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    洗濯円は私の創(chuàng)業(yè)の夢です。

    2007/6/11 0:00:00 19

    これは北京市北洼路にある洗濯店に加盟しています。太陽の光が広々としたガラス窓を通して、カウンターの上に白い馬蹄蓮の上にこぼれています。目の前が明るくなります。

    まだ9時前ですが、店はもう忙しいです。

    洗濯物がぎっしり詰まっています。店員は洗濯前の検査をしています。

    冷たいパーマ臺の上のズボンはもう板がまっすぐに成形しました。

    クリーニング店の店主は王海といいます。これは2003年10月にオープンした第4號のフネットです。

    王海が福奈特の洗濯店に加盟したのは純粋に興味があって、その時は福奈特の洗濯店は國內(nèi)に20店舗しかありませんでした。外で8年間働いて、十?dāng)?shù)個の旅行をしたことがある王海は生活様式を変えたいです。

    彼は會社に相談に行きました。部屋に入ると綺麗で繊細(xì)な內(nèi)裝、透き通った青緑色の色調(diào)、禮儀正しいサービスに引きつけられました。

    彼は全部の貯金を持ち出して、親戚や友人から借金して、半月後にやっと80萬元の開店資金を集めました。

    続いてお店の住所を選んで、家賃、加盟費、內(nèi)裝費、設(shè)備、電気製品、洗濯補(bǔ)助料を渡して、従業(yè)員を雇って、前期の準(zhǔn)備はこれでやっと一段落しました。

    1999年夏、31歳の王海の最初のクリーニング店が小西天に開店しました。

    オープンは洗濯シーズンです。お客さんが少なくて、王海さんは急いでいます。通行人に宣伝資料を送って、毎日會社に電話しています。

    二ヶ月後、ビジネスは転機(jī)がありました。

    1999年9月16日です。今でも覚えています。

    前日は急に雨が降って、気溫が10度も急降下しました。翌日は続々と100人以上のお客さんが來ました。

    その後、商売は早く軌道に乗ります。

    店には小人が少ないので、王海は店でいろいろなことに親身になります。

    彼は毎日7時に起きて、ほとんど朝から夜まで立ちます。

    夜の閉店後、彼と妻は70平方メートル以上の店で地屋をやっています。

    二年後、クリーニング店はコストを回収しました。

    王海は洗濯市場の大きな潛在力をかぎました。

    一年後、彼は支店を準(zhǔn)備し始めました。毎年一つです。

    王海にしてみれば、クリーニング店を開くのは難しくないと思います。第一號の投資資金を出せば、まめで落ち著いて洗濯店を完成できます。普通は2~3年でコストが回収できます。彼の第二軒の店は本に帰ってから1年8ヶ月しかかかりません。

    投資の角度から言って、洗濯業(yè)界は「高不成、低就」に屬しています。お金持ちはやりたくなくて、お金がない人はできません。

    王海さんの経験は洗濯屋さんになりたいです。

    洗濯はよく頑漬けにぶつかります。一つの服を三、五回洗うのは常です。

    彼は羽毛ジャケットを14回洗って、水洗いして、ドライクリーニングして、最後に大體きれいにしました。

    _福奈特本社は加盟店にセットサービスと強(qiáng)力な技術(shù)サポートを提供しました。

    王海さんによると、支店がオープンする前に店員に一ヶ月間訓(xùn)練してもらって、店をオープンした後、本部から先生の傅帯店を十日間派遣して、毎年何回か訪ねます。

    店の中には細(xì)かいものが揃っています。洗濯の価格設(shè)定まで一定の変動幅がある?yún)⒖紒癖恧蛱峁─筏蓼埂?/p>

    クリーニング店には珍しい問題があります。例えば、白い服を洗濯した後、パンが黃色くなりました。クリーニング店は処理できません。會社の研究開発センターに送ります。経験豊富な専門家によって研究して、相応の製剤で処理します。

    _クリーニング店の業(yè)務(wù)は日に日に多様になり、王海の絶えない開店の原動力にもなりました。

    今はクリーニング屋で何でも洗います。布団、毛布、ぬいぐるみ、カーペットは常連です。

    王海さんは、ぞうきんを洗う人までいると笑った。

    王海の第五軒のクリーニング店の所在地は學(xué)校の清路で選んで、清華大學(xué)に近くて、一年で三四十萬元の収入が見込まれています。

    王海さんは支店を再開することはできないと言っています。この5つの店を経営しながら、機(jī)會の回転を待っています。

    一つは北京の洗濯市場が飽和狀態(tài)になり始めたからです。二つは家から遠(yuǎn)く離れたくないです。

    しかし、彼は依然としてサービス業(yè)を選んでいます。サービス業(yè)と民生産業(yè)との連絡(luò)が最も緊密で、見通しが広いからです。

    王海さんは外地市のことをよく見ています。今はフランチャイズ経営の行列に參加する人が増えています。今は福奈特北京洗濯市場の一年の開店スピードはほとんど元の二、三年のスピードに等しいです。

    それに比べて、全國の他の都市はもっと遅くて、洗濯業(yè)界をよく知らないところが多いです。実はこれらの都市の洗濯業(yè)界の潛在力はとても大きいです。特に南方の中小都市、長江の中下流の一部の地區(qū)の住民の生活水準(zhǔn)は北京と同じぐらいです。省會都市と人口は百萬元を超えています。一人當(dāng)たりの収入は千元に達(dá)しています。

    経営である以上、どの會社がカバンを作っても損をしないという約束をしていません。會社はあなたに良い技術(shù)サポートをしている同時に、大きな自主経営の空間を與えています。チャンスをつかむべきです。

    彼の感じは「人が欲張らない限り、家賃はあまり高くなくて、地理的な位置が適當(dāng)であれば、やりきれます。

    この仕事をするのは安定して小康に駆け寄り、年に一二十萬元を稼ぐことができます。」

    王海さんは「フランチャイズ経営はいいことです。

    成功の道を全部調(diào)べてあげました。大膽に前に行けばいいです。

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