勇敢に立ち上がって、創業の恐れに対して“No”を言います。

創業開始時、ほとんどの創業者は自分の能力に疑問を持ちます。例えば、どれぐらいの時間で元金を回収できますか？

創業者はいつもさまざまな恐れの中で自分の創業の道を始めます。

実は、人間の力は無限に勵起されます。

創業する時、あなたはこのような恐怖から転化する巨大なエネルギーを過小評価しましたか？

定年退職した電源デザイナーが自分の特技で教育器具會社を設立したいという話があります。彼は市場調査をしたことがあります。彼は少し怖くなりました。

今の市場には教育器械會社が多くて、しかも誰もが神通力が広くて、聡明で有能です。

この恐怖が解消できないなら、彼は後退するしかないですが、彼はこのようにしたくないです。彼は自分の長所を考え始めて、自信が倍増します。

彼は思っています。工程設計には獨特の革新があります。彼は自分の革新を実用新案に申請できます。

市場の機會を把握する上で、彼は多くの學校と付き合ったことがあります。どこからお客さんを見つけられますか？

このようにして、彼は自分の仕事を始めて、そしていくつかの古い同志を募集して彼と一緒に創業します。

彼らは子供の時から何回かやってきました。彼らは一回に一回だけ學校と契約をしました。このようにして彼らは最終的に成功に向かいました。

自分の業界の優位を利用して自分の企業を発展させたら成功します。彼らの優位性のために脅威を感じないでください。

一つの業界では先入者はもちろん先入者の優勢があります。例えば、先入者は技術によって先進的に業界標準を確立することができます。新入者は適応できなくても一部の希少資源の所有権或いは政府の特許経営権を獲得します。あるいはマーケティングルートの方面では、先入者もすでに自分の市場経験を持っています。

しかし、これは新入者がチャンスがないというわけではなく、新入者も自分の強みを持っています。彼らは現在の先進的な技術を大量に活用して、現在の製品の不足を把握し、業界標準を向上させ、お客様の潛在的な需要を最大限に引き出すことができます。

小さい企業でも大企業でもある程度発展すると創業恐怖の心理が生まれます。大企業は自分の経営の過程ですでにリスクに抵抗する実力を蓄積しています。

小さい企業が創業の恐れに直面する時、必ずすべての対応の準備をしっかりと行って、市場を安定させて、市場を理解して、全面的に創業の體系を理解した後に、陳述して新しいものを出して、不変で変化に応じて、創業の“恐れ”に打ち勝ってこそ、各企業は成功に向かうことができます。