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ファッション小魚が全面的に発展する子供服ブランドを求めている
ファッションフィッシュといえば、近年急速に知名度が高まっているブランドの子供服であり、近年の売上ランキングでよく見られるブランドの一つでもある。ファッション小魚が消費者に殘した第一印象はファッションであり、ファッション小魚の不変の追求であり、「ずっと追いかけて、自分を超えて」はファッション小魚のスローガンであり、高貴でファッション的な子供服はファッション小魚のずっと心を盡くして作ったブランドイメージである。いつまでも人より半歩も早く、おしゃれな小魚の経営者たちの共通認識であり、近年急速におしゃれな小魚が向上している理由でもある。?
「ファッションフィッシュ」は2001年に設立され、主に子供服とそのアクセサリーの設計、生産、販売に従事している。設立以來、常に「新世紀の子どもの健全な成長に関心を持つ」ことを理念とし、直営チェーン店とフランチャイズ加盟チェーン店の2つの先進的な販売モデルを採用して市場を開拓し、現在、販売ネットワークは全國20省、80以上の都市に広がり、専門店とコーナーの數は200以上に達している。ファッション小魚のルートは各省都都市の1種類のデパートとして位置づけられ、しかもこの種類のデパートが求めている等級と品位に合っており、デパートの客単価に対する要求にも合っているため、デパートの中でファッション子供服の販売の中で上位にランクインすることが多く、この種類のデパートの購買力は問題なく、単品の価格は顧客に受け入れられるため、市場は順調に発展している。?
自分のファッションの解読について、ファッション小魚は高貴だと思っている。そのため、シーズンごとにファッション小魚はさまざまな高貴な要素を探しており、デザイナーはこれらの要素を加工して再創造して新シーズンの服に活用する。國際的なトレンドへの関心は、ファッション小魚デザイナーたちの共通點でもあり、彼らの目は子供服の分野に限らず、より広い範囲のファッション分野であるため、デザイナーのインスピレーションの源は豊富で広い。?
「ファッション小魚」は巨大なデザイナーチーム、大型の中外合弁生地生産基地と國際的に先進的な製衣生産ラインを持っている。會社は実務革新の精神を堅持し、経営管理において先進的な管理モデルの導入に力を入れ、大量の高品質素子の設計、生産、管理、マーケティングなどの分野の高級人材を募集した。ファッション小魚子供服の年齢層の位置づけは3-13歳の子供で、スタイルはファッション類を位置づけ、消費の位置づけは中産層家庭の子供で、価格帯は中高級で、春夏子供服は100-300元、秋?冬子供服は150-600元、秋?冬は2000元前後のブランドが特に推薦している製品で、スタイルは獨特で、高貴で典雅である。業界ナンバーワンのデザイン、品質、サービス、管理、イメージ、伝播、市場反応速度をエンドレスに追求することは、ファッション小魚ブランドの一貫した追求であり、國內ひいては國際的な一線ブランドの仲間入りを目指し、新生代の子供たちのファッション個性を完璧に表現することを志している。?
子供服ブランドの競爭は激しく、白熱化しており、アパレル市場の競爭の殘酷さが深刻に表れている?!弗榨ˉ氓伐绁螗榨%氓伐濉工溪氉孕预蚯螭?、ブランドの張力を広げ続けている。どのようにして自営店で消費者の心をつかむことができますか。「おしゃれな小魚」が重視するポイントはサービスです?!弗榨ˉ氓伐绁笮◆~」の最も広く応用されているサービス管理モデルは、定期的に訓練監督が各直営店のガイドに対して定期的な服裝知識と専門的な販売訓練を行い、「小魚」を訪れた子供たちと母親が期待に胸を膨らませ、喜びを抱いて帰ってくることである。?
チームをどのように管理し、チームの効率を高めるかは、企業ごとに永遠に検討されている話題です。ファッション小魚のXeonチームは、5つの金鍵の法則とチームのメンバー一人一人の誠実な協力によって、ファッション小魚の知名度が市場で飛躍的に向上するようにした。この5つの金の鍵は、意思決定のタイミングを把握すること、明確な目標を設定する、チームワークを展開する、運用會議の決定、メンバーに支持を與える。?
