弱視グループの個人獨立創業は間違った方向です。

産業構造のアップグレードと経済環境の変化に伴い、一部の工場労働者、機関幹部は失業の瀬戸際に直面しなければならない。大學生の卒業就職狀況が悪く、多くの人が卒業しても失業を意味する。

私達の社會ではこのような多くの失業者を消化できないので、失業者の社會的自己消化を期待しなければなりません。社會が自ら消化していく中で、私達政府の各級部門で一番奨勵しているのは、リストラされた人の自主創業、つまり自分で起業して就職を解決し、自分の小さな商売経営を通じて、リストラ後の衣食住を実現することです。

私達の各種の宣伝の中で、労働部門、各級の労働組合に関わらず、まだ商工業の機関、稅務の機関で、甚だしきに至っては社會のニュースメディアはすべて個人の創業を勵ましています。

現在の市場経済環境の下で、これらの社會的弱者の獨立創業を奨勵することは私から見れば間違った命題と方向であり、獨立した小本経営はすでに時代の要求に適合していない。

その理由は以下のいくつかの方面があります。一、獨立小本経営は微利経営時代の基本的な環境に適応できません。__は家族や家庭背景を持っていない限り、特に父の世代が十分な財産を殘して鍛錬する以外に、上記の獨立創業者は往々にして資金が少ないと言われます。

このような小さい本は創業して數年前にまだ生存することができて、その上機會、関係が所定の位置につくことに出會うと大きなお金を儲けることができるかもしれなくて、大金を暴くのもあり得ません。

しかし、今、小本創業の成功機會はますます薄くなりました。これは主にここ數年の経営環境の変化或いは悪化によって、第一位になりました。今はだんだん微利競爭の時代に入りました。

経営の微利化は現在の経済の突出した特色であり、このような微利化の原因は：_1、市場參加主體がますます多くなることにある。

多くの主體が參加しています。ある程度誰の製品ですか？サービスも同じ競爭相手より高くないです。

例えば畫策業界では、葉茂の中のブランドはとても強いですが、葉茂の中でもその具體的なプロジェクトに勝るとは限らないです。王建新さんはどこに行きますか？そうすると、お客さんが私に會ったら、私ができる案件の品質は葉茂の中より低いです。でも、このような狀況で成約のチャンスは比較的大きいです。

このような條件の下で、企畫業界に入ったばかりの後進會社は、彼の知名度が初めてだったり、全く知名度がなく、成功事例がないと、彼は企畫業界に入ってから、より低い価格で成約するしかないです。

過去數年間、特に改革開放初期は商品の供給が豊富ではなく、広東省北伐や東物西進などの洪水の中で、多くの企業や創業者は情報の利用が悪く、地域差や人々の物質に対する要求が大きくなりました。

今日の中國は世界の工場として、至るところ生産基地と言えます。例えば、広東靴業、家電、深セン印刷、溫州服、寧波シャツ、ハナム省品、四川鍋など、一定の程度で同種の商品、同質のサービスに屬しています。

この同質化された製品やサービスはブランドだけで區別されていますが、実質的には同商品の競爭に屬しています。このような場合、一つの製品を出したら、他の家はすぐに風に従うかもしれません。

_の後に來る者の武器は価格で、その価格はいったんフォローしたら、先駆者は挑戦を受けた後も値下がりしたり値下がりしたりして対応して、必然的に業界の微利をもたらします。

いかなる製品の市場も実際にはすでに國內市場に変わっています。國內市場も國際市場です。

いかなる會社の製品とサービスはもう単なる地域內の競爭相手と殺し合いをしているのではなく、深刻な點はすでに國際的なワニと直接殺し合いをしています。この時に競爭して、微利は必然的な方向です。

まず家電業界です。わが民族企業は國際ブランドと競爭しています。知的財産権問題を解決していませんが、多くの家電特許が禁止を解除して、中國企業が最終的に優勝しました。しかし、この勝利は業界全體の利益率が低い背景に実現しました。

より直接的に言うと、ビジネスは、今日のウォルマート、メトロ、易初蓮の花などを見て、至るところで駆け回っています。小売業はすでに大資本の下の微利産業になりました。

獨立した小資本経営の中でブランドを作る費用はますます高くなり、ブランドを作る高コスト圧縮の企業は微利が現れます。

今日の中國では、メディアの価値が重視され、ニュースメディアの商業化傾向、営利化傾向がますます強くなり、メディア価格がだんだん高くなりました。中央テレビのゴールデンタイムの広告価格が上昇するなど、メディアの伝播コストがますます高くなっていることが分かります。

