huì)社はあなたに良い技術(shù)サポートをしている同時(shí)に、大きな自主経営の空間を與えています。チャンスをつかむべきです。

彼の感じは「人が欲張らない限り、家賃はあまり高くなくて、地理的な位置が適當(dāng)であれば、やりきれます。

この仕事をするのは安定して小康に駆け寄り、年に一二十萬(wàn)元を稼ぐことができます。」

王海さんは「フランチャイズ経営はいいことです。

成功の道を全部調(diào)べてあげました。大膽に前に行けばいいです。