ファッション的な製品、優れたデザイン、スムーズなルート、優れた業績と良質なチームは、ファッション小魚子供服ブランドを健康的に急速に発展させ、最近の子供服業界で急速に成長している子供服ブランドとして各界の注目を集めている。
「ファッションフィッシュ」は2001年に設立され、主に子供服とそのアクセサリーの設計、生産、販売に従事している。設立以來、常に「新世紀の子どもの健全な成長に関心を持つ」ことを理念とし、直営チェーン店とフランチャイズ加盟チェーン店の2つの先進的な販売モデルを採用して市場を開拓し、現在、販売ネットワークは全國20省、80以上の都市に広がり、専門店とコーナーの數は200以上に達している。ファッション小魚のルートは各省都都市の1種類のデパートとして位置づけられ、しかもこの種類のデパートが求めている等級と品位に合っており、デパートの客単価に対する要求にも合っているため、デパートの中でファッション子供服の販売の中で上位にランクインすることが多く、この種類のデパートの購買力は問題なく、単品の価格は顧客に受け入れられるため、市場は順調に発展している。?
自分のファッションの解読について、ファッション小魚は高貴だと思っている。そのため、シーズンごとにファッション小魚はさまざまな高貴な要素を探しており、デザイナーはこれらの要素を加工して再創造して新シーズンの服に活用する。國際的なトレンドへの関心は、ファッション小魚デザイナーたちの共通點でもあり、彼らの目は子供服の分野に限らず、より広い範囲のファッション分野であるため、デザイナーのインスピレーションの源は豊富で広い。?
「ファッション小魚」は巨大なデザイナーチーム、大型の中外合弁生地生産基地と國際的に先進的な製衣生産ラインを持っている。會社は実務革新の精神を堅持し、経営管理において先進的な管理モデルの導入に力を入れ、大量の高品質素子の設計、生産、管理、マーケティングなどの分野の高級人材を募集した。ファッション小魚子供服の年齢層の位置づけは3-13歳の子供で、スタイルはファッション類を位置づけ、消費の位置づけは中産層家庭の子供で、価格帯は中高級で、春夏子供服は100-300元、秋?冬子供服は150-600元、秋?冬は2000元前後のブランドが特に推薦している製品で、スタイルは獨特で、高貴で典雅である。業界ナンバーワンのデザイン、品質、サービス、管理、イメージ、伝播、市場反応速度をエンドレスに追求することは、ファッション小魚ブランドの一貫した追求であり、國內ひいては國際的な一線ブランドの仲間入りを目指し、新生代の子供たちのファッション個性を完璧に表現することを志している。?
子供服ブランドの競爭は激しく、白熱化しており、アパレル市場の競爭の殘酷さが深刻に表れている?!弗榨ˉ氓伐绁螗榨%氓伐濉工溪氉孕预蚯螭?、ブランドの張力を広げ続けている。どのようにして自営店で消費者の心をつかむことができますか。「おしゃれな小魚」が重視するポイントはサービスです?!弗榨ˉ氓伐绁笮◆~」の最も広く応用されているサービス管理モデルは、定期的に訓練監督が各直営店のガイドに対して定期的な服裝知識と専門的な販売訓練を行い、「小魚」を訪れた子供たちと母親が期待に胸を膨らませ、喜びを抱いて帰ってくることである。?
チームをどのように管理し、チームの効率を高めるかは、企業ごとに永遠に検討されている話題です。ファッション小魚のXeonチームは、5つの金鍵の法則とチームのメンバー一人一人の誠実な協力によって、ファッション小魚の知名度が市場で飛躍的に向上するようにした。この5つの金の鍵は、意思決定のタイミングを把握すること、明確な目標を設定する、チームワークを展開する、運用會議の決定、メンバーに支持を與える。?
ファッション的な製品、優れたデザイン、スムーズなルート、優れた業績と良質なチームは、ファッション小魚子供服ブランドを健康的に急速に発展させ、最近の子供服業界で急速に成長している子供服ブランドとして各界の注目を集めている。
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