長(zhǎng)所を取り入れ短所を補(bǔ)い，よい経済効果を創(chuàng)造する。

覇業(yè)の興といえば、劉備や諸葛亮には基礎(chǔ)がない。

一人の行商人が靴を編んで席を作り，一人が弓を使って隴畝を耕している。

祖先は官吏だったが、彼らの代になると、すでに家道が沒(méi)落していた。

二人は少年で父を亡くし、諸葛亮は瑯_郡から叔父に従って南陽(yáng)に引っ越しました。

なぜこのような困難な狀況の下で、諸葛亮は劉備に協(xié)力して天下を縦橫無(wú)盡にすることができますか？

側(cè)面から見(jiàn)ると、彼は「三借」精神を頼りにしていると思います。

この點(diǎn)は、私たちが今日企業(yè)の経営管理をよくすることにとっても、現(xiàn)実的な參考となる意義があります。

_一、地盤(pán)がない“智借荊州”。

劉備が兵を使い始めた時(shí)、自分には決まった地盤(pán)がありませんでした。

彼は今日公孫サンに身を寄せ、明日は陶恭祖を結(jié)び、その後は曹操、順袁紹、劉表に帰ります。

その結(jié)果、半生漂流して、さんざんな目にあった。

諸葛亮はまだ山を出ていないので、根拠地の重要性はすでに認(rèn)識(shí)されています。

赤壁大戦後、彼は巧みに策を練って、張飛を乗せて荊州を亂襲しました。

呉抗曹を結(jié)びつけるために、すでに設(shè)立された孫劉連盟を破壊しないように、魯粛が荊州を請(qǐng)求する時(shí)、諸葛亮は巧に「借」の字で誤魔化し、また文書(shū)の一枚にも書(shū)き、署名して押印し、「借」に契約根拠を持たせました。

荊州を借取して以來(lái)、劉備はこれを根拠地とし、これに乗じて西川や漢中などを取得し、ついに強(qiáng)大な力となり、三者鼎立の様相を呈してきた。

戦爭(zhēng)中に、他人の地盤(pán)を巧みに借用して、自分の根拠地を開(kāi)拓し、さらに勢(shì)力範(fàn)囲を拡大することは、非常に重要な戦略措置であることが分かります。

今の商戦でも、「智借荊州」の効能を示すものはない。

企業(yè)間の兼合、賃貸経営、委託経営、兼管経営は、來(lái)料加工と組み合わせて協(xié)力するなど、他の企業(yè)の工場(chǎng)、土地と設(shè)備を借りて、自分の生産能力を拡大し、優(yōu)位規(guī)模を拡大する有効な形式である。

當(dāng)面、國(guó)家はマクロコントロールの措置を引き続きとって、企業(yè)は資金を調(diào)達(dá)するのは非常に困難で、諸葛亮の“知恵が荊州を借りる”方法を?qū)Wぶ必要があります。

資金が今後緩和されたとしても、「智借」の方法を採(cǎi)用しないと、土地収用や工場(chǎng)建設(shè)が必要となり、より多くの貴重な時(shí)間がかかります。

_二、條件なしに「東風(fēng)を巧みに借りる」。

戦爭(zhēng)の勝利を勝ち取るには、有利な客観的環(huán)境條件がないと考えられない。

諸葛亮の優(yōu)れたところは、彼自身が環(huán)境條件を備えていない時(shí)、あらゆる手を盡くして客観的な環(huán)境條件を借りて、戦爭(zhēng)の勝利のために基礎(chǔ)を打ち立てることができるということです。

赤壁の大戦前、周瑜は酔って蔣乾を儲(chǔ)け、蔡甲狀、張?jiān)胜驓ⅳ贰ⅳ蓼奎S蓋に皮肉計(jì)、_澤密に詐欺投降書(shū)を提出させ、統(tǒng)巧は連環(huán)計(jì)を捧げ、すでに「天地網(wǎng)」を張った。

しかし、曹操は西北にあり、呉軍は江南にあり、東南の協(xié)力がなければ、周瑜の「火攻め」戦略は更に綿密に立てられても、発揮できなくなります。

曹操の大兵が國(guó)境を押しつぶし、周瑜が急戦した危急の時(shí)、諸葛亮は天を見(jiàn)て雲(yún)を観察し、登壇して作法を行い、三日間三晩の広々とした東風(fēng)を借りました。赤壁大戦の勝利を得るために、不可欠な環(huán)境條件を提供しました。

