どのように創業計畫書を作成するか

なぜ創業計畫書を作成するのか。起業目標を選定し、起業の動機を確定した後、資金、人脈、市場などの各方面の條件が適切に準備されているか、相當な実力を蓄積している場合は、完全な起業計畫書を提出しなければなりません。起業計畫書は創業の過程全體の魂であり、この白紙黒字の計畫書の中で、主に創業の種類、資金計畫、段階目標、財務予測、販売戦略、可能性リスク評価、內部管理計畫など、創業の過程でこれらは不可欠な要素である、すべての創業の內容を詳しく記載している。ある時、創業計畫書は創業者に自分の創業內容をはっきり理解させ、創業の目標を固めることができるほか、他の人を説得する効用を兼ね備えることができ、例えば、創業者は創業計畫書を通じて他の人を説得して合弁、株式に入ることができ、甚だしきに至っては創業基金を募集することができる。創業計畫書の準備すべき內容創業の種類：創業事業の名稱、事業組織形態、創業のプロジェクトまたは主要製品名などを含み、これは創業の最も基本的な內容である。資金計畫：資金とは創業の基金源を指し、個人と他人の出資金額の比率、銀行ローンの┅などを含むべきで、これは事業全體の株式と配當分配の多寡に影響する。また、創業計畫全體の資金総額の分配比率も、創業計畫書でローンを申請したい場合は、ローンの具體的な用途を同時に説明しなければならないと明記しておくべきだ。段階目標：段階目標とは創業後の短期目標、中期目標と長期目標であり、主に創業者に自分の事業発展の可能性と各段階の目標を明らかにさせることである。財務見積もり：見積もりの収入と見積もりの支出を詳しく述べ、さらには事業設立後3年以內または5年以內に、1年ごとに見積もりの営業収入と支出費用の明細表を列記すべきである。これらの見積もり數字の主な目的は、創業者が利益を確実に計算し、いつ収支のバランスを達成できるかを明らかにすることである。販売戦略：販売戦略には、サービス市場や製品市場がどこにあるかを理解することが含まれていますか。販売方法と競爭條件はどこですか。主な目的は、ターゲット市場の位置づけを見つけることです。可能性リスク評価：このプロジェクトは創業過程において、創業者が受ける可能性のある挫折を指し、例えば：景気変動、競爭相手が強すぎる、客源が流失するなど、これらのリスクは創業者にとって、創業失敗を招くこともあり、そのため、可能性リスク評価は創業計畫書に不可欠な項目である。その他：起業の動機、株主名簿、予定従業員數、企業組織、管理制度、將來展望など。創業計畫書には、創業者が多くの創業の內容、創業の構想を記録し、創業者の成功の青寫真を計畫するのを助けることができる超強力なコンピュータがありますが、運営計畫全體が詳細であれば、創業者や創業に參加するパートナーにとっても、より共通認識を達成し、力を集中することができ、創業者が成功に向かって邁進するのを助けているに違いありません。