裸一貫から創(chuàng)業(yè)するには必ず肝心な點(diǎn)を知っています。

裸一貫から何が必要ですか？理想、市場、資源、それとも知られていない肝心な點(diǎn)ですか？創(chuàng)業(yè)はシステムエンジニアリングで、早くから考えるべき人生の目標(biāo)です。

いわゆる徒手起家は、創(chuàng)業(yè)者が自分の限られた資源を利用して、自発的に市場の機(jī)會を利用して、直面した硬い戦爭は私達(dá)の父の世代と比べて、幸運(yùn)にも機(jī)會の時(shí)代に生活しています。

一尺の布でも一斤の肉でも、數(shù)量限定で供給されていました。瞬く間に、生活物資が極めて貧しい國から製品供給過剰、市場競爭が十分な新生市に変わってきました。

中國は一時(shí)、有志の士となりました。

企業(yè)の成功発展の第一の前提は市場が企業(yè)発展の十分なチャンスを持つことです。だから、成功の第一歩は市場チャンスを客観的に評価し、正確に判斷することです。

これは以下の資料を収集することを含みます。（1）市場規(guī)模データ、（2）成長潛在力、（3）駆動要因、（4）粗利益狀況、（5）持続性、（6）ライバル分析などです。

企業(yè)が常軌を逸したスピードで成長したいなら、まず速い成長市場を選び、ライフサイクルを高速成長段階にある業(yè)界を選び、市場発展のスピードを超えて準(zhǔn)備しなければならない。

世間から羨望される成功企業(yè)家たちは、実際には多くの困難を経験している。

彼らの創(chuàng)業(yè)史は一定の共通性を持っています。その経験と教訓(xùn)は創(chuàng)業(yè)者に大きな指導(dǎo)価値があります。

創(chuàng)業(yè)者は産業(yè)の理想、情熱とリーダー才能を持ち、チームに獨(dú)立した個(gè)人より高い価値を創(chuàng)造させる能力を持たなければならない。創(chuàng)業(yè)者は企業(yè)のために挑戦的で実行可能な長期目標(biāo)を設(shè)定しなければならない。彼は一群の傑出した、主要な責(zé)任を負(fù)うチームを凝集し、激勵(lì)しなければならない。彼はチームに十分な空間を與えて、お客様に満足させなければならない。選択できる他の製品とサービス。

以上の點(diǎn)から、成功して優(yōu)秀な企業(yè)を作るのは複雑でつらいシステム工學(xué)であることが分かります。

この論文で述べたいくつかの観點(diǎn)は、優(yōu)れた企業(yè)を設(shè)立することを前提とした前題に基づいている。

意識の誤りを避けるために、多くの人が創(chuàng)業(yè)に対する理解に一定の落とし穴があります。一日で金持ちになるという創(chuàng)業(yè)の目標(biāo)があります。書店にも成功した企業(yè)家やにわかに成功した企業(yè)家がどのように分析しますか？

しかし、多くの人は今の成功者が成功していない前にどれだけの苦労と波亂を経験しましたか？彼らを成功させる鍵は何ですか？

多くの人は成功した有名人の伝記を読むことが好きで、彼らの経験から養(yǎng)分を吸収したいです。しかし、楊斌と周正義が自分の成功した収穫を盛んに語っている時(shí)、誰が背後の全く違うバージョンの物語を思い付きますか？

成功した企業(yè)と成功した企業(yè)家とは往々にして自分の経験に対する総括と現(xiàn)実とは別のものである。

だから単によって全部受け取る読者は往々にして誤解されます。

実際には大きなリスクがあるので、起業(yè)はすべての人が選ぶべき道ではありません。

統(tǒng)計(jì)によると、アメリカには毎年約200萬社の新規(guī)企業(yè)があり、そのうち70萬社が登録を成功させ、成長のチャンスがあるかもしれません。

創(chuàng)業(yè)は辛い過程であり、創(chuàng)始段階の企業(yè)が直面する困難は創(chuàng)業(yè)者の個(gè)人と家庭生活に影響を與え、財(cái)政的に大きな圧力を受けています。もし創(chuàng)業(yè)失敗したら失敗による一連の後遺癥を負(fù)擔(dān)しなければなりません。

