中國の服裝業の受注は難しいです。

　位于上海松江東南部的葉榭鎮之前名聲響亮，去年被中國紡織工業協會確立為紡織產業基地特色城鎮產業集群試點單位之一，更早的時候，它是中國毛衫針織的加工基地。這個雄心勃勃的小鎮試圖引入更多中國以及國際的品牌服裝。迪士尼旗下的米老鼠和維尼小熊、法國夢特嬌、臺灣品牌巧帛、中國春竹集團均成為葉榭鎮招商引資時的招牌。但現在的情況并不如想象的那樣風光。上海巧帛服飾有限公司稱，公司已與葉榭當地的接單伙伴終止業務很久。而上海春竹兒童用品有限公司的特許加盟負責人劉先生也承認，春竹在葉榭當地開設的童裝公司已經停產。

葉鎮の狀況は中國本土の紡織服裝業が直面している苦境の見本と見られています。

「2000年に比べて、現在の利益空間は當時に比べて大きくない」

上海シルクグループ株式會社（以下、シルク株式と略稱する）の実単貿易業務員の婁さんによると、利益の減少は業界で普遍的な現象です。

シルクの株式は現在國內最大の服裝輸出企業です。

この対外貿易の経験が豊富な業務員は同時に紹介しています。2007年の紡織服裝業の最も主要な圧力は人民元の切り上げから來ています。

「一般業界內の決済期間は90日間ぐらいです。私達のような業務規模の大きい會社は長期の為替レートを買うことによって部分の為替損益を相殺する能力があります。

普通中小の會社ではこのような資金力はほとんどないです。」

コストセンター移行

　　更大的擔憂也隨之出現。“我上個月去美國，逛了很多GAPSTORE(美國服裝業巨頭，以生產休閑服裝聞名)，我發現他們店中80%的產品都不是貼牌中國制造，而都是來自越南、馬來西亞、韓國等東南亞國家。”PPG中國首席財務官王彥豐說。數家不愿意透露品牌名稱的國際高端服裝公司中國區高層也向本報記者承認，逐步減少在中國的成衣采購，進而轉向越南等地已經列入公司的計劃之中。“中國大部分服裝企業都是生產型企業，沒有一個強大的品牌設計規劃。這也就意味著在外貿產業鏈中，訂單客戶始終是把中國作為一個成本中心。”一位不愿意透露姓名的業內人士說，“當那些沒有品牌的生產型企業缺乏資金規模，同時又沒有應對匯率變化、出口退稅下降的措施，必然也是毫無議價能力的，只有面臨淘汰或重新定位。”

聯合証券アナリストの汪蓉さんは分析報告書で、「人民元の切り上げが加速し、中國紡織品服裝の輸出市場に構造的な調整が現れた。

紡績品の主な輸出市場：アジアと北アメリカ大陸の輸出の伸び率はそれぞれの程度で下落しています。特に北アメリカ大陸への輸出の減少幅が一番大きいです。

ヨーロッパ、アフリカ、ラテンアメリカは將來わが國の紡績品の輸出の主要な成長區域になります。

上記の名前を明らかにしたくない業界関係者はヨーロッパ市場に対してあまり楽観視していません。「現在、ユーロは人民元の切り上げ段階にありますが、今年はEUが圧力をかける可能性があり、人民元が強くなるため、輸出に対して圧力がかかります。」

モデルチェンジの方向

アパレル業界の苦境は、自社ブランドを持つ中國企業にも新たなビジネスチャンスを見せている。

中國大陸部の數少ない服裝種類の上場會社から見ると、李寧、七匹狼、ヤゴールのこれらの會社はすでにモデルチェンジを実現しています。生産から小売端末に目を向けています。

財務諸表の大まかな試算によると、李寧などのブランドを含む小売端末の単店売上高はまだEspirtのような會社とは比較にならない。

　　包括老牌成衣公司雅戈爾等也正在計劃進入中國全新的服裝直銷領域與新興者一決高下。新興者如中國第一家以網絡直銷形式進入服裝細分市場的網絡零售商PPG，其首席執行官李亮透露，公司目前的毛利率已經可以達到250%。“我們不像傳統的美國直銷公司，利潤并不來自于物流。”李亮說。同樣很興奮的還有王敬。這不僅是因為他所領導的宏夢(上海)卡通實業有限公司(簡稱宏夢卡通)有望在明年初登陸美國納斯達克成為中國卡通概念第一股，更為重要的是，由他和其團隊所推動的虹貓藍兔中國原創卡通形象，在短短兩年時間里以授權模式，吸引了眾多服裝企業成為其合作伙伴。

対外貿易の服裝企業の転換の需要がだんだん大きくなるにつれて、自分のブランドがない服裝企業も自分の進路を探し始めています。

これは王敬に漫畫ブランドの中國市場での授権の機會を見せました。服裝企業はブランド差別化の生存を求め始めました。王敬はこのような需要を満たすことができます。

宏夢現在の授権取引先の中で、福建に位置する合盛服裝、揚州雅倫玩具有限公司は全部外販売量が巨大ですが、自己ブランド効果が強くない対外貿易型服裝加工企業です。

「人民元の為替レートの上昇と労働力のコストの上昇によって、多くのアパレル會社は自身の戦略？script src=」