60人の従業員で全アメリカを打ち負かしました。

陳士駿はYouTubeの創始者の中で唯一の中國系青年です。

1978年に臺灣に生まれ、8歳でアメリカに移民し、イリノイ數學と科學學會付屬高校とイリノイ大學シャンパン分校（University of Illinois、Urbana-Chmpaign）で「問題解決」の訓練を受けた後、4年生の後期から休學し、4人の従業員だけのPayPalに就職し、YouTubeをさらに創立しました。

GoogleがYouTubeを子會社化すると、一夕で28歳の富豪となる。

陳士駿は六年間滯在していたインターネット會社のPayPalを辭めました。もう一つの安定した仕事が彼を待っていますが、陳士駿は創業しようとしています。

_「本當にそうするつもりですか？」

陳士駿さんの親友KarelBalounさんは彼を勧めました。「あなたは灣區で家を買ったばかりです。住宅ローンの圧力は小さくないです。このようにするには危険が大きすぎるです。」

Karelは穏やかなエンジニアの仕事を受け入れるように勧めましたが、陳士駿は友達の集まりを考えています。

參加者はそれぞれビデオと寫真を撮って、後で分かち合いたいですが、ネット上ではいい映畫の共有プラットフォームがないことに気づきました。特別なソフトウェアをダウンロードするのではなく、動畫をアップロードするのです。ウェブサイトでは五日間も待たされて、映畫が見られます。

コンピュータの達人である陳士駿さんは同僚のChard HurleyさんとJawed Karimさんと相談しました。この技術問題を解決するのは難しくないです。

ただ、誰もこの問題を解決したくないです。「それを解けば、どんなに面白いことか」と。

消費者の難題を解決し、便利なビデオ共有プラットフォームを構筑すれば、創業成功のチャンスがあると信じています。

なぜなら、彼らはネット映像の力を目撃したばかりです。

民衆の攜帯電話を通じて中継される最初の大災害映畫です。

Jawed Karimの思い出。

2004年12月26日朝7時59分、31歳のスウェーデンの自動車修理労働者TommyLorenstsenがタイのプーケット島で休暇を過ごしています。突然、「轟隆」の海に変な低い吟聲が聞こえました。瞬く間に、三階の高い波が打ち寄せられました。彼は速く走れと叫んで、攜帯を手に取って、このシーンを撮影しました。

このシーンはアメリカのケーブルテレビ（CNN）では撮影されていません。

このビデオは最初にノルウェーの「Dagbladet」のウェブサイトで放送されました。その後、CNNを含む全世界のメディアがTommyLorenstsenを追いかけています。

陳士駿三人はびっくりしました。科學技術の進歩はもう普通の人に創作権を持たせました。修理労働者もCNN記者を打ち負かすことができます。

南アジアの津波映畫が放送された直後に、12のブログが転載されています。その中の一つはもともと無名のブログです。人気はゼロに近く、5日間で68萬人の観客を動員しました。當時は少なくとも130萬人以上がネットで南アジアの津波の內容を見ました。この數字はアメリカの「ビジネス週刊」より毎週120萬冊の発行部數がまだ高いです。

エンジニアの高給を放棄してガレージで創業した_津波事件は引子のようです。彼らはすぐに2004年に起こった重大な事件を追跡します。意外にもアメリカの司會者Jon StewartがCNN番組で司會者と喧嘩しています。ネット観衆はテレビの4倍です。

同年1月、ジェニー?ジャクソンさんがスーパーボウルで放送した乳房事件は、800萬人がネットで視聴し、CNNのゴールデンタイムのアメリカの11倍の視聴率を記録した。

なぜネットで映畫を見ることに熱中し始めたのですか？

他人と分かち合いたいですか？

いつ鑑賞できるかを決める自由感ですか？

私たちは実験について、皆さんは本當によく共有しますか？

すぐにウィキペディア（Wikipedia）でアメリカの大統領専用機空軍の1番の解釈を入力して、この簡単な2行の字は數ヶ月後、ネットユーザーの參加のもとで、なんと數百行もの內容になりました。

