創(chuàng)業(yè)の“中國心”私の苦しみと楽しみ

様々な原因のため、彼らは中國に帰って、企業(yè)を創(chuàng)立します。

しかし、彼らの最終の目的は同じです。たとえ口にしても、人に嫌がらせを言われることがあります。しかし、彼らは確かに熱い「中國心」を持っています。

帰國した一人が金江夕刊記者に語ったように、「高速発展の中國で、もう一度自分の人生価値を見つけたい。

私の個(gè)人価値と、祖國のために何かをする気持ちは、一つに溶け合っています」とコメントしている。

企業(yè)を営むには、天の時(shí)、地の利、人と欠けているものはなく、學(xué)問と仕事よりずっと複雑です。

記者は杭州の何人かの海帰りを取材しました。彼らは試練を経て生きてきました。

當(dāng)初、彼らの周りで起業(yè)していた友人やクラスメートは、多くがあきらめていました。

彼らが最大の難題に直面するのは現(xiàn)地化であり、また自分の理想主義的すぎるものを克服することである。

私たちは彼らの話と困惑を通して、さまざまな背景の創(chuàng)業(yè)者に彼らの共同の努力と希望を見せようとしています。

取材の日、記者は靴を変えてから、この會(huì)社の繊細(xì)な応接室に入りました。

しばらくして白い服を著た清楚な女の子が入ってきました。弱そうに見えます。

彼女の助手の紹介：これは汪総です。

彼は杭州人で、彼女が企業(yè)を経営している事実以外に、彼女の外見からは企業(yè)の家族としての手がかりがなかなか見つからないです。

彼女は柔らかい聲で話しています。文學(xué)と心理學(xué)の本が好きです。日本留學(xué)の時(shí)に教育學(xué)を勉強(qiáng)しています。普段は音楽を聴くのが好きです。夜は一人で車を運(yùn)転しています。がらんとした三橋の上で寂しく感じます。両親と一緒に住んでいます。

王さんは日本にいる間に、日本の女の子に中國語を教えてあげました。

女の子のお父さんは鉄三角支社の社長で、その時(shí)彼は一部の生産基地を中國に置くことを考えています。

彼はシンさんに中國への事務(wù)処理を依頼しました。彼女は2000年4月に正式に杭州で會(huì)社を登録しました。

この老総眼は獨(dú)創(chuàng)的である。

2000年、杭州の三角形は10人ぐらいしかいません。浜江區(qū)のソフトウェアパーク3號ビルのいくつかの部屋を借りました。その後6號館に引っ越して、その後8號館に引っ越しました。

借りた家は一階から二階、五階に変わりました。2006年10月まで、彼らは自分の會(huì)社のビルに引っ越しました。

この時(shí)、管理職と従業(yè)員はすでに400人以上がいます。企業(yè)はやればやるほど大きくなります。

鉄三角はレコードの針、マイク、イヤホンなどが得意で、日本と歐米では有名です。

本社は品質(zhì)に対して厳しい要求をしています。汪新は會(huì)社の設(shè)立初期のプレッシャーが大きいです。

彼女はまだ覚えています。當(dāng)時(shí)はプロの調(diào)律臺を待つために、ベテランから職場の従業(yè)員まで何日間の生産ラインを守っていました。

この女性はいつも自分の経歴を淡々と書くことに慣れています。この8年間の彼女の努力と犠牲を含めて。

実は、苦労していませんでした。ある時(shí)、輸入設(shè)備を待つために、家に帰ることができなくなり、日本人従業(yè)員と會(huì)社で春節(jié)を過ごしました。

當(dāng)時(shí)は春運(yùn)に間に合いました。いつ設(shè)備が到著するか分かりません。浜江にはレストランがありませんでした。春節(jié)の日にはインスタントラーメンを食べて、爆竹を鳴らしました。

日本にはこのような習(xí)慣がありません。とても楽しかったです」

初めは遅くまで殘業(yè)していました。一人で車で空の三橋を通っています。本當(dāng)に寂しいです。

この8年間、汪新は高新區(qū)の発展を目撃しました。

彼女はここに來たばかりの時(shí)はビルがほとんどなく、江南通りはまだ半分の広さではないと言いました。他の道はまだぬかるみの小道です。

「見てください。後ろには士蘭マイクロエレクトロニクスの建物があります。2006年に引っ越した時(shí)はまだ平地です。」

彼女は自分の最も美しい若い時(shí)間を會(huì)社に貢獻(xiàn)しました。不思議なことに、準(zhǔn)文學(xué)青年から董事長兼社長の役に変わって、彼女はあまり慌てた経験がないようです。

