急速な創(chuàng)業(yè)の成功の10條の方法

もしあなたが創(chuàng)業(yè)したら、最初にやるべきことは：経営管理のコツを學ぶことです。

問題は、あなたが早く狀態(tài)に入ることができますか？

社長になったばかりの人は、技術、財務、マーケティング、従業(yè)員などの管理を強化しなければならないことをよく知っていますが、経営ノウハウは一夜にして理解できるものではないようです。

創(chuàng)業(yè)したいならば、すぐに成功してみてください。他の會社にチャンスがあれば（大手會社の総管理所や小型會社であろうと）サービスを提供してみてください。

頭のいい従業(yè)員を雇うことが怖い社長がいますが、多くの起業(yè)家は、やり手の従業(yè)員を雇うことが、業(yè)務の開拓に役立つだけでなく、自分でも彼らに學ぶことができると考えています。だから、多くの創(chuàng)業(yè)家は成功を「彼らより賢い従業(yè)員を雇うこと」に帰しています。

創(chuàng)業(yè)経験豊富な人と會食します。他人があなたに欠けている実際の経験を持っている限り、積極的に相手の暇な時間を誘ってもいいです。朝食や晝食、夕食に関わらず、このような“來た人”と會食して雑談して、彼らのポイントと心得を汲み取ってください。

テレビで企業(yè)管理に関する番組のように、時間通りに視聴したり、録畫したりして、時間がある時に視聴します。また、テープで録畫した経営管理コースがあります。暇な時や運転中に視聴できます。

創(chuàng)業(yè)者が経営管理をどう學ぶかを尋ねると、彼らは必ず「試行錯誤から學ぶ経験」と答えます。

経験を模索するのは最も効果的な方法ではないかもしれませんが、自分が悟った経営のコツは、常に一番大切で、誠実です。

小型企業(yè)では、ボスと主要社員が毎日一緒に晝食をとることで、創(chuàng)意的なコミュニケーションを強化し、問題解決や學習など、まさに一石二鳥の方法です。

多くの本、雑誌、新聞、ビジネス通信、取引雑誌などを読むことは、いずれも貴重な情報源です。

_八、サプライヤーの知恵を利用して、サプライヤーは通常本業(yè)業(yè)務を熟知しているだけでなく、あなたに有益な特殊情報を提供しています。

お客様の苦情や賛美に十分注意してください。お客様の心の聲から、足りないところを示しています。適時に改善します。もし何かの措置が正確であれば、引き続き維持し、よりよくしてください。

あなたが問題を提起すると、多くの人があなたの疑問に答えます。あなたの疑問は他人の注意を引き、さらに彼らの愛を得ます。

同じように、もし他の人があなたの質問をするなら、できるだけ答えてください。もっと知りたいなら、まずもっと多くを支払わなければなりません。

_責任編集：許琪雲(yún)