創(chuàng)業(yè)の法則大全

キーワード：創(chuàng)業(yè)経験小本創(chuàng)業(yè)者の起業(yè)家物語創(chuàng)業(yè)プロジェクトの起業(yè)家ネット起業(yè)家、起業(yè)家の法則は、お金やお金を稼ぐための準(zhǔn)備をしなければならない。

ボスはもちろん二つの可能性があります。一つは大金を稼ぐこと、もう一つはお金を失うことです。

今日はみんなにどうやって大金を稼いで、損をするリスクを減らすかを教えます。

世界トップの思考パターンを勉強(qiáng)してこそ、倍増の業(yè)績(jī)を?qū)g現(xiàn)することができるのです。今日はどうやって私をもうけますか？特にどうやって起業(yè)してお金を稼ぎますか？

ゲイツ。

ゲイツは19歳から創(chuàng)業(yè)して、黙々として無名で、三十何歳まで彼は意外にも白手の起家の世界の第1富になることができます。

だからビル?ゲイツの思考のモード、事をする方法はきっと普通の企業(yè)家と違います。

創(chuàng)業(yè)の法則三_のスピードオーバーの成功の鍵は、目がいいことです。アメリカの雑誌「フォーチュン」と雑誌「フォーブス」がビル?ゲイツを訪問した時(shí)、彼は言いました。

世界で一番の金持ちになる秘訣を教えてくれるのは才能だけです。」

私たちの目標(biāo)は世界トップの富ではないかもしれませんが、世界トップの思考パターンを?qū)Wぶことによって、私たちは私たちの會(huì)社や企業(yè)を経営していくと信じています。私たちの業(yè)績(jī)は倍増するはずです。

ゲイツ氏は、「私が本當(dāng)に世界で一番豊かになったのは、知識(shí)や人脈以外に、マイクロソフトのソフト會(huì)社がよく売れていること以外に、ほとんどの人が気づかなかったという前提があります。この鍵は目がいいということです」と話しています。

すべての業(yè)界が同じではないと知りたいです。お金を儲(chǔ)けるのは初めてです。ビル?ゲイツが世界のトップになるのは彼の目がいいからです。私の心はあまり良くないです。これはどういう意味ですか？

これは私たちの視線を表しています。

だからある人は言います。ビル?ゲイツは、話しやすいです。「目がいい」という三つの字を明確に定義してください。目がいいということは何ですか？私たちの目はどうやって調(diào)整できますか？その時(shí)、私たちは物事の角度があなたと同じでいいです。

ゲイツはまず一つの概念があります。すべての業(yè)界で儲(chǔ)けるお金は同じです。

まず、あなたが従事している業(yè)界を評(píng)価してください。「すべての業(yè)界で稼いでいないお金は同じです。」

だから私達(dá)の中國(guó)人はよく言います。男は間違った行を選ぶのが怖いです。

これは永久不変の道理です。

彼は二十四歳の創(chuàng)業(yè)前に四十種類の業(yè)界を研究しました。彼はその一番儲(chǔ)かる業(yè)界を探したいです。

情報(bào)を掌握するよりも情報(bào)を掌握することが重要です。

この三つの條件を言う前に、ビル?ゲイツの目がどれぐらいいいかを見に來ます。

マイクロソフトの社名はMicrosoftといいます。

このMicrosoftは実は二つの語で構(gòu)成されています。

Microはどういう意味ですか？

微小ですか？

このMicroは実はMicromputerを意味しています。それは微小ではなく、マイクロコンピュータという意味です。このソフトはどういう意味ですか？

代表はどういう意味ですか？

ソフトではなくソフト、ソフトという意味です。

つまりマイクロソフトが設(shè)計(jì)したソフトは、微小なコンピュータに使うソフトです。

しかしビル?ゲイツは25年前に、彼が20歳で創(chuàng)業(yè)した時(shí)に、世界で一番位の會(huì)社をIBMと言います。

當(dāng)時(shí)IBMの社長(zhǎng)だったトムス？ワトソン氏は世界で初めての富豪だった。

25年前のコンピュータは私達(dá)の家全體の大きさがあります。

しかし、ビル?ゲイツの目は25年後に見られます。テーブルの上に小さなコンピュータが置いてあります。

だから彼の目は他の人とは違っています。

このIBMはその後、なぜ會(huì)社が失敗に直面して、再整備されたのですか？

理由は會(huì)社の名前が決められていないからです。

Iはどういう意味ですか？

IはInternarional、國(guó)際；Bは何を代表していますか？Business、ビジネス；MはMachine---國(guó)際ビジネスマシン會(huì)社を代表しています。