だから事実上、いわゆる裸一貫からスタートするのは、創(chuàng)業(yè)者が自分の限られた資源を使って、自発的に市場の機(jī)會を利用して事業(yè)を発展させていくための、ハードな戦いです。

このハードな戦いは、富をもたらすことができますが、起業(yè)家は、実施の過程では、心理的なストレス、焦慮、挫折、喜び、無力、成功の満足感、代価を払う時(shí)の痛みなど、酸、甘い、苦い、辛いものはすべての起業(yè)家が必ず経験する過程です。

起業(yè)家は賭けが好きな人です。実際に起業(yè)家は誰よりもリスク意識を持っていなければなりません。彼らは危険を冒したいですが、厳密な計(jì)算をして効果的にコントロールできるリスクがあります。失敗すれば、彼らに重い代価を払わせます。だから、データの収集とスクリーニングが必要です。

もちろん、勇気は素手で家族をつくる人にとってとても重要で、海に出ないと本當(dāng)に海に泳ぎに行く味を知ることができなくて、自分の本當(dāng)の能力をも実証することができません。

資本は創(chuàng)業(yè)の唯一必要な資源であり、一部の業(yè)界にとっては最も重要な資源ではなく、市場には出口のない資金が溢れています。

資金はこのような資源の構(gòu)成部分だけで、他にも以下の一連の資源：取引先の基礎(chǔ)；サプライヤーのサポート；能力のある従業(yè)員とチームのサポート；ブランドと評判；技術(shù)とサービスサポートシステム；生産プロセスなどが含まれています。

創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)前にどのように非常に限られた資源で戦うかを?qū)Wび、事前に十分な準(zhǔn)備と蓄積を行うべきです。

その中の一つのいい方法は正式に海に入る前に現(xiàn)在の仕事の中で模擬して、自分を?qū)碇泵妞工胨皮郡瑜Δ虱h(huán)境に適応させることです。以上の資源の蓄積には過程が必要です。企業(yè)家の成熟には代価が必要です。

これらの価格は通常支払わなければならないので、創(chuàng)業(yè)前に十分な學(xué)費(fèi)（仕事で経験した失敗の教訓(xùn)、悟りなど）を支払わないと、創(chuàng)業(yè)初期に失敗したり、初歩的な成功後のワーテルローを招いたりする恐れがあります。

お金は創(chuàng)業(yè)者の唯一の目標(biāo)である。お金は創(chuàng)業(yè)者の唯一の目標(biāo)である。彼らは理想主義者であり現(xiàn)実主義者である。

起業(yè)家が自己価値を?qū)g現(xiàn)する方法は、市場の特定の機(jī)會を発見し、組織を作って実現(xiàn)し、新たな製品やサービスを出すことによって社會や市場の特定の需要を満たすことである。

彼らは平凡に甘んじず、理想を追求するために代価を払う人たちです。この理想はお金そのものではありませんが、創(chuàng)業(yè)者が従事しているのは商業(yè)活動です。お金は彼らの成績表とマイルストーンです。

お金は企業(yè)の唯一の目標(biāo)ではなく、単に利益（特に短期利益）を追求する企業(yè)は長続きしません。

短期の成功を求める速いお金は成功に天が必要な時(shí)、地の利、人と十分な運(yùn)が必要です。

運(yùn)をばかにしないでください。運(yùn)が悪くても、優(yōu)れた企業(yè)家が困難にあえぐでしょう。

創(chuàng)業(yè)の道は真っ暗なトンネルを行くようなもので、曙光を見るまでは暗い。

光明を見る前の心理の耐える能力と理想を?qū)g現(xiàn)する執(zhí)著は、成否を決める重要な要素である。

本當(dāng)の創(chuàng)業(yè)物語は順風(fēng)満帆ではありません。創(chuàng)業(yè)前に十分な資源を蓄積して、成功の日まで支えられます。

多くの人が家や車の代金に縛られ、起業(yè)のリスクに家庭が耐えられないとこぼしています。

実際に車を買って家を買う時(shí)、あなたは後でもたらす影響を考慮するべきで、創(chuàng)業(yè)はとてもとっくに考慮するべきな1項(xiàng)の人生の目標(biāo)で、その他の家庭の方策はすべてこれとつり合っていて、創(chuàng)業(yè)は1項(xiàng)の系統(tǒng)的な工事です。