_の結果、「分かち合う力は大きい！」

陳士駿は言った。

ウィキペディアは全國民が共有する標準的な産物です。

「大英百科」は238年をかけて、編纂するたびに三千人の學者を動員して、やっと12萬編の文章を累積しました。

ウィキペディアは二年間しかかかりません。専門職二人でやります。

小さいアリも巨人を倒すことができます。

陳士駿さんは以前ウェブサイトのPayPalでの仕事の経験を知っているだけでなく、「消費者は王となる」ということをもっと信じています。

PayPalは消費者に使いやすい支払サービスを提供したので、世界最大のショッピングサイトeBayが自分で設立したオンライン決済會社Billpointを打ち負かしました。後者は15億ドルでPayPalを買いたいと思います。

_消費者はすべての人が想像できないほどの力で目覚めています。

一連の発見は、陳士駿を激勵した後、誰も下がらない決定をしました。

2005年2月、陳士駿三人はHurley家のガレージで創業しました。

何臺かのコンピュータで、クレジットカード（陳士駿のクレジットカード）を一つとして、システムを作りました。

陳士駿は言った。

5月、三人は物置場に顔をしかめて座っていました。彼らはeBayネットオークション者にプラットフォームを提供したいですが、売り手は映畫で商品を紹介するのが嫌で、結局「誰も使っていません」と答えました。

どうしてこうなりましたか？

自分は消費者を強調しているが、自分の利益をしっかりと握っている。

YouTubeは、このサービスを誰に使うかでお金を稼ぐことができると考えていますが、將來の有料サービスのために道を開くつもりですが、どうやって消費者が気楽に映畫を共有できるかということに心を置いていません。

_納得しました。陳士駿がする最初の決定は、両手を緩めたことです。「私たちが作った製品を消費者にあげるのではなく、彼らが欲しい製品を作るのです。」

しかし、「これは自殺行為のようです！」

『ネットワークデジタル』CEO陳銘尭コメント。

彼らはいわゆる「組み込みサービス」を提供すると発表しました。消費者はYouTubeサイトに動畫をアップロードした後、他の映畫好きや映畫を見たい人は自分のホームページにリンクすることができます。

つまり、すべての人はYouTubeのサイトに入る必要がなく、自分のホームページでその映畫を見ることができます。

このサービスは消費者が映畫を見やすいようにするためですが、その代わりに、YouTubeは無料で消費者のためにシングルを埋めて、設備と周波數帯域のお金を払って、これらの映畫を保存していますが、消費者が自分のサイトで流量を流すことによって、広告のお金を稼ぐ機會がありません。

YouTubeに組み込みサービスを提供するのはすでに創案されています。彼らはさらに、消費者に興味のある映畫を伝えさせます。「利用者は消費者だけではなく、製品共同開発者です。」

陳士駿は言った。

この観點は多くの大手企業が受け入れられない。

ネットで映畫を保管して、周波數帯域のコストと貯蔵コストはこんなに高くて、もちろん一部の人の見たい商業內容を拡大します。

Yahooのマーケティングディレクターの陳バージョン安氏は言う。

大企業は消費者が自分で撮った映畫に魅力があるとは信じていません。

私は消費者の力を信じます。

陳士駿は言った。

その時、彼はeBayを離れて、銀行に融資してサンフランシスコで家を買いました。

毎月1.8萬ドルの帯域幅の費用を支払うために、銀行に三倍の信用限度を引き上げるよう申し合わせました。

こんなに苦労して、消費者に自分の好きな映畫をアップロードさせるためだけです。

消費者が自分の演技を鼻で麺を食べたり、寂しさを訴える畫面をYouTubeにアップロードする時、陳士駿はコンピューターの前に座って、周波數をどうやって計算していますか？

悩んでいます。30時間続けて仕事をします。もしこの計畫が成功しないなら、家さえ守れないかもしれません。

陳士駿の聲は暗いから自嘲に変えました。「私たちのシステムはとても効率的です。私のクレジットカードで帯域幅のお金を払っていますから。」

すべては消費者のためです。

ユーザーが映畫を見て邪魔されないようにするために、YouTubeが成立して1年目になりました。陳士駿さんは銀貨を抱えた広告主に対して「No」と言って、映畫の中に広告を配置しないようにしました。

YouTubeが成功した重要な要素は常にユーザーのために考えており、ユーザーが使いやすいようにし、多様なフォーマットのビデオをアップロードして、ビデオを普通のフォーマットに変えて再生し、ページがきれいで、ポップアップ広告がないので、ユーザーを邪魔します。