だからIBMはお客さんは誰だと思いますか？

個(gè)人ですか？それとも會(huì)社ですか？

だからIBMはお客さんは誰だと思いますか？

全部個(gè)人ですか？それとも會(huì)社ですか？

會(huì)社です

-----會(huì)社は大きい臺(tái)を使います。

しかし、25年前、アメリカにスティーブ?ジェイブスという人がいて、彼はアップルのコンピュータを作った。

アップルの名前はApple pcです。

_PC代表の本當(dāng)の意味はPersonalコンピュータです。

だから、ジャスブスは24歳の時(shí)に一度に5億ドルの資産を持っていました。その時(shí)、ジャスブスは全米の若者が鑑賞するアイドル、崇拝の対象となりました。

ゲイツはドアもないですが、25年後にビルです。

ゲイツの価格は650億ドルを超えます。

ジャスブスも悪くないです。10億ドルを超えます。

-----ビル?ゲイツの価格はジャブスの65倍を超えています。

ゲイツはジャブズの65倍もありますか？

答えは不可能です。だから、ビル?ゲイツの目はジャブズよりもっといいです。

情報(bào)時(shí)代に情報(bào)を把握することは重要ではないか？

実はこれはあまり重要ではないです。未來の趨勢(shì)を把握することがもっと重要です。

傾向を把握するには最大の傾向を把握しなければならない。多くの人が情報(bào)を把握しているが、ビル?ゲイツのような最も儲(chǔ)かる企業(yè)家たちはトレンドを把握している。

ジャスブスはパソコンの動(dòng)向を把握していますが、ビル?ゲイツ氏はコンピューターのハードウェアを制御するのはソフトウェアであることを理解しています。ソフトウェアはもっと大きな傾向にあるはずです。

だからビル?ゲイツは今日世界で一番金持ちになります。彼の目は私達(dá)と違っています。

日本の最近の會(huì)社は、世界の500強(qiáng)の8位にランクされています。今の日本で一番目の企業(yè)です。

-----日本一の企業(yè)はトヨタですか？それともホンダですか？

それとも三菱ですか？

それともパナソニックですか？

ソニーですか？

実は、日本一の會(huì)社はNTTと言いますが、なぜ多くの人がまだ聞いたことがありませんか？

NTTの成功速度が速すぎて、聞いていられないほど成功しました。この成功のスピードは稲妻のようです。

このNTTは創(chuàng)業(yè)10年で日本一、世界8位となりました。

今日は裸一貫で事業(yè)を始めたら、10年後には100億ドル以上の売り上げがあります。経営の神様と言ってもいいですか？

――不思議なことですね。

あのNTTは何をしていますか？

攜帯電話を作っています。

私は二年前、一年半前によく日本に行って講演しました。彼らのNTT攜帯を見て、すぐによく使うブランドを隠しました。攜帯はそれらのそばに並べば、骨董品のように見えます。

NTTの攜帯は私達(dá)のより小さいです。私達(dá)が今使っている機(jī)種の重さよりも半分以上軽いです。インターネットに接続できます。価格は一臺(tái)で100ドルしかかかりません。

私たちの攜帯はいくら売れていますか？私たちはよく知っていると思います。

品質(zhì)もいいし、重さも軽いし、形も美しいし、インターネットも使えるし、価格も安いので、NTTは主にこのようなマーケティング方法ではなく、技術(shù)革新によって、日本中のほとんどの人がNTT攜帯を持っています。

したがって、情報(bào)を把握するよりも傾向を把握するほうがいいです。

數(shù)年前、通信業(yè)は非常に大きな流れだった。NTTはこの傾向を把握した。

馬と競(jìng)走するより、馬に乗るほうがすぐできます。すぐ成功します。考えてみてください。もし今日馬と競(jìng)走するなら、誰が勝ちますか？

馬が勝つかそれともあなたが勝つか？

馬！

この馬は健康な馬です。この馬に乗ると、いったい誰が勝ちますか？

すぐそばに座ってください。

馬は依然として勝ちますが、私たちは馬から少しだけ離れています。

だから、私達(dá)の企業(yè)は成功して、私達(dá)はきっと自分を馬にして競(jìng)走します。

私たちは馬を探して、その上に乗って、馬に従って前進(jìn)すればいいです。

馬を超えていなくても、少なくとも私たちの成功は近いです。

この方法はすぐ成功といいます。

馬とは何ですか？

馬は勢(shì)いを身につけているかのように、水かさが高くなります。

成功のスピードは私たちが一番いい道具を持っているかどうかによって決まります。もう一つの問題を聞きます。もし今日世界F-1方程式のレース王マイクさんと一緒にいたら。

