創業して忘れないでください。一分で財務を管理します。

多くの経営者は毎日業務を開拓し、社員の問題を処理していますが、忙しくて、會社の長期的な問題に注意するのを忘れてしまいました。

財務の専門家である麥労維茲（EdwardMendlowitz）は、実は習慣を身につけさえすれば、定期的に簡単な財務諸表に注意して、會社の発展傾向を把握することができます。

軽い警報が出たら、すぐに対応できます。

_製品の販売量。

営業報告書だけを見ていると、この中には多くの落とし穴が潛んでいるかもしれません。

例えば、ある會社は売上高と利益がどんどん上がっていますが、販売量が実は下がっていて、市場シェアが縮小しています。

営収が成長したのは、製品の価格改定の関係によるものです。

そのため、販売量を定期的に追跡してこそ、會社の業務狀況を把握することができる。

_損益バランスポイント。

多くの場合、毎月財務諸表が出てきてから、會社の最近の態度が分かります。

しかし、この時間の落差は、あなたの意思決定のスピードに影響を與えかねません。

もし財務擔當者に會社の損益バランス分析を提供してもらえますか？つまり、あなたの製品は一ヶ月でどれぐらい販売すればバランスが取れますか？心の中にいつでもこの數字があります。この時間はいったいお金を稼ぐのか、それとも損をするのかをすぐに判斷できます。

_原材料の購買比率。

原材料を買うお金と売上を比較すると、普通はこの割合は安定しているはずです。一ヶ月か二ヶ月ぐらいは変動があっても大丈夫です。

在庫が多すぎて、コストが抑えられていないかもしれません。あるいは在庫が少なすぎて、急に増えた注文にあって、消化できないかもしれません。

銀行が勘定書を合わせています。

毎月銀行から請求書を送ります。會計係が必ずチェックするとは思わないでください。

実は、毎日たくさんのことをしています。この重要な仕事には誰も注意していません。

ご存知ですか？あなたの會社はもう何年もあります。會社の口座を調べた人がいません。

_の注文が溜まっています。

一部の注文が入ってきましたが、まだ処理されていないので、納期が遅れてしまいました。

これらの滯積している注文を見てもらえば、會社に問題があるかどうかを知ることができます。

ある會社はお客さんが納期の遅延に反応していることを発見しました。深く検討してから、実は問題は交通部門で毎回注文を重ねた上から処理しているのです。

その結果、毎回最後に入ってくる注文は、かえって一番早く完成します。下の注文はいつまでも何日間延期されます。

あなたの會社の注文がどれぐらい滯っているか分かります。問題はどこにあるか分かります。解決しやすいです。

返品記録。

返品の數量が増えたら、內部管理に問題があるという意味です。

そのため、返品數量を把握することが重要なポイントです。

従業員の人數。

毎月従業員は何人ですか？

業務が増えるにつれて、會社で雇った従業員の數は、知らず知らずのうちに成長し、業務が成長していない時にも、従業員の數はどんどん増えていきます。

毎月の統計表を提出して、従業員の人數と成長曲線を把握させてください。

すみません、會社は人を使えますか？

忙しい仕事の中でこれらの基本的で重要な數字を把握して、會社の運営狀況を迅速に把握することができます。

これは別の管理とも言える。