當(dāng)時(shí)彼女と中國語を勉強(qiáng)していた日本人の女の子は、今では母となり、フルタイムの奧さんを始めました。

シンさんは先生や心理學(xué)者になりそうですが、會(huì)社の重責(zé)を擔(dān)いで、ずっと頑張っていくつもりです。

何でも自分で調(diào)節(jié)します。たくさんの権限を他人に任せて、自分で會(huì)社の將來のことをよく考えます。

多くの時(shí)間を過ごして、本を読んで、よかったです」

_人は環(huán)境が変化するにつれて帰國する前に、鄭秋楓アメリカはデュポン、朗訊などの大手會(huì)社に勤めています。

浙江省の電子商取引視察団がアメリカに視察に行きました。彼のいくつかの陳述を聞いて興味を持ち、他の中國人留學(xué)生と一緒に帰ってきて、省レベルの企業(yè)の情報(bào)化計(jì)畫プロジェクトを作りました。

このようにして、李慧と鄭秋楓などは知り合いになりました。

李慧はアメリカで商工管理修士を卒業(yè)した後、國內(nèi)にないものを持ち帰るつもりですが、鄭秋楓に會(huì)う前に、まだはっきりとした計(jì)畫を立てていません。

彼女は市場運(yùn)営が得意で、管理出身の鄭剛といいコンビを組む。

彼らはすべて職務(wù)経歴があり、また財(cái)力、人脈の蓄積があり、創(chuàng)業(yè)は一般の人よりも順調(diào)です。

しかし、鄭秋楓は記者団に対して、やはり絶えず會(huì)社の戦略を調(diào)整する必要があると伝えました。

「海外に長年住んでいる人は、國內(nèi)に帰っても慣れないことが多いです。

例えば車を運(yùn)転する。

私は帰ってきたばかりです。杭州で運(yùn)転する勇気がありません。みんなが速く運(yùn)転しています。交通規(guī)則を守らないところもあります。

後で解決する方法は運(yùn)転手を雇ったことです。

會(huì)社を作る過程で、私達(dá)は多くのこのような不慣れなことに出會(huì)って、多くの教訓(xùn)があります。

鄭秋楓さんによると、彼らは管理とコンサルティング業(yè)に従事していますので、従業(yè)員を採用する時(shí)はあまり無理をしていません。

彼が思っていなかったのは、一部の応募者の履歴書が素晴らしいですが、入ってきてからはいつも実際と違っています。採用制度を変えざるを得ません。試用期間を追加しました。

また、浙江のこちらの會(huì)社は“買って1つサービスします”に慣れています。

最初は受け入れられませんでした。いつも「頑固」と言われていました。海外で働いているので、ビジネス習(xí)慣は違っています。

システム內(nèi)の絶えない修正を経て、社外と絶えず開発しています。李慧、鄭秋楓などの創(chuàng)業(yè)者はすでに會(huì)社を急速な発展段階に連れてきました。ますます多くの大手會(huì)社は情報(bào)化プロジェクトを彼らに任せています。

業(yè)務(wù)は大丈夫です。今一番頭が痛いのは人材です。

コンサルティング系の人材を管理するには、実踐から磨かなければなりません。

帰國した留學(xué)生を接待しました。海外で修士と博士を勉強(qiáng)して帰ってきましたが、やはりだめです。

李慧は記者に語った。

彼らの解決の道は自分で努力して育成して、その上外からいくつか仕事の経験があることを探します。

やむをえないので、プロジェクトを後回しにしなければなりません。

上海は人材が多いと言われていますが、私達(dá)の會(huì)社は杭州にあります。浙江地區(qū)のお客様に一番近いです。

取捨選択してから私達(dá)は杭州に殘します。多くの問題は融通をきかすことによって解決できます。

5歳で小學(xué)校に行って、14歳で大學(xué)を試験して、24歳でハーバード大學(xué)の三百數(shù)年の歴史の上で最も若い設(shè)計(jì)博士になります。

夏の建築を描く多くの文章は、このように始まるのが好きです。

この今年はまだ32歳の若者で、ほとんど小さい頃から「天才」という帽子をかぶっています。

しかし彼は自分で避けるのが間に合わないようで、彼だけが知っているため、一つの成果の取得にどれだけの努力を払いますか？

彼が杭で設(shè)立したXWHO（中國）設(shè)計(jì)コンサルティング會(huì)社は今中國國內(nèi)の有名な企畫設(shè)計(jì)ブランドであり、GIS技術(shù)を中心とする天夏科技集団も國內(nèi)の「デジタル都市」発展の絶好のチャンスに追いつきました。

