夫婦の共同創業のいくつかの秘訣

秘訣の1：共同の好きな事業を選んで、好きでない事に対して、創業者は一心に経営に行きにくいです。

健全な投資信託コンセンサス事業の経営には多くの財務問題が関連しています。

もし夫婦の雙方が投資信託の観念に対して共通の認識がないならば、衝突は事業になって甚だしきに至っては夫婦関係の失敗の導火線を招きます。

_起業するつもりの夫婦は十分な資金を準備してから起業します。家庭生活のやりくりのために1／3の創業資金を殘しておいたほうがいいです。

第三に、相互補完の學習の秘訣：夫婦の共同経営事業は、お互いのアイデアの違いのため、従業員の困惑を引き起こす恐れがあります。

夫婦は創業前に、まず創業後の各自の役割と職責を確認し、事業の発展に影響を與えないようにします。

夫婦が事業パートナーの心理狀態で経営に參加できるように、より適切な創業理念であるべきです。

ユニークなイノベーションの敏感力は消費者の需要の変化の幅がますます大きくなり、周波數がますます速くなり、盲目的な成功確率がますます低くなります。

共同事業を成功させるには、夫婦の中で少なくとも一人がいつでも市場の変化を十分に把握して、獨特の経営戦略と革新技能を加えたら、事業が成功する機會は相対的に高くなります。

共通の価値観5：日常生活や事業経営を問わず、夫婦間の意思疎通が必要です。

夫婦のコミュニケーションがうまくいかない、技術が足りないと、生活と事業の相互干渉や衝突の可能性が高まる。

このようにすれば、事業の発展に不利なだけでなく、夫婦の感情を破壊する可能性もあります。

（石金仁）夫婦の創業モード1.苦労して型をつづるこのような財産の夫婦は小本の経営によってスタートして、成長、成熟期は長くて、歩くのは勤勉＋経営の頭脳＋資金の方法です。

最初の創業者ですが、財産ランキングは財産夫婦の第10位にランクされています。

_2、多角的に幅を広げた経営型_などの財産夫婦は分業上、「男性は外で働き、女性は家庭を守る」ということが多いです。

彼らの「発明家史」には、正確な市場判斷と社會資源が欠かせない。

市場の頭脳はまねのできないもので、流行に従う者は第一をやり遂げるのが難しい。

_3、「帰國＋エリート」モード_という創業夫婦が前世紀90年代後半に興った。

彼らの代表は楊瀾と呉征です。

これらのランキングに登場した夫婦の財産作りの分野はインターネット、電子商取引、メディア業に集中しています。

これらの創業夫婦は自分と相手をよく知っています。彼らはお互いに必要と補っています。例えば、男性は創業能力があり、女性は優良な資源を持っています。あるいは男性は技術型で、女性は融資とコントロール型を知っています。