大學生の創業のストーリ：“幸福”と“辛苦”の仲間

まず、私はまだ創業成功者ではないと説明しました。創業に熱心で、創業を堅持する人だけでなく、理論面から多くの現実問題を研究することも好きです。

現在の高校卒業生の就職圧力が厳しくなるにつれて、起業という話題は今の社會で一番熱い話題になりました。

起業とは、人々の欲望の実際の行動とその結果、つまり、人々が自分のニーズを実現するために行うバランスの取れた行動です。

このように創業の起源は欲望で、創業の過程は行動で、創業の結果は欲望が効果を実現するのです。

自分の創業の起源はやはり成功を渇望する強烈な欲求から來ています。ここで言及した成功欲はやはり三つの方面から來ています。一つの方面は私が得たいものから來ています。例えば、より良い生活條件を得るために、早く家の車を買って、もっと高い社會地位を獲得して、もっと遅くまで自然な社會的地位を望んでいます。上司や上司の顔色を見ないでほしいです。

最後に成功した欲求はやはりこの社會に報いることに由來しています。いったん起業して成功したら、この能力や実力を持ってこの社會に一定の就業職位を提供することができます。ある意味、間接的に社會全體の就業圧力を緩和しました。

もし私が起業しないならアルバイトだけです。一生の基本的な変化は大きくなく、給料も多くないので、いつ退職するかもしれません。

したがって、この機會とリスクが共存している社會では、アルバイトも永遠の安定を保証できません。加えて、サラリーマン収入は人々の日増しに増加している住宅購入や車などの生活需要に対応できないので、多くの人が特に市場経済の薫陶の下で育った若者たちは若いうちに天下を切り開いていきたいと願っています。

創業の過程はまず行動です。昔から多くの創業の考えを持っています。頭の中で考えたのは真に迫っていますが、行動がないことに苦しんでいます。いいアイデアというのは何の役にも立たないので、創業はまず行動しなければなりません。

私は2003年に浙江師範大學に入學しました。ほとんど入學と同時に、未來の進路を考え始めました。

ここ數年來、大學生の就職狀況はますます厳しくなりました。私が勉強しているコンピュータ専攻の最近の就職狀況は同じです。

その時、私はもう私の先輩たちが同じように通っている大學に行くべきではないという予感がしました。なぜそう言いましたか？

彼らは大學の課程の學習（教室——図書館——寢室の3時の第一線の生活様式）あるいは普通の大學生の過ぎた生活様式を通じて(通って)、4年後にやはり厳しい仕事の圧力に直面しています。

もし私がまたこのような道を行くと言ったら、4年後に彼らと同じ結果になるという意味です。

だから私は最後にキャンパスを出て散歩するべきだと決めました。この社會にもっと觸れるべきです。

半年前から、私は自分を勵まして、ゆっくりとこのキャンパスを出てきて、この社會に接觸してみます。

當時の私はまだ幼くて、かなり未熟だったと言うべきです。

彼らが言っているように、學校は純粋な水のように、そんなに純粋で、そんなに単一です。外の社會は自然の水のように複雑で、激しいです。

ですから、純粋な水の中から出てきた人が混水に來ると挫折して怪我をすることがあります。

私は當時多くのアルバイトをしたことがあります。例えば、販売促進員や業務員のような仕事をしています。

外の社會に入ると、自然と社會人に出會うことができます。

その時、友達に紹介された友達と知り合いになりました。英語に関する教育ソフトを紹介してほしいと言っていました。一時間近くの紹介で、その人の紹介はかなり流暢で、とても魅力的でした。

自然は初めてこの社會に直面した純潔分子が蠢動しています。すぐに友達に聞きました。「どうすればこのソフトを本格的に普及させることができますか？」

その人は言いました。「これは簡単です。あなたのようなかっこいい若者がプロモーションに行くのはもっと大丈夫です。まず自分でセットを買って會社の會員になり、會員になったら、チームの力と資源などを全部享受できます。その時に他の會員が加えたら、どれぐらいの経済的な収穫がありますか？」

最後に私の學校の先生から聞いたのですが、彼らは何のマルチ商法組織ですか？今でも不気味に聞こえます。1200元のお金を騙されましたが、私に與えられた経歴と経験は無上というべきです。

とにかく、大學一年生はキャンパスの生活の道を越えて、払って、収獲があって、楽しいですが、挫折もあります。

それは私にどのように圧力に耐えるかをマスターさせて、どのように人と疎通して、同時に私の一定の商業の敏感さをも育成しました。

_大學二年の時に、行動力とは何かを悟りましたか？

大學一年近くのキャンパスで生活してから、人脈と社會資源を持っています。また、自己総合能力も大いに向上しました。

自分でチームを作って比較的小さい創業プロジェクトを実施します。本當に自分の創業のアイデアを行動に実行します。

覚えているのは、大學二年生の時、學校が始まったばかりです。心の中にはいつも何かをやらせたいという気持ちがあります。この時、誰でも學校のビジネスシーズンだと知っています。彼らにビジネスチャンスは無限だと言われています。