Googleが買収した年になって、YouTubeはやっとネット広告を出した。

ユーチューブは消費者が簡単にファイルをアップロードするために、メディアグループに海賊版を告発されるリスクにさらされています。

たとえ、目の前にMP 3音楽共有サイトのNapsterがレコード會社に権利侵害を訴えられ、閉鎖される前例がある。

同じ時間から二百社が同じサービスをしていても、GoogleとYahooでさえジャンプして競爭しています。

陳士駿は言った。

まず消費者を満足させ、クリック率を高くすると、広告がついてくるということをみんな知っています。

ただ、「生存」と「消費者満足」の二つのことを天秤にかけると、多くの人が揺れています。

しかし、YouTubeは違っています。彼らは消費者だけを見ています。幸い、消費者はついにそれを裏切らなかったです。

2005年10月、20歳ぐらいの若者たちがYouTubeの良さを発見し、映畫を利用して自分のブログに日記を書き始め、世界最大のSNS MySpaceでセンセーションを巻き起こしました。

幸運の神はこの時もYouTubeを見守ってくれました。

PayPalの古い同僚を通じて(通って)糸を引いて、かつてGoogleとYahooのイチイの創設投を投げたことがあって、350萬ドルの投資で、彼らの焦眉の急務を解きました。

_YouTubeの映畫は、楽しくて息を殺しています。乳児用の椅子に座っている赤ちゃんは、「刺された」「トン」という音を聞いて、思わず「ワハハ」となります。

「刺す」と彼は笑って、1分40秒の短編映畫で、彼は頭から最後まで笑った。

皆さんはこの映畫をYouTubeのウェブサイトで友達に送る時、「あなたも同じように楽しいことを願います。」

なぜネット上で個人のビデオを公開するのが好きなのかについて、陳士駿さんは言います。

新しいメディアが登場すると、新しい知識を學び、個人的な観點を発表し、意気投合した人と経験を共有することができます。

また、陳士駿氏は、アメリカで育った中國系移民として、中西文化の融合が彼に多くのインスピレーションと啓発を與えたと述べました。

20ヶ月間、陳士駿は全世界を狂わせ、YouTubeの日クリック率は1億を超えます。

先駆者の強みは、GoogleやYahooでもライバルではない。

GoogleはYahooと同時間にAV共有プラットフォームを開発し、1年後には1萬人の従業員を持つGoogleが、創造できる視聴率の人口は60人のチームのYouTubeの5分の1です。

GoogleがYouTubeで購入することにしました。

今のYouTubeはまだ利益を得ていないとしても、「くっついている」5000萬人の観衆の眼球と背後から持ってきた広告商機を頼りにして、「時代」誌は依然としてグーグルがYouTubeを買うのは利益があると考えています。

_陳士駿は全體の購入と過程を回想しています。

彼はHurleyと初めてGoogleの創立者ペイジとブリンと會った時、彼は自分が緊張して何を言い忘れたかを形容して、自分が本當にやり遂げたことを知っています。會ってから一週間もたたないうちに、彼は契約を結びました。借金の息子から億萬長者になりました。

振り返ってみて、私は自分を笑って、私の堅持した安全な道があります。

安定した仕事を勧めたカレルBalounは、陳士駿が成功して出版した本の中でこう書いています。

その時、彼は危険を見ました。陳士駿は機會を見ました。

成功すると思うのは、正しい時間と運、そして良い解決策があるということです。

九割は運次第です。

これは訪問の最後で、陳士駿さんは自分の評価に対してです。

ブロードバンドやビデオ技術が普及していなければ、創業の聖地であるシリコンバレーに加えて、洞察力のある英雄である紅杉創投が強力に支持し、最後にGoogleの臨時購入と相まって、今日のようなことはあり得ない。

YouTubeがGoogleに憧れている影響力を創造できるのは、決してラッキーではない。

「グーグルがYahoo！を倒すことができたのをずっと覚えています。

消費者がより良いサービスを提供するからです。

陳士駿は言った。

今、YouTubeは全世界の動畫市場の40%のシェアをしっかりと占めており、陳士駿の事業は次第に輝かしい方向に向かっています。

インターネット動畫の発展の將來について語った陳士駿氏は、次のステップは攜帯電話の動畫を開発することで、30～60秒のビデオは地下鉄やバスを通じて出勤する人たちを満足させることができると考えています。10分間の動畫は列車の乗客のニーズを満たすことができます。

特別な知識はない。彼は正しいことをしただけで、消費者を王とし、勇敢に消費者のために冒険する。

一番目