どのように創業過程の弱點を探し出すか

異なるタイプの會社では、創業段階の管理における「弱點」の特徴も異なるかつて、創業初期は非常に急速に発展し、わずか數年で正確な位置づけと競爭戦略によって、すぐに細分化市場で業界リーダーの地位を築いた會社があった。しかし、市場の利益空間が大きく、參入障壁が低く、競爭相手が続々とフォローアップし、競爭情勢は急速に悪化し、販売収入は低下し、市場地位は強い挑戦を受けている。會社の意思決定者は新しい市場を大いに開拓しなければならないことを意識していたが、この時になってやっと輸出できる人材がまったくいないことに気づき、會社の上層部は多くのしようがないことを加えた。その根源は主に會社の発展當初、市場販売と生産管理を重視しすぎて、會社內部の人的資源のバランスのとれた発展を無視して、管理チームと人材システムが形成されていないことである。管理學には有名な「樽」理論があるが、その大意は、バケツの水を入れる量はその最短の板によって決まるということだ。會社の管理に導入され、バリューチェーンの角度から見ると、會社の発展を制約するのは往々にしてバリューチェーンの中で最も弱い一環であり、習慣的には會社管理の「弱點」と呼ばれている。「弱點」の表現は主に會社のある一方の機能が不健全または弱體化しており、他の機能と協調して統一的に発展することが難しく、會社の全體的な運営能力を低下させ、利益能力を低下させる。會社の発展を制約するのは往々にして少數、2つの方面の重要で、肝心な問題、例えば管理能力、資金、技術、人材問題などである。弱點効果創業時に、會社の経営管理者が會社の管理過程における「弱點」をタイムリーに識別し、果敢な措置を取って補うか昇格させることができなければ、「弱點」は會社の発展を深刻に制約する「ボトルネック」に発展する可能性がある。「弱點」には多方面の原因がある。一つは會社が戦略計畫に不足しており、會社の発展に影響を與える重要な価値環節に対する認識が不足しており、會社の重要な業績領域を確定できず、各機能の不整合をもたらしている。第二に、會社の組織構造は會社創業中國www.chuangyezg.comの発展に従って適時に最適化されておらず、各種管理機能は変わらない。第三に、會社には適切な人材が不足しており、會社がいくつかの段階で力を強化しようとしても、時には「人は使う時になっても恨みが少ない」と実感し、「弱點」を補おうとしても力が及ばないことがある。異なるタイプの會社では、創業段階の管理に現れる「弱點」の特徴も異なる。技術研究開発における欠陥として表現されているものもあり、會社の発展は核心技術とは言えず、技術研究開発の投入が不足しているか、あるいは正確な研究開発方向が不足している。ある表現はマーケティングの面で、大多數の國有會社にとって、固有の體制と発展の歴史要素の影響のため、マーケティングの戦術の上で優れているだけでなく、根本的に現代のマーケティング管理理念に欠けている。一部の民間會社にとっては、戦術的な勝利に熱中しすぎて、市場競爭に対してシステム的な思考と計畫が欠けている、また、かなりの企業には基本的に共通のイメージがあります。それは人的資源管理の面での弱さです。中國の會社の発展過程において、まだいくつかの會社が人的資源の管理を會社戦略の高さに高めたことはなく、會社の人的資源部はせいぜい「ボス」の「片手」にすぎず、多くの人間本位の先進理念はスローガンの標語の狀態にとどまっており、先進的な業績管理の理念、科學的な人的資源管理の方法などはまだ空白だ。「弱點」は怖くない會社の発展の実踐は、技術研究開発、マーケティング、人的資源の面で存在する「弱點」が會社の発展を制約するボトルネックになりやすいことを示している。これらの「弱點」の存在は、軽ければ會社の発展速度を制約し、重ければ會社の生存に直接影響を與える。しかし、これらの「弱點」は容易には気づかれない。會社の機能の分割により、社內の管理者は露出しやすい「弱點」に対して保護の慣性をとることができ、會社の最高意思決定者は必ずしも本當の狀況を知ることができるとは限らない。同時に、會社の経営管理活動は互いに足を引っ張り、反応速度を下げ、市場の機會を失う忠実な顧客の流出をもたらした。社內では、內部消費が発生し、人心が散漫になり、チームの士気に影響を與えることもあります。「弱點」の存在に対して、會社の経営管理者は正しい認識を持っていなければならない。世界で最も経営が良い會社にもさまざまな不足點がある。會社の発展の要求は経営の現狀を超えているに違いないからだ。會社の経営管理の「弱點」が客観的に存在することを認識すると同時に、肝心なのは私たちの「弱點」に対する態度です。見て見ぬふりをしたり、野放しにしたり、「弱點」を誇張しすぎたりするような危害を加えるのは適切ではない。現在の市場競爭が日増しに激しくなっている環境の中で、會社の上層部は必ずはっきりした認識を持って、直ちに各種の手段を通じて會社の「弱點」を識別して、そしてあらゆる手段を取って適時に補修して昇格させなければならない。會社に存在する「弱點」が會社の発展過程におけるボトルネックに変化することを避けるために、一つは會社家が必ずシステム思考の能力を備え、科學的に會社の発展戦略計畫を制定しなければならない、第二に、組織構造の継続的な調整と革新を保証し、保証段階の仕事の重點が際立ち、各職能が協調的に発展することを保証しなければならない。第三に、會社は外部の力を借りて、內部の部門の壁を破るのを助けるのが上手でなければならない。會社の「弱點」の所在を正しく識別してこそ、會社の「弱點」を補う正しい方法を見つけることができ、問題の所在を発見することは問題が半分解決したことを意味する