彼は自分の企業(yè)を「試行錯(cuò)誤」と呼んでいます。

致命的なミスを犯さない限り、失敗から學(xué)ぶことができる。

海帰は勉強(qiáng)して帰國したいと思います。サケに勉強(qiáng)して、海と川の環(huán)境に適応したいです。

中國東北地方のサケは川で生まれ、大きくなったら海に泳ぎ、海で餌を探し、成長します。

秋になると、彼らはまた群れをなして激流を突いて産卵します。

よく適応するのは苦痛な過程で、創(chuàng)業(yè)以來、このような苦痛はしかし致命的ではない事件が何度も発生しました。

設(shè)計(jì)會(huì)社は世界で一番管理しにくい會(huì)社だと言われています。従業(yè)員は創(chuàng)意に富んでいる優(yōu)秀な人材ですが、これも彼らが怠惰で自由度が高いグループです。

2003年に會(huì)社が設(shè)立されて間もないので、海外の経験に基づいて、いくつかの管理上の改革を推進(jìn)したいです。例えば、経験を共有して、手元のプロジェクトに対して精密な計(jì)畫を行うなど、意外な集団ボイコットを受けました。

もとは、従業(yè)員たちはデザインはインスピレーションが必要な仕事だと思っています。厳格な計(jì)畫表を作ることができません。

夏建統(tǒng)の改革は、従業(yè)員の経済的利益だけではなく、仕事に対するアイデンティティや自尊心にも挑戦している。

夏は改革で譲歩しなかった。

一つ一つの説得と集団動(dòng)員の後、依然として一部の人が離れた。

その時(shí)、離れた人は殘した人に大きな心理的影響を與えました。

しかし、現(xiàn)在は一部の人が戻ってきてほしいと言っています。夏建築統(tǒng)では、「殘った従業(yè)員は改革に困られたとは思いませんでしたが、去った従業(yè)員は極度の自由を発見しました。想像していたほどではないです。」

その後、新しい地理情報(bào)技術(shù)會(huì)社を設(shè)立するに當(dāng)たって、彼は核心管理者の納得できない窮迫に直面し、企業(yè)トップの血交換を経験しました。

このようにぶつかりながら、自分の理想に一番近い現(xiàn)実的な方法を探しています。夏建統(tǒng)はますます自信を持ってきました。國內(nèi)の社會(huì)風(fēng)俗と商業(yè)文化にもだんだん慣れてきました。

今は慣れないことが二つあります。食事會(huì)と専門家審査會(huì)に參加します。

口下手を自稱する夏建統(tǒng)は、一滴も酒には事欠かず、料理局や専門家の審査の場に現(xiàn)れてもストレスを感じている。

私は自分のための何かを聞きました。帰國した起業(yè)家の中で、一時(shí)は理解しにくいのが周才健です。

彼は1983年に高校を卒業(yè)した後、アメリカに行きました。マリランド大學(xué)で電子工學(xué)を勉強(qiáng)した後、相次いで修士と博士を読みました。

その後、世界最大の數(shù)社の通信會(huì)社に勤めて、普通の技術(shù)者から會(huì)社の副総経理に相當(dāng)する職に就くまで、アジア太平洋地域の技術(shù)調(diào)達(dá)業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しました。

彼はまた全米華人協(xié)會(huì)の秘書長を務(wù)めたことがあります。この協(xié)會(huì)は最初に楊振寧によって設(shè)立されました。

周さんの奧さんはアメリカ連邦司法部に勤めています。

40代前半の彼はどうして妻と子供をアメリカに置いて、一人で杭州に來て會(huì)社を作り直しましたか？

妻は私の帰國に強(qiáng)く反対し始めました。彼女が愛國しないのではなく、アメリカで20年以上働いています。ほとんど西洋化しています。

今突然中國に帰りました。土地がよく分からないので、もう一度會(huì)社を作りたいです。なぜですか？

春節(jié)の時(shí)間を過ぎて、私は一人で會(huì)社でひっそりと過ごしています。どうしてですか？

周才健は「愛國心」だけで自分の帰りを説明すると、青白くて偽りに近いと言っています。

しかし、彼は確かに高速発展の中國で、もう一度自分の人生価値を見つけたいです。

「前半生はアメリカに、後半は中國に與えました。

私の個(gè)人価値と祖國のために何かをする気持ちは、一つに溶け合っています。」

40代の男性は、一つの転換がなければ、元の道に沿って定年まで歩くしかないです。

祖國で、彼に一回の奮闘の機(jī)會(huì)をあげて、心の中に情熱の人がまだいることを譲って、更にひと振りします。

彼の國語は少しぎこちないですが、杭州でも多くの人材、交通、管理などの問題に出會(huì)いました。しかし、周才健の會(huì)社は急速に発展してきました。

彼は、ほぼ同じ通信データを統(tǒng)合した研究開発の結(jié)果、彼らは半年を使いましたが、彼は他の會(huì)社が3年間使ったと聞きました。

スピードは勝利です。

感謝は青ざめと言いますが、感謝の気持ちを表します。

杭州では、高新區(qū)人事局の多くの助けを得ました。最高の効率で登録したり、會(huì)社の場所問題を解決したりします。

他のところでは、こんなに早く発展できないかもしれません。」