海帰の創(chuàng)業(yè)はどこに勝ちますか？

8月15日、無(wú)錫の「530」プロジェクト（5年に30名のリーダーシップ型海外留學(xué)帰國(guó)人材を?qū)毪工耄─饯似跫sされました。

數(shù)十名が前四半期に成功して定住した「530」創(chuàng)業(yè)人材代表がお祝いに駆けつけた。

新舊の海帰創(chuàng)業(yè)者は「海帰勝は創(chuàng)業(yè)」という情熱的なぶつかり合いを繰り広げる。

環(huán)境は感情よりも感動(dòng)的な環(huán)境です。海帰たちが一番大切にしているのは都市が作った創(chuàng)業(yè)環(huán)境です。

_鄭衛(wèi)國(guó)、馮向光、趙景明など多くの留米海帰が言及しています。創(chuàng)業(yè)地を選ぶ過(guò)程で、彼らは國(guó)內(nèi)の多くの都市から心のこもった招待を受けました。各種の優(yōu)遇政策を除いて、これらの都市では「感情カード」を大いに打っています。

しかし、彼らの最終的な決定は依然として感情的な要素を超えて、制度と環(huán)境のレベルに落ちています。

無(wú)錫との接觸の過(guò)程で、専門化、體系化された創(chuàng)業(yè)サービス體系が彼に深い印象を殘し、ついに彼にこの創(chuàng)業(yè)に來(lái)る決心を促すと述べました。

2006年に無(wú)錫で創(chuàng)業(yè)した留米博士の馮向光さんは、政策は複製できるものだと考えていますが、制度と環(huán)境は一朝に複製できるものではありません。

良い起業(yè)環(huán)境は、起業(yè)家やプロジェクトの専門化サービスを含むだけでなく、起業(yè)家の敗者に対する寛容さと再起を助ける良い仕組みを備えています。

_「海帰」たちは長(zhǎng)年海外にいますが、國(guó)內(nèi)の一挙手一投足に対して非常に注目しています。

8月6日、國(guó)務(wù)院は長(zhǎng)江デルタ一體化の発展を加速させる重要な方策を作り出し、帰國(guó)して創(chuàng)業(yè)する海外人材もこれに注目している。

多くの海帰創(chuàng)業(yè)者は、中央の政策決定が長(zhǎng)江デルタ地域の急速な発展に火をつけ、自信を倍増させたと述べました。

無(wú)錫を選んで、長(zhǎng)江デルタを選ぶのは正しいです。

_市場(chǎng)は回り道のできないチャンスであり、「帰國(guó)」は長(zhǎng)年の留學(xué)経験と専門的な學(xué)術(shù)背景で、ハイテク企業(yè)の創(chuàng)設(shè)において明らかな優(yōu)位性を持っています。

しかし、來(lái)た人はすべて知っています。ハイテクこそ創(chuàng)業(yè)成功というものです。

第一に無(wú)錫に定住した530項(xiàng)目——無(wú)錫百瑞情報(bào)技術(shù)有限公司の會(huì)長(zhǎng)である廉仁淳は、創(chuàng)業(yè)二年で一つの道理を悟った。政府はどんなに大きくても、企業(yè)の代わりに製品と市場(chǎng)を作ることができない。

_廉仁淳氏によると、多くの海外留學(xué)人材の技術(shù)は素晴らしいが、企業(yè)を経営するのは経験がないので、往々にして自分のハイテクに執(zhí)著し、市場(chǎng)の需要を無(wú)視している。

最後にハイテク製品が出てきましたが、産業(yè)化できなくなりました。このような創(chuàng)業(yè)失敗の例は帰國(guó)ハイテク人材にはあまり見(jiàn)られません。

過(guò)去2年間に無(wú)錫に定著した68社の「530」企業(yè)の一部はすでに産業(yè)化を始めており、今年の販売収入が千萬(wàn)元を超える企業(yè)は5-7社に達(dá)する見(jiàn)込みです。

これらの企業(yè)は市場(chǎng)調(diào)査を製品開(kāi)発前に、製品開(kāi)発と同時(shí)に積極的に市場(chǎng)開(kāi)拓をしています。

製品を作る企業(yè)に専念しています。市場(chǎng)とのコミュニケーションを無(wú)視したため、今はもう必死の瀬戸際にあります。

創(chuàng)業(yè)の実踐は証明して、市場(chǎng)は帰國(guó)して創(chuàng)業(yè)することができない1つの敷居です；科學(xué)者から企業(yè)家まで、すべての帰國(guó)者の創(chuàng)業(yè)者が経験しなければならない身分の脫皮です。

人材は利潤(rùn)センターであり、帰國(guó)した起業(yè)家の口の中で最も多いキーワードは二つで、一つは資金、もう一つは人材です。

多くの人は資金チェーンが破斷のリスクに直面して心配していますが、より多くの人は適切な創(chuàng)業(yè)チームが見(jiàn)つからないことに悩んでいます。

2007年に江陰に來(lái)て創(chuàng)業(yè)した留美博士の張雷さんは、人材重視のため、創(chuàng)業(yè)の大成功を果たしました。

コアチームの遺伝子は、企業(yè)の將來(lái)の運(yùn)命を決定していると述べた。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は、一つの製品の部品も作っていなかった時(shí)に、彼に5000萬(wàn)円を投資しました。これは當(dāng)時(shí)のコアチームの実力に基づいて判斷しました。

これから、張雷は企業(yè)の利益センターであると信じています。

今、張雷の80%はコアチームと人材チームの建設(shè)に置かれています。今年、彼が作った會(huì)社の売上高は3億元を突破する見(jiàn)込みがあります。彼も「知識(shí)企業(yè)家」の成功モデルになります。

多くの中小都市を創(chuàng)業(yè)地とする帰國(guó)者人材にとって、コアチームのほかに、基礎(chǔ)人材不足の難題に直面するかもしれない。

これに対して、いくつかの「530」帰國(guó)もいい提案を出しました。

留學(xué)米博士の楊建良さんは、交通が発達(dá)しているので、人材バンクの建設(shè)は現(xiàn)地に限らないと考えています。

例えば、無(wú)錫は上海に近く、上海の人材資源を十分に利用することができます。

いくつかの企業(yè)は地元の大學(xué)と協(xié)力して育成するモードを選んで、現(xiàn)地の大學(xué)生を募集して育成訓(xùn)練を行った後に優(yōu)秀な人材を選んで持ち場(chǎng)に上がります。

このような方式は多くのクリエイティブアウトソーシング企業(yè)のために採(cǎi)用されています。実踐してみると効果的です。