新晉商は「シルクロード」を溫める。

中國の地図を開けば、人口が密集している中原の大地は西に向かって長い尾を西に通すので、その北は內モンゴルの大草原と砂漠です。その南は祁連山脈と青蔵高原です。

人煙がだんだん少なくなってきました。

これは現在の新疆ウイグル自治區に通じるもので、インド、パキスタン、アフガニスタン、カザフスタン、タジキスタン、キルギスタンの古い「シルクロード」、西北國際大通路まで、何千年も忘れられていた商路です。

現在、商務部は対外開放戦略をさらに拡大する政策の下に、巨大なビジネスチャンスを秘めています。

國內市場では風雲が沸き、硝煙がもうもうと立ちこめている今日、市場競爭は日増しに激しくなっています。

風雨に見舞われた中國紡織の服裝製造業は、多少調子が悪く、多少痛みがありますが、百戦錬磨後の飛躍がもっと多いです。

今中國はすでに世界の軽工業大國になりました。紡績、服裝製造などの業界は周辺國にとってすでに明らかな優勢を持っています。

対外開放の一層の拡大に伴い、多くの國の一、二類通商港が開設されました。

製品をもっと多くの國や地域に売ると何を意味しますか？

対外開放とは何を意味しますか？

これは山西省の伍石円ズボン業界の本社となりました。2002年の會社戦略の重要課題の一部です。

ロシアなどの周辺國の工業、経済、技術、社會、製品のさらなる分析を通じて、會社は上から下まで、社內の技術指標、生産プロセス、品質検査、研究開発能力、コストコントロール、物流配送、マーケティング方式、アフターサービスなどの多方面に対して更なる審査を行いました。

そして強化して改善して、國の下著の業界內でまず製品の“硬いです”の言い伝えを創造します！

ビジネス圏ではまず「信」の口コミを作りましょう。

マーケティングネットワークでネットを引く「密集」型戦略を実施し、県の店舗を目指しています。

アフターサービスにおいて、針尖式の「微細」型サービスを実施して、お客様ごとの要求を改善します。

會社の上下は2002年5月で、基本的に內部統合を完成しました。

これにより、弊社はすでに國內専門の営業拠點を800社余り開設しました。日産は數萬件の服裝を販売しています。海外市場に先駆けて発展する先決條件を備えています。

2002年8月に、會社は前後して市場部の専任者を山西省太原市に派遣して出発して、新疆のビジネス考察に5回行きます。

途中で運城、西安、天水、蘭州、武威、酒泉、哈密を通ります。

ウルムチに著いたら、三路に分けて、クルラーを通じて南疆の紅其拉甫、阿図什などの地を考察します。

大きい砂漠、ラクダの鈴が壊れています。

數年のたゆまぬ努力を経て、今や一部のウッズ円人たちは中國西部の5400キロの國境の內外で活躍しています。

アラ山口、バーマップ、吉木乃に現れた「地元の人」となっています。

年の販売実績は50%のペースで伸び、翌年5月には自治區の首府公安庁の隣にある商業貿易ビルで山西省の伍石円ズボン業の西部貿易開発會社を設立しました。

事務所を五つ設け、事務員は68人に編成しています。

會社の製品は大陸から輸出される重要な橋梁となり、時代と共に開拓革新の新たなホットスポットとなり、會社の経済成長の新たな支點となります。

“雄関漫道真如鉄、今から出発します”、お茶の話の中で、山西の伍石円のズボン業の重溫の“シルクロード”はすでに國內のズボン業の東物の西出の1つの成功の模範になりました。また一回國內の企業の西に発展する要衝と喉を開けて、実踐の探求の中でひとまとまりの獨特なマーケティングの思想と実踐の理論を握りました。

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