考えてはいけません。企業は政治リスクにどう対応しますか？

過去には、特大型の多國籍企業だけが政治リスクに関心を持っていた。

しかし、ますます多くの會社がグローバルに購買と販売を行うにつれて、政治的リスクは徐々に普遍的な議題となっている。

現在、多數の高層政策立案者の議題では、政治リスク管理がますます重要な地位を占めています。

おかしなことに過ぎませんが、管理者たちと政治リスクについて話していると、彼らは政治リスクを他のタイプのリスク（市場リスクなど）とまったく區別していることが分かります。

例えば、管理者たちはある投資倉庫やある商品にリスクを冒して戦うかもしれませんが、彼らはある程度の政治リスクを受け入れたくないです。

これまで政治的リスクを定量化するのが困難だったため、シミュレーションするのは難しい。

しかし、新しい技術が人々のデータをリアルタイムで収集、処理、分析する能力を高めるにつれて、この點は急速に変化しています。

_という解釈は、飛行機に対する人々の恐怖感に似ている心理作用にも関連しています。

このような狀況では、いくら既存の資料があっても、タクシーで空港に行く途中で致命的な交通事故が発生する可能性は、実際の飛行中に飛行機が事故する可能性よりはるかに高いです。

多くの人は運転に慣れていますが、飛行機の飛行についてはあまり知らないからです。

同じように、管理者たちは市場の動態について訓練されていますので、市場リスクを管理するのは政治世界と付き合うよりもっと適切です。

また、政治リスクがもたらす可能性のある結果は、市場リスク管理ミスによる結果よりも深刻かつ顕著である。

_そのため、政策決定者たちは外部に助けを求めます。

現在、企業の政策立案、特定の市場における政治的リスクに対するコンサルティング會社の數百を支援しており、また、一部の會社は情勢モニタリングと分析、早期警報などのサービスを提供しています。

これらのコンサルティング會社は複雑なリスクシミュレーション技術及び継続的なリアルタイム情報を利用して、ある特定の國からの進駐或いは退出の問題において、企業に貢獻しています。