杜甫の詩(shī)の中で嘆いているように、「東風(fēng)と周郎便」ならば、もう「銅雀壺の中の二喬錠」です。

このように、激しい商品競(jìng)爭(zhēng)の中で、もし企業(yè)自身の條件がまだ備わっていないなら、客観的な環(huán)境條件を十分に借用して、自分の目的のために使うべきだということを啓示してくれます。

例えば、國(guó)有企業(yè)の債務(wù)負(fù)擔(dān)問(wèn)題を解決すれば、國(guó)の優(yōu)遇政策を借りることができます。技術(shù)進(jìn)歩資金を調(diào)達(dá)すれば、外資を借りて接ぎ木改造をすることができます。企業(yè)と製品の知名度を高めて、メディアの広告宣伝の役割を借りることができます。

つまり、どんなことをしても、既成の有利な環(huán)境條件を完全に備えているわけではない。

客観的環(huán)境條件の「ポテンシャル」の役割を十分に借りて発揮してこそ、事業(yè)の成功を勝ち取ることができる。

武器のない「草船借矢」。

良い地盤(pán)を持って陣地を作って、有利な客観的環(huán)境條件があって、本當(dāng)に硬い武器がなくて、戦爭(zhēng)の最後の勝利を獲得するのも不可能です。

赤壁の戦いの前に、周瑜は諸葛亮に軍令狀を定めさせ、期限を定めて三日間で十萬(wàn)本の弓矢を作って曹急用に対抗します。

もちろん、より重要な原因は周瑜が有能な人をねたみ、これを口実に諸葛亮を殺したいからです。

時(shí)間が迫っていて、任務(wù)が重いです。また、職人と材料も手に付かないので、常規(guī)的な方法を使ってこの任務(wù)を完成することは不可能です。

しかし、諸葛亮は創(chuàng)造的な超常的な思考を十分に発揮し、草人をいっぱい付ける小舟を二十隻借りて、霧にかくれて、曹操軍の弓矢手を亂射させました。

結(jié)局、酒を飲んで談笑する間に、苦労することなく、曹操から十五、六萬(wàn)本の弓矢を借りて、予定を超過(guò)して完成しました。

現(xiàn)実的な生産経営管理活動(dòng)の中には、「草船借矢」の成功の典型も少なくない。

諸葛亮の故郷の瑯古郡の沂南県は、近代的な大企業(yè)である山東沂蒙ベアリング有限責(zé)任會(huì)社を立ち上げました。

同社の前身は名も知られていない沂南県第二ベアリング工場(chǎng)です。

新しい道を探して、彼らは積極的に中國(guó)の洛陽(yáng)軸受研究所などの部門(mén)と協(xié)力して、科學(xué)研究院とブランド企業(yè)の技術(shù)力、製品のブランドと先進(jìn)的な工蕓を借りて、短い時(shí)間の內(nèi)に高級(jí)車の軸受の新製品を開(kāi)発して、そして迅速に市場(chǎng)を占領(lǐng)して、巨大な経済効果を得ました。

現(xiàn)在、彼らはすでに自分のブランド商品を持っています。生産能力は年産1000萬(wàn)セットに達(dá)しています。総合経済効果は全省トップで、全國(guó)のベアリング重點(diǎn)生産企業(yè)の一つになります。

_諸葛孔明の「智借荊州」、「巧借東風(fēng)」、「草船借矢」は、実質(zhì)的に客観的環(huán)境と他の人の優(yōu)位條件を借りて、自分の目的を達(dá)成するために用いられます。

私達(dá)は企業(yè)の経営管理の過(guò)程において、有利な條件がありますし、不利な環(huán)境もあります。

諸葛亮の「三借」の精神を勉強(qiáng)しさえすれば、うまくやって、長(zhǎng)短を補(bǔ)って、必ず良い経済効果を得ることができます。

日本人は中國(guó)の『西遊記』の孫悟空の援軍?降妖の考え方に熱中している。