販売促進費用については、端末の売場の地位が高くなるにつれて、端末の売場の地位はすでに十分に現れています。ホテルでお酒を買うには、店代、販売促進費、専用場費、店の署名料、従業員の控除などが必要です。売場に行くには、積み上げ料金、端頭料、上店費、條の費用、DM代、店の宣伝費、販売促進費などを支払う必要があります。

_5、人件費、家賃の見栄コスト、內裝費、水道?電気料金の増加、稅金などの社會管理コストが高くなり、企業の利益空間が縮小される。

小本の経営はリスクに抵抗する能力が低く、ブランドの継続リスクが大きい：__は衛星の打ち上げ過程のように、どの経営も一つの過程が必要で、創業過程は大體に分けて：初創期、初動期、軌道運行期間、壯大期、大発展期、散逸期、破産処理期間（終末期）。

初めの創期：棚を作って、クラスを作って、路子を決めて、製品やサービスを選ぶ方向など；_初期：最初の取引先からだんだん安定的な取引先ネットワーク、消費団體を形成するまで接觸して；_軌道運行期間：ビジネスが安定しています。ビジネスは軌道に乗っています。創業者はビジネスができます。ビジネスが軌道に乗っています。ビジネスが安定しています。ビジネスができます。創業者はビジネスができます。資金の蓄積が次第に増大する。大きな発展期を迎える。

中國の創業企業の平均壽命が3年未満の理由は、現在多くの創業者が初動期、初動期を耐えられず、軌道運行期間の到來を迎えられないからです。

創業者の素質は創業成功の鍵です。

創業就是自己當老板，而成為一個老板需要需要18般武藝，這些武藝包括： 1、把握趨勢； 2、正確決策； 3、進行危機處理 4、領導能力； 5、管理能力； 6、規劃能力； 7、銷售組織能力； 8、行銷策劃能力； 9、經銷技巧； 10、談判技巧； 11、廣告傳播知識； 12、網絡發展及控制能力； 13、融資能力； 14、財務管理水平； 15、打造平臺、參與平臺，樹立外部人脈能力； 16、組織自動修復能力； 17、創新能力； 18、商業模式選型分析確定能力。

具體見下表： 內功 外功 綜合功 趨勢 銷售 融資 決策 行銷 財務 危機 處理 經銷平臺 領導 談判 自動修復 管理 廣告 創新 規劃 網絡 商業模式 成為老板，作為一個創業者，如果不在一個行業內長期浸染，不了解該行業趨勢和內在運作規律，不了解下屬及懂得管理下屬的技巧，不具備行銷工作的能力和意識，是注定要拿自己的家庭、親人所給的養命錢來交學費的，甫一下海可能就面臨窘迫。

_三、創業企業內部の人材構造配置は企業がどれぐらい生存するかの重要な試練です。

一つの企業、一つのプロジェクトの運営の長期的かどうかは政策決定者のレベルだけではなく、団の素質と構造にもあります。

チームの構造の中で、“老用其智、中用其力、少用其気”の年齢構造の組み合わせだけではなくて、更に専門の素養の中で利益を補って、経営のを理解して、財務のを理解して、専門技術の合理的な組み合わせを行います。

上記の創業グループは市場及び企業の操作経験に不足があり、創業初期は資金不足で一流の管理、経営、財務、専門技術者などを雇えなくなり、往々にして匹夫の勇の狀態が現れています。社員を雇う時は低層で、ご飯を一杯食べるだけの従業員が多くて組織しやすいです。

このように、企業の団體構造はこれらの創業者にとって遇して求めてはいけないので、チームの素質が低くて、ボスの獨斷専行などの後継問題が現れて、甚だしきに至っては企業の決定ミスで斷頭路に入ることもあります。

共同創業を提唱し、創業の道をより安定させ、創業の道をより安定させ、リスクを少し抑えて、共同創業を発展させても、創業の道が狹くなり、創業者は自分の「寧為鶏口、無為為牛後」の個人英雄主義の気炎を少し抑えて、できるだけ共同創業を発展させて、共同創業の価値がある企業を選択して、初期の株主になって、創業の価値があります。

20、30萬元しかないなら、獨立して起業しないほうがいいです。出資及び共同創業が一番いいです。そうでなければ、自分を大會社の製品やサービスの代理として選びます。