幾つかの創(chuàng)業(yè)の肝心な點(diǎn)について、創(chuàng)業(yè)の話題はすでに多すぎます。

アメリカでは、起業(yè)は企業(yè)管理の中の一つの學(xué)科で、學(xué)士と修士の學(xué)位を取ることができます。

いくつかの裸一貫からの起業(yè)家がまとめた起業(yè)要項(xiàng)やヒントは以下の通りです。

鋭い洞察力は時(shí)には生まれつきのものであるが、多くは後天的に培われたものである。

真の偉大な指導(dǎo)者はほとんど鋭い目を持っている。

企業(yè)が成功していない前に、周りの人も企業(yè)の従業(yè)員も理解していません。一番主要な原因は他の人がよく失敗したり、同じ時(shí)間を投資したりしたくないです。

創(chuàng)業(yè)者は何かを捨てて、將來の目標(biāo)と引き換えに実現(xiàn)しなければならないからです。

ジョブズ（Steven Jobs，アップル現(xiàn)社長）の嗅覚は、車の中で組み立てられているパソコンが世界を変えることを意識しています。

彼は大學(xué)の學(xué)業(yè)を放棄して自分の夢を追求して、世界のパソコン業(yè)界とかつて世界第二位のコンピュータ會社を育成しました。アップルが成功した後、會社の発展の見通しの面で取締役會と衝突したため、ジョブズさんは株式の売卻を余儀なくされました。

ジョブズ氏は最も成功した企業(yè)家ではないが、世界で最も洞察力のある企業(yè)家である。

企業(yè)管理には「利害関係者」という概念があり、企業(yè)が長期的に生存と発展するためには、顧客、従業(yè)員、政府、供給業(yè)者、株主などの各種利害関係者の利益ニーズを十分に配慮し、考慮しなければならないということです。これは社會の構(gòu)成部分です。

彼らを支えている力は強(qiáng)い責(zé)任感と使命感であり、優(yōu)れた指導(dǎo)者は遠(yuǎn)見卓識を持っています。早い時(shí)期に市場と物事の発展の趨勢を予見し、早くから準(zhǔn)備と蓄積をしています。

チャンスをつかむのはとても重要で、誰の成功もチャンスに離れられないので、チャンスが來ないうちに早めに準(zhǔn)備をしなければなりません。

イギリスのチャーチル首相はかつて言ったことがあります。「すべての人は一生に一度か何度か彼の念願の機(jī)會が訪れますが、悲しいことに、この機(jī)會が來た時(shí)、彼を捕まえる能力がないことに気づきました。」

競技場の選手のように、成功した時(shí)の栄光と輝きだけは知っていますが、競技場の下で多くの厳しい訓(xùn)練を無視しました。

一番難しいのは第一弾の金を手にして家を作ることです。一番難しいのは第一弾の金を稼ぐことです。元の資本の蓄積を完成します。

第一弾の金を稼ぐのが困難なのは、（1）企業(yè)が原始資本の蓄積を完成させることができれば、企業(yè)の業(yè)務(wù)パターンと運(yùn)営システムが市場検証を経て成熟してきたため、この境界を達(dá)成するのはなかなか容易ではないということです。

事実上、多くの裸一貫からの創(chuàng)業(yè)者の成功者は、多かれ少なかれ婚姻や家族からの特別な資源の協(xié)力に頼っています。

身近な資源を上手に使い、あなたの事業(yè)の助力にすることが成功への近道です。

最近、現(xiàn)代企業(yè)制度と企業(yè)文化の洗禮を受けたプロのマネージャーが、違ったきっかけと動機(jī)で起業(yè)の道を歩み始めました。

これらは外資企業(yè)の育成と薫陶を経たキャリアマネージャーの創(chuàng)業(yè)成功率は高くなく、本當(dāng)に大きな発展を遂げて、天地を切り開くことができる人は多くないです。大部分は挫折を経験した後、再びキャリアマネージャーになります。

_職業(yè)マネージャーは完全な企業(yè)管理訓(xùn)練を受けていますが、知識と経験は企業(yè)家に欠かせません。しかし、職業(yè)マネージャーと企業(yè)家はもともと二つの価値観を持っています。（中國では特に明らかに、アメリカでは社會全體で起業(yè)文化を尊重しています。この違いは小さいです。）。