シューマッハーはレースをしますか？それともシューマッハーが勝つのですか？

シューマッハーです。

もし私が賭けをしたら、世界のレース王舒馬赫さんに勝ちます。100萬ドルを賭けます。

あの人は陳安先生が損をしたと言いましたが、シューマッハーの技術(shù)がいいと思います。

しかし、まだ話し終わっていません。フェラーリを運(yùn)転して、シューマッハさんにサンタナを開けてもらいます。これで誰が勝ちますか？

だから市場(chǎng)では技術(shù)がいいです。経験が豊富ですから、儲(chǔ)かるとは限りません。

私たちが一番いいものを持っている時(shí)、私たちの成功速度は一番速いです。

最高の「製品馬」を探して経営するのは社長(zhǎng)の責(zé)任です。だから、馬と競(jìng)走するより、馬を探してその上に乗るほうがいいです。経験技術(shù)が優(yōu)れていないなら、フェラーリを運(yùn)転して、他の人にサンタナを開けましょう。

一つの企業(yè)の中で、一つの會(huì)社の社長(zhǎng)は一番いい商品を見つけて販売します。

これはいわゆる「産品馬」です。あるいは一番優(yōu)秀な人材を見つけて仕事を手伝ってくれます。

最も優(yōu)秀な人を探してこそ、すぐに仕事ができます。例えば、以前シカゴの牡牛バスケットボールチームがマイクを見つけました。

ジョーダンさんは彼にブルーボールをしてもらいました。NBAの総優(yōu)勝は三回もありました。途中で二年間も折れました。どうして二年間も折れましたか？

ジョーダンは定年退職して野球をしに行きました。

ジョーダンさんが退職しなかったら、シカゴの牡牛チームは8年連続でNBAの総優(yōu)勝を獲得できます。

10年の時(shí)間の中で、もしあるチームが8年のNBA総合優(yōu)勝を獲得することができるなら、この社長(zhǎng)はもうもうけたのではないか？

人と競(jìng)爭(zhēng)するより人と協(xié)力するほうがいいです。だから、ある會(huì)社の社長(zhǎng)は自分では販売できません。大丈夫です。トップセールスの代表を雇って販売します。

自分で競(jìng)爭(zhēng)相手に勝てないなら、彼の車に乗って彼と一緒に歩くべきです。

OKです。だから、成功の方法は実はいろいろありますが、トレンドを把握すること、特に一番大きな傾向を身につけることが大切です。

13、創(chuàng)業(yè)の法則13_の選択は競(jìng)爭(zhēng)相手の少ない業(yè)界を意味しています。戦わずして勝つことを意味しています。ビル?ゲイツは目がいいと言っていますか？

マレーシアのクアラルンプールで講演したことがあります。千人以上に対して講演した後、一人が興奮して走ってきました。彼は言いました。「陳先生、今日はあなたの講演を聞いてから、私の人生には大きな目標(biāo)と夢(mèng)があります。」

あなたの目標(biāo)は何ですか？

彼は「陳先生、世界で一番の金持ちになりたいです。」

「わあ、○○さん、私は効果がいいと知っていますが、2時(shí)間も聞いたらあなたの夢(mèng)をこんなに大きく引き立たせることができます。」

すみません、何をして來ましたか？

彼は「美容保養(yǎng)品に従事しています。」

この人の美容メンテナンスは今後最大の傾向ですか？

彼は言います：“美容の保養(yǎng)品は永遠(yuǎn)の成り行きで、すべての人がすべて美しいことを愛するためです。”

いいです。一番大きな傾向ですか？

彼は「違うはずです。」

私はあなたの美容保養(yǎng)品はどこで売っていますか？

陳先生はマレーシアのクアラルンプールにいますよ。

この方、ちょっと考えてみてください。もしここに地球があるとしたら、どれぐらいの大きさですか？