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    フランチャイズチェーン加盟の四大準(zhǔn)則

    2007/6/11 0:00:00 13

    あなたが私を選ぶなら、私もあなたを選びます。私を選ばないなら、あなたも選びません。私を選ぶなら、あなたを選びます。

    フランチャイズチェーンの仕事を選ぶという戯れがよくありますが、この「選んで」はいいチェーン企業(yè)を見(jiàn)つけたり、加盟したりするのに役立ちません。

    フランチャイズチェーンに加盟することは簡(jiǎn)単ではありません。本部に投資すれば萬(wàn)事OKと考えてはいけません。すべては自分で綿密に計(jì)算しなければ損はないです。

    フランチャイズチェーンのトラブルが絶えないと聞きましたが、あなたは無(wú)意味に投資するべきですか?それとももう一度考えてみますか?

    もしチェーン企業(yè)に興味があるなら、以下の4つの基準(zhǔn)を參加者に參考にしてください。

    男は間違った行に入るのを恐れ、女は偽の行違いを恐れるということわざがあります。

    業(yè)界の選択はもちろんチェーン業(yè)界の一番の問(wèn)題です。

    近年人気のある加盟業(yè)種は毎年ほぼ再シャッフルされていますが、流行性の高い業(yè)種は「熱が速く、熱が下がるのが速い」として、一足遅れの加盟者を「最后のネズミ」のようにして、開(kāi)業(yè)早々にブーム減退のリスクに遭い、投資した元本が戻らないことがよくあります。

    したがって、加盟業(yè)界を選択する第一基準(zhǔn)は、選択した業(yè)界が経験しなければならない市場(chǎng)の試練である。

    これは一番簡(jiǎn)単な基準(zhǔn)です。つまり、企業(yè)発展チェーン経営システムは少なくとも二年以上あります。

    次に、大衆(zhòng)化、普及性の高い商品を選ぶと、流行ブームが起こらないので、過(guò)ぎるとバブルの問(wèn)題になります。

    一部の本部は加盟者を募集する時(shí)、製品の獨(dú)特性を強(qiáng)調(diào)することがよくありますが、有名店のチェーンがその最も重要な獨(dú)特性を失いました。

    _のほかに、ビジネス圏の普遍性も重要です。

    臺(tái)灣の統(tǒng)一スーパー、コダック寫真現(xiàn)像などの別居チェーンの數(shù)は一、二位の営業(yè)狀態(tài)で、ビジネス、オフィス、住宅エリアまたは混合區(qū)でも生存できます。

    店を開(kāi)く場(chǎng)所が限られているため、本部に加盟して何度も場(chǎng)所の重要性を強(qiáng)調(diào)すれば、加盟者はよく考えなければならない。

    普遍的なビジネス圏を選ぶことも重要です。

    やかましい本部ほどいいです。創(chuàng)業(yè)したい人にとって、確かに成功の早い方法です。

    日本の小売業(yè)の資料によると、獨(dú)立開(kāi)業(yè)者の80%は1年目で閉店し、5年目まで持ちこたえた人は8%しかいません。チェーン店の1年目で営業(yè)を終えた人は20%しかいません。チェーン店の77%は5年目まで生存できます。この調(diào)査によると、「加盟は自分で創(chuàng)業(yè)するよりもお得です?!?/p>

    しかし、日本ではチェーン本部が設(shè)立されてから5年間で倒産者が8割近くに達(dá)していますので、本社を選ぶ時(shí)は特に注意が必要です。

    一定の開(kāi)店経験が豊富で、チェーン店の數(shù)が一定の規(guī)模に達(dá)したり、発展が少なくとも2年以上の本社を探しているので、経営保障があります。

    一部の新興加盟システムは、自分が市場(chǎng)で発展する時(shí)間があまり長(zhǎng)くないので、まだ市場(chǎng)の経験を経ていません。

    また、チェーンブランドの競(jìng)爭(zhēng)力も勝負(fù)の鍵です。

    アメリカ、日本の小売サービス業(yè)の発展を観察してみると、チェーン経営の未來(lái)は必ず単店の競(jìng)爭(zhēng)からブランド競(jìng)爭(zhēng)へと向かっています。つまりチェーンシステム間の競(jìng)爭(zhēng)です。

    そのため、弱いブランドの加盟主を選ぶと、加盟金と権利金を少なく納めることができますが、それに対して、本社の資源と助けも少ないです。多くのことは加盟店によって自分で処理するので、競(jìng)爭(zhēng)力も自然に弱いです。

    事実上、加盟條件が厳格な本部ほど、より完備した加盟制度と強(qiáng)い財(cái)力と実力があり、かえって加盟者の利益を確保する能力がある。

    このため、信用のあるチェーン企業(yè)ほど、加盟主を選ぶ時(shí)もしっかりと押さえています。

    申請(qǐng)書を書く前に、加盟主は加盟本部を選ぶ自由があると否定しませんが、表を記入したら、本社が加盟主を選ぶ番です。

    自分の財(cái)務(wù)と方向性を評(píng)価します。多くの加盟本部は既婚の加盟者が好きです。お金があってもあまりお金持ちではない夫婦と一緒に來(lái)たほうがいいです。

    「このような特質(zhì)を持っている人は、経済的なストレスがある一方で、仕事の経験もあります。本當(dāng)にこの仕事をやりたいからです??鄤氦工毪长趣扦胜い韦?、簡(jiǎn)単に諦められません。」

    臺(tái)灣の業(yè)界関係者は加盟者の選択をこう評(píng)価しています。

    一方、本部を選ぶのは小利をむさぼってはいけませんが、小さいことから大損をしてはいけません。投資金額が大きくないからといって、経営の心理狀態(tài)で牛を放牧して草を食べてはいけません。

    臺(tái)灣のあるチェーンクリーニング會(huì)社の社長(zhǎng)は、加盟金が一、二十萬(wàn)元しかないなら、多くの加盟者は「損をしたらいい」という考えを持ちやすいと言っています。加盟金を一、二百萬(wàn)元に上げると、経営者はかえって気を使います。

    このようにすれば、雙方の加盟店と本部を経営することにも利益があります。

    本社に直接來(lái)て、本社の書面や説明などの資料だけを聞いて、契約をおろそかにして加盟しています。紛爭(zhēng)があった時(shí)に本部が自分の店より小さいことが分かりました。店の問(wèn)題を解決する能力と経験が全然ありません。

    だから、自分で本部に行って、加盟店と一緒に、現(xiàn)場(chǎng)の資料を集める必要があります。

    _加盟企業(yè)を選別する時(shí)、準(zhǔn)加盟主は本社に関連情報(bào)を提供するように要求することができます。本部が提供できないなら、再三考慮したほうがいいです。

    また、本社に既存の加盟店の數(shù)と場(chǎng)所を提供するように要求します。本社には予想通りの加盟店を3つ紹介してください。準(zhǔn)加盟者は選んでから時(shí)間をかけて訪問(wèn)して相談します。加盟店の実際の経営狀況が本社の言う通りであるかどうか、店の正常運(yùn)営にどのような問(wèn)題が発生しやすいかと本社のサポートの程度を確認(rèn)してください。

    多くの加盟者がいるということですが、一部の本部ではコストを比較的低いと言っています。契約後、実際の數(shù)字は當(dāng)初の本社よりも高いことが分かりました。

    ですから、加盟したい業(yè)者は先に加盟者に聞いてみてください。

    このようにすると、不必要なトラブルを避けることができます。

    もちろん加盟者がすべき仕事の一つですが、以上の多くの基準(zhǔn)に注意してこそ、自分の経営損失を減らすことができます。

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