杜雙華は富神話を演繹します：17年に350億元の富を作ります。

何度も控えめで、有名になりたくなくて、ちょうど“2008胡潤百富榜”の掲示の目に登ったばかりの日照鋼鉄集団の理事長の杜雙華はそのため外部の彼に対する関心を減らしていません。

百富榜が前倒しで公開された日から、杜雙華の富物語は多くの人が話題になっています。

_はまさに杜雙華の低調さから、メディアに杜雙華創業経歴の報道が見られないようになりました。

つの偶然の機會、記者は関係責任者から杜雙華の報告資料を得て、中は詳しく杜雙華の17年の創業の発展の曲折の過程を記述しました。

杜雙華は雪だるま式の方法を通じて、次々と巨額の富を創造しました。

1991年5月、わずか26歳の彼は首鋼冶金機械工場の労働サービス會社を辭め、北京朝陽區十八里店で北京興華福利圧延工場を設立しました。これは京華創集団の前身です。

北京興華福祉圧延工場は規模が小さいという資料があります。

創業當初は、當時も20數名の従業員しかいませんでした。

しかし、杜雙華は雪だるま式の方法を通じて、蓄積によって発展を促進し、投資に効果と利益をもたらし、企業はより厚い経済基盤を持っています。

1992年9月、興華福祉圧延工場の工場が狹いため、生産規模が制限されています。河北省三河県の開発區建設のチャンスをつかんで、土地を収用して溶接管工場を建設しました。

次の年の生産開始後、溶接管の価格高騰に追いつかれ、製品の供給が追いつかず、生産規模が急拡大している。

いろいろ考察した結果、私は故郷の河北省衡水に年間生産能力10萬トンの溶接管生産ラインを建設することにしました。

1993年5月に建設を開始し、同年12月31日に正式に京華溶接管総工場を設立した。

_はまさに杜雙華の雪だるまのやり方によって、企業規模が急速に拡大しています。

1998年、京華溶接管工場の年間生産量は30萬トンに達し、販売収入は4.2億元で、河北溶接管業界のトップに位置しています。

1999年に売上高は7.2億元で、2000年には15億元に倍増し、河北省衡水市の民営トップ企業になった。

_その後、杜雙華拡張の道は続いています。

2001年から、資源と販売の優位性を把握するために、杜雙華は原材料基地と市場の最前線に近い工場を建設することを決定しました。まず唐山開平區で唐山京華製管有限公司を設立しました。第一の工場を設立しました。そして、製品構造上に直接溶接管から熱亜鉛メッキ管、螺旋溶接管までの乗り越えを実現しました。

その後、2002年から2003年まで、杜雙華は相次いで萊蕪京華、広州京華、吉林京華、成都京華の4つの管理企業を創立しました。

2003年、京華創新集団を創立し、その年の集団は利稅23.8億元を実現し、利潤は10.35億元である。

杜雙華は2003年にすでに資本の蓄積を完成し、徐々に溶接管産業の上流に拡大し、原料不足の問題を解決し始めました。

日鋼もまさにこのような狀況の下で誕生しました。

_日鋼の速度_日鋼プロジェクトは杜雙華の雪だるまアプローチの継続であり、鉄鋼の発展機會をとらえる完璧な演繹でもある。

溶接管の原料不足のボトルネックを解決するために、杜雙華は2000年から巻板の建設を計畫しています。前後3年間をかけて全國各地で場所を視察しました。

日照の前に、彼は前後して唐山、大連、秦皇島、天津、昌黎などを視察しましたが、工場を設置する條件を備えていません。

2002年5月から8月まで、私達はまた山東青鋼と交渉しました。4ヶ月以上話しましたが、成功しませんでした。

2002年8月に、私達は二年に一度の世界鋼鉄會議に參加した時、イタリアのダネリ會社にH型のスチール設備があるということを知りました。発注メーカーは乗り換えが必要ではないので、H型鋼の市場見通しが良いと考えて、この設備を予約しました。その後、立地のリズムを強めて、日照に定著しました。

日照は國家の重點配置の鉄鋼建設基地であり、都市はとりわけ恵まれた港と資源の優位性を備えており、杜雙華はこの點を重視している。

地元政府の支援のもと、杜雙華は順調に日照市の嵐山港に近い虎山鎮で5687ムーの土地を収用しました。

一方、デュオワールはH型鋼の生産経験がある萊鋼集団と協力し、設備と資金を提供し、萊鋼は技術者を派遣し、資金を保証し、雙方はそれぞれ50%の株式を持つ。

2003年3月31日に日鋼が正式に著工した結果、著工から正式に生産に入るまでは181日しかかかりませんでした。これまでにない「日鋼速度」を作り出しました。

_杜雙華の「速度」は彼に再びチャンスをつかませました。

2004年にわずか107萬トンの鉄鋼生産量から現在まで1300萬トンの鉄、1250萬トンの鋼、1000萬トンの材料の年間生産能力が形成されています。

生産能力の拡大と同時に、杜雙華は他の製鉄所に比べられないほどの巨額の財産を得ました。

_報告資料の中で杜雙華はその生産能力と販売収入について詳しく説明しました。

その中で、2004年、日鋼の生産量は107萬トンで、販売収入は25億元に達しました。2005年の鉄鋼生産量は227萬トンに達し、販売収入は63億元に達しました。2006年、鉄鋼生産量は355萬トンに達し、販売収入は110億元に達しました。

