成功率を高める大學生の創業は六方面から始めるべきです。

不完全な統計によると、創業企業の失敗率は70%以上に達していますが、大學生の創業成功率は2%から3%しかなく、一般企業の創業成功率をはるかに下回っています。

では、どのようにして大學生の創業の成功率を高めるには、次のいくつかの側面から始めたいと思います。完全な起業計畫書があります。大學生の創業計畫書は完備した実行可能な起業計畫書を作成しなければなりません。

これらの質問に答えるには、現実的で効果的な市場調査を基礎にしなければならない。

計畫書の分析によって、私達は更に企業の目標を制定して、目標を各段階の目標に分解して、同時に詳しい作業のステップを定めます。

綿密な資金運営計畫が必要で、企業の食糧世界創業実験室（elab.icxo.com）のような資金が必要で、企業が毎日ご飯を食べて、お腹が空きません。

企業がスタートしたばかりの時は、必ず3ヶ月以上か、あるいは黒字予想までの資金準備をしてください。

_しかし、開業後は販売不振、人員増加、費用増加など様々な狀況が変化しますので、いつでも資金運営計畫を調整します。

また、企業の資金運営には収入と支出があり、常に動態的な狀況にあるため、起業家は必要な財務知識を身につけなければならない。

大學生の起業は社會経験とビジネス経験が足りないので、自分をビジネス社會全體に獨立させると、なかなか把握できなくなります。

この時、まず自分に小さなビジネス雰囲気を作って、業界協會に入るのが効果的です。

創業者は業界協會を通じて業界の情報を知り、業界のパートナーと知り合い、幅広い協力を築いて、自分の業界における地位と影響を促すことができます。

同時に、創業者は効果的な組み合わせサービスを提供できる創業（工業）園區を選んで定住し、その提供する優遇政策、財務管理、マーケティングサポートなどのサービスを利用して、企業を安定的に発展させます。

また、豊富な経験を持つ企業管理コンサルタントを探して、企業の顧問になります。そして、各種の資源を利用して、學會と各方面の人と協力して、百方手を盡くして自分にいいビジネス雰囲気を作ります。これは創業者のスタートにとって非常に重要です。

親身からチーム作りに至るまで、企業は思いつきではなく、やってきたのです。

大學生は文化があって、頭が良くて、アイデアが多くて、しかし創業の初期に、資金の制限を受けて、チームを運営する前に、方面の事は自分でしなければなりません。

目標を明確にして行動してこそ、最終的に目標を達成することができる。

仕事をする過程で、主と次の重さをはっきり見分けて、肝心な重要なことをつかんで先にします。

毎日一つの重要なことを解決するのは、十回の副次的なことをするより効果的です。

企業が十分に立って資金ができたら、チームを作るべきです。

創業者は自ら経験し、チームの中で一人一人の役割を果たし、適當な仕事を適當な人に任せるべきです。

効率的で安定したチームを形成すると、企業は一つのステップにまたがり、比較的安定した発展段階に入る。

利益は企業の最終的な目標であり、企業の最終的な目標である。だから、フィージビリティスタレポート、仕事計畫、活動計畫を制定するにも、どのようにして利益を上げるべきかを明確にするべきである。

大學生の思考が活発で、多くのいいアイデアがありますが、これらのいいアイデアは彼にビジネス価値を持たせ、収益ポイントを見つけなければなりません。

企業の収益源はお客様を正確に探しています。だから、企業はいつでもお客様の最終利用者を理解して、彼らは何か需要と考えがありますか？

_6失敗は成功への階段であり、企業の運営過程で失敗は避けられない。失敗したら落膽せず、調整方案を変え、方式と方法を変えて前進し、永遠に前進を停止しないでください。

創業者にとってこれは重要です。

私達の身の回りのいくつかの成功した企業を見てみて、特にネットの時代の英雄達、いくつかは彼らの創立初期の考えによってお金を儲けたので、彼らは大部分が1つの“死んで復活します”の過程を経験したことがあって、堅持するのは勝利で、ただ堅持してやっと彼らを今日のネットの英雄にならせます。

私達は分かるべきです。失敗は怖くないです。企業が成功への階段です。