私は何をすればいいのか考えています。

ただ新入生の市場を作るだけだと思いますが、新入生の市場は生活用品や消費品から逃げられないだけです。

新しい生活用品（扇風機、電気スタンド、電話機、配線板など）の販売を考えました。

この時、多くの人がこのプロジェクトが普通ではないと言いますか？

それに學校の近くのお店でたくさんの人が買えます。なぜあなたのところに買いに來たのですか？

はい

この問題はその時つまり私が考えています。

しかし、當時の私は方法を持っていつも困難より多いという理念を持ってこの問題を考えていました。これはプロジェクトの難點であり、もし一定の方法を考えて彼を解決したら、問題ではないでしょう。

実は、當時の私を悩ませた問題はたいした問題ではないと思います。あなたが心を靜めてくれれば、十分に自分の長所を結び付けられます。問題は普通解決できます。

これが問題だと思い付いたら、當然解決方法があります。

このような短期販売の創業プロジェクトは、我々が把握すべき原則的な問題であり、第一にブース設置の場所が重要です。

第二に、顧客の引き抜き方法です。

（商品の供給源はともかく）大學一年生の時に蓄積した資源を十分に利用して、學校の北の入り口の目立つところを選んだ。

場所が終わったら、なんとか取引先を引き込むようになりました。當時は學校の先生の手伝いで、學生會の幹部の紹介（學生會の幹部が新入生を迎えに行きますので）、友達の紹介などの方式で、創業プロジェクトの第一歩を踏み出しました。三日間で6000元の純収入を得ました。

これはとても小さい創業プロジェクトですが、頭の中の考えを行動に定著させました。これからの創業生活に対して、とても重要な意義を持っています。創業はまず行動です。

大學二年生のこの一年は、このように言ってもいいです。キャンパス全體の第一樽の金を掘りました。

この期間に多くのチャンス市場を把握しました。

例えば、中古の自転車、オートバイを販売して、クレジットカード、SIMカードを代行して、デジタル製品を売って、ホテルをオープンします。

この一年は學校の中の商業雰囲気の提唱者になりました。周りの友達、學校の近くの商店、學校の先生は多かれ少なかれ私の阿水を少し知っています。

一年は50週間しかないですが、大學生活の100週間を過ごしました。だんだん時間に強い感じがします。私の熱心な起業家にとって、時間は本當にお金です。大學で成功したいです。

その時、私は創業に対して本當に野心を持ち始めました。學校の中で他の創業者のパートナーがやっている創業プロジェクトは全部経験しました。本當に自分に規模になるようなことをするように要求しました。

そこで私は大量の教師を教えてもらって、資料を探して、プロジェクトを探して、最後に私に1つのビジネスチャンスを発見させて、つまりその時の社會の上でまだ流行っていたのはプラットフォームを構築する利潤のモードによってです。

最初に消費者（學生）と事業者の立場からそれぞれこのプロジェクトの詳細な調査を行いましたが、調査のデータからこのプロジェクトの実現可能性が非常に高いことが分かりました。

前の起業活動は、起業家がまず行動であることが分かりました。すぐにプロジェクト全體の実施過程を計畫し始めました。最初の一番重要なのはやはり資金と創業チームです。資金を1萬元近く起動する予定です。これはまだ大きな問題ではありません。一番重要なのはいいパートナーが必要です。大學の一番いい友達を招待して、彼をこのチームに參加させて、一緒にこのプロジェクトを実施させました。

やっと行動を開始しました。大きな問題はありません。

今會社は正常に半年以上運行しています。

起業することは幸せであると同時に辛いです。

なぜ幸せと言うのですか？

まず創業して私に更に全面的なのが自分を理解させて、創業は私の更に速いのが自分を鍛えることを譲って、蓄積は他の人より更に多くて、成長は他の人より更に速いです！

この社會はある意味では、より速く、より多く、より全面的にすでに大きな競爭力を備えています。時には成功した人たちよりも愚かではないです。彼らより一歩遅いだけです。

だから、創業はまず幸せです。

_はなぜまた辛いですか？

実は道理はとても簡単で、創業が難しいため、創業も大多數の人に適しないで、あるいは社會の主流は創業ではありません。

創業者はより多くの圧力に耐える必要があります。創業者はより大きなリスクを負擔する必要があります。