紡績業(yè)のお金は少なくてもヤアコールを混ぜて商業(yè)地

紡績業(yè)のゼロ利潤はひいてはマイナス利潤まで悪化している。

中國?柯橋紡績指數(shù)によると、2008年3月の輸出景気指數(shù)は1006.00ポイントで、前期比22.82%下落した。

ヤゴール代表取締役の李如さんは成日前に、人民元の切り上げ、為替レートの調(diào)整、原材料の値上げ、新労働契約法などの難題に悩まされ、企業(yè)は確かにストレスを感じています。

新しい労働契約法の一つだけで、ヤゴールの管理コストは300萬元以上増加します。

コストを移すために、ヤゴールは25億元を投資して、各地で50個の「ボール作りプロジェクト」を?qū)g施する予定です。

いわゆる「ボール」とはヤゴール本社ビルの前の約2400平方メートルのマーケティング會社で、建物の外観は基本的に円形のガラスを中心に、毎年3000萬元の売り上げを創(chuàng)出することができます。

業(yè)界関係者によると、ヤゴールの動きはいくつかのメーカーが一定の資本を蓄積した後、ルートへの転換を始めたという。

しかし、製品開発から不動産開発まで、商業(yè)用不動産開発に至るまで、この試みは國內(nèi)では珍しい例であり、ヤゴール購入業(yè)が近年の土地投資において大きな利益を期待していることに由來する可能性がある。

ヤゴル董事の劉新宇秘部長によると、2008年と2009年には、會社の不動産業(yè)務(wù)収入はそれぞれ48億元と72億元で、會社の利益に貢獻して6.8億元と11.2億元ぐらいになると予想されています。

ヤゴアグループは各マーケティング支社に対して、初歩的な投資予算は5000萬元ぐらいで、全國各地に50のマーケティングセンターを相次いで建設(shè)します。

各會社の予想売上高は1500萬元／年である。

李如成の計畫が順調(diào)に進めば、売り上げの伸びは利益の氷山の一角にすぎない。

もっと重要なのは、商業(yè)不動産が體現(xiàn)している不動産の価値は、遠くヤゴールに勝って住宅プロジェクトの上での利潤の収穫を買うことです。

李如成の好みによって、「ボール作りプロジェクト」の立地場所は先進都市の都市と農(nóng)村の結(jié)合區(qū)域或いは新興都市であるかもしれません。

現(xiàn)在までに、少なくとも一部の地方と重慶、蘇州、河北廊坊、瀋陽などの土地監(jiān)督管理部門と初歩的な意向を達成し、一定の優(yōu)遇政策を獲得しました。

よりよく「ボール作り」計畫を完成するために、ヤゴールは資産管理會社を設(shè)立しました。

この會社の主な仕事は家を買って、家を作って、家を売る仕事をして、50のマーケティング會社のために住所を選んで、建設(shè)、引っ越しサービスをします。

また、別の公開の場では、アゴアグループ株式會社の李如成會長も、今年はいくつかの不動産會社を統(tǒng)合して、獨立した株式會社を設(shè)立します。

同社は今年上半期に設(shè)立する予定です。