しかし、早期に市場から退出するのは往々にして非常に困難であり、多くの場合、財務上の災難をもたらす。

これを受けて、保険會社は殘りの政治リスクに対するリスクを打ち出しました。

これらの危険な種の出現は、通貨の両替が不可能なため、政府が契約を破棄したり、強制的に収用したり、大規模な動亂や戦爭などによるリスクを低減したり解消したりします。

実際には、政治リスクに対する懸念は、外國の直接投資と発展を阻害している。

このため、世界銀行はすでに自分の政治リスク保険會社を創立して、個人保険會社と似たような種類の危険と保険範囲を出して、特定の國で直接投資を奨勵します。

政治的動亂が萬里の外に起こったら、企業界に直接影響がありますか？

2001年9月11日のテロは確実な答えをくれました。

ニューヨークが先頭に立って、バリ島、イスタンブール、シャルム?エル?シェイクなどの商業施設が直接攻撃の対象になりました。

マドリードとロンドンでは、テロリストが商業システムの運営に極めて重要な都市交通輸送インフラを襲撃しました。

これらの事件は保険約款に重大な影響を與えた。

保険會社は損失を挽回し、將來の支出コストに対応するために保険料を大幅に引き上げてもおかしくないです。

ニューヨークだけで、大顧客の保険料はテロの翌年に平均73%上昇しました。

一方で、ますます多くの企業が理想的な保険責任範囲を見つけられなくなりました。

航空會社を例にして、911事件が発生した後、保険會社は一晩の間に既存の保険証券をキャンセルしました。政府は直ちにこのことに介入しました。

その後、多くの再保険會社が有限責任の保険証券を出しましたが、世界的なテロの長期的な傾向によって、彼らの多くは航空テロ保険からの撤退を再検討しています。

保険市場の狀況は、テロリスクの管理が企業界の大きな挑戦となっていることを見せてくれます。

保険料と責任コストが急騰する中で、賢い企業戦略はきっと潛在的なリスクを減らすために努力します。

_は実際の操作性から見て、少なくともある程度は可能です。

航空會社はすでにハッチの補強やその他の安全対策に數億ドルを投資しています。

また、數千萬社の會社もすでに保安、安全通風設備、エアコンシステム及びモニター及び金屬探知機などの新型の安全対策に力を入れて投資しています。

しかし、シームレスな天衣無縫は不可能であり、セキュリティアドバイザーは前の攻撃に対してのみ防衛することができます。

彼らはなんとかして転ばないようにしますが、結局は実際より遅くなります。

テロのリスクを減らすためには、企業の役割を果たすことができますか？戦術的には、企業の積極的な參加は、世界的なテロの根幹を崩壊させるために不可欠です。

例えば、銀行やブローカー、保険會社はマネーロンダリングやテロリストの資金調達活動に対して宣戦布告をしなければなりません。

いわばテロリストの経費を切った戦いの最前線に、企業界が立った。

透明度に対する新たな要求と新たな安全ステップは、間違いなく金融會社に支出を増加させた。

しかし、すべてのステークホルダーは、これらの支出（合理的かつ効果的な戦略で運用されている場合）を參照する必要がありますが、実際にはテロリスクを低減するために投資しているだけでなく、規定を遵守するために打ち出された浮動小數點。

より多くの創意的な方法は、企業が積極的に地域社會と協力し、地域社會の発展を助け、これによって自身の安全保障を強化することである。

最近のテロリズムに関する會議では、世界トップの安全會社の最高経営責任者は、政局不安定國家を保護する重要なインフラの面で、コミュニティの範囲を拡大し、地域社會の発展を助け、投資よりも先進的な科學技術の方が効果的だと指摘しました。

地元の人が外資で建設した施設に関連する利益を持っている場合、より警戒心を持っている可能性があります。これは施設の所有者が安全を積極的に管理することができます。

最も重要なことは、コミュニティの利益を持つ施設を攻撃することによって、コミュニティ自體に対する攻撃を意味し、潛在的な攻撃者たちは自分の行動に名実ともに衣を著せることができない。

ここに説得力のある例があります。

ベネズエラで起こった事件で、ロン?サンタ?テリアというラム酒のメーカーが、暴力事件に遭った時に創意的なやり方をしました。

2003年、銃を持った一群の強盜が同社の警備員を攻撃した。

この匪賊一味を捕獲した後、會社の管理者たちは彼らに二つの選択を與えました。あるいは専門的に設計されたトレーニングコースを受けて、終わった後に會社に入ったり、刑務所に入ったりします。

初歩的な成功を収めた後に、この特別な課程は正式に確立されました。これらの元匪賊グループのメンバーのために三ヶ月間の強化訓練を提供します。仕事と態度管理課程、心理評価とチームスポーツ活動を含みます。

卒業者は直ちに會社に參加してもいいです。或いは六ヶ月から十八ヶ月の研修プログラムに參加してもいいです。有料労働及びその他、彼らの今後の就職のために準備する授業も含まれています。

この授業が始まって以來、犯罪率は40%下がり、三人の暴力団が崩壊しました。

Ron Santa Tereaにとって、これは非常にスマートな投資であり、企業が慣行している他の措置に比べて、より効果的にリスクを低減し、安全を強化している。

テロと闘っている企業にとって、Ron Santa Tereaのこの特別授業は重要な啓発を提供しています。戦術的には現在のテロ活動と闘っていますが、戦略的には現在のテロの大規模な環境を変えなければなりません。

企業はこの面で大きな貢獻ができる。

機會が少ないと感じ、現代化とグローバル化が自分をあらゆるところで壁にぶちつけた時、テロは虛をついて入ることができます。

異なった會社、異なった業界、異なった國家はコミュニティの建設を助けて、経済発展の機會などの方面のやり方を提供しますが、明らかにテロリストのために代表した群體を公言して本當の機會を提供します。

管理がしっかりしていて、社會的責任感の強い企業は、気勢の荒い軍隊よりも、自由な価値観を広めることができます。

複雑な政治リスクを管理するために、企業の政策決定者たちの多くの時間を占有し続け、さらに多くの可能性がある。

専門的なコンサルタントと新しいツールは彼らにこのようなリスクの評価と管理を助けることができますが、保険會社も企業に可能な支出を回避することができます。

これは參加する必要があります。撤退ではなく、積極的にコミュニティの建設を助けます。

多くの企業が、この星の脆弱な環境はビジネスのきっかけであり、積極的な環境管理は企業の競爭力と安全を強化することができると気づきました。

政治の激動とグローバルテロの挑戦に対して、企業の力と革新力を上手に活用すれば、この世紀を悩ます多くの問題が解決される可能性がある。