2007年には、日照鋼鉄の鉄鋼生産量は775萬トンに達し、販売収入は286億元で、利稅はさらに72.45億元に達しました。

2008年5月末までに、鉄鋼企業が原材料価格の上昇に直面する不利な要素の下で、日照鋼鉄は依然として勢いよく進み、鉄鋼の生産量は444.6萬トンに達し、生産額は189.4億元で、営業収入は185.8億元、利稅は53.3億元で、前年同期比それぞれ158.3%、268.1%、267.6%と162.9%伸びた。

雪を転がして富を築く同時に、順風満帆ではなく、紆余曲折と難題も同時に彼を悩ませています。

日鋼建設初期は短いが、困難が重なっていた。

杜雙華は「ここは干潟とエビの池です。

3月に著工したばかりで、日照市に30年ぶりの大雪に遭いました。6月から9月にかけて、47回にも及ぶ長雨に見舞われました。道路はぬかるみで、大型車や工事機械が使えなくなりました。多くの設備は人によって肩を引っ張らなければなりません。

181日の建設の過程で、雨や雪のひどい天気が76日間を占めました。

4月から新型インフルエンザが全國的に流行し、各地で道路管制が実施され、調達者が出られなくなり、建設設備が入れなくなり、工事の進捗に深刻な影響を與えました。

天気條件と新型以外に、杜雙華が直面したもっと大きな難題は萊鋼の撤退と資金チェーンの窮屈さです。

彼は萊鋼と協力する中で、雙方は協力方式と資本運営などの面で合意に達していないので、萊鋼は株式と技術者を全部撤回したと述べました。

彼らは技術者を再採用して、技術の使用を自主的に検討するしかないです。

資金面では、萊蕪鋼鉄が株式を撤退し、國家がマクロコントロールを始めたため、銀行の引き締めが一時、資金不足になった。

彼は京華創新集団を擔保に銀行から一部の融資を受けました。日照市人民政府及びその他の金融機関に助けを求めました。

鉄鋼市場の変化と日鋼の実力の強大化に伴い、杜雙華も引き続き會社の生産システムを調整しています。

しかし、同じように多くのトラブルに遭遇しました。

日鋼はもともと馬大H型鋼プロジェクトを計畫していましたが、設備の輸入許可証が取れないため、大H型鋼設備は岸に著かず、最後は一時的に座礁しました。

このような狀況の下で、私達はまた全國の産業化と國家の産業政策の激勵の2150熱摩擦帯鋼プロジェクトに行くつもりで、下流の溶接管企業にセットにするためです。

現在、生産ラインの設備はすでに著荷し、設置條件を備えており、本體の設備代金は90%以上に達し、プロジェクト全體で20億元以上を投資しましたが、山東鋼鉄集団の全體計畫を待つために、工事を一時停止しました。

いろいろな紆余曲折は決して杜雙華の雪だるまの歩みを止めず、依然としてより大きな目標に向かって前進し続けています。

杜雙華の現在の2つの構想は、1つは班輪式の大型物流集散港を建設し、中國の鉄鋼企業の原料供給パターンを改善することである。2つは非高爐製鉄技術の研究開発普及であり、このプロジェクトが完成したら、中國最大規模の鉄鋼工場の固體廃棄物の効率的回収及びバナジウムチタン磁鉄鉱の総合利用プロジェクトとなり、建設後、年間売上高は100億元、利稅は20億元である。

_は山東省の「鉄鋼業の構造調整をさらに加速させることに関する意見」に基づき、日照大型鉄鋼基地の建設は同省の鉄鋼工業區域の配置調整の重點であり、山東鋼鉄集団も日照鉄鋼の再編成を希望している。

これに対して杜雙華も自分の考えを持っています。

前回、全國政治協商會議の副主席である黃孟會長が私に面會した時、「一定の規模の民営鉄鋼企業が組み合わせるかどうかの構想」を提出しました。

私もずっと考えています。彼のこの構想はわが國の現在の鉄鋼企業、特に民営鋼企業の発展に科學的な指導を與え、企業の核心競爭力を強化するのに役立つと思います。わが國の鉄鋼産業の集中度も加速させ、民間企業のより速く、より規範的、高等級、大型化の発展に便利であり、さらに発展を加速させる自信を固めました。

杜雙華は言います。