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    Anne Fontaineがどのように細分市場を回転するかを見ます。

    2008/4/12 11:15:00 25

    Anne Fontaineがどのように細分市場を回転するかを見ます。

    「二十年以上の発展を経て、中國のアパレル業界は市場細分時代を迎えました。

    細かい市場ごとに利益がありますが、なぜ多くの企業が苦境に直面しているのでしょうか?



    デザイナーAnne Fontaine


    Anne Fontaineは世界トップのブラウスブランドです。

    彼女は90年代に創立されました。中國のアパレルブランドと同じような歴史を持っていますが、もう世界でもトップクラスの地位を持っています。彼女の服裝の種類は単一です。

    そこで、Anne Fontaineは細分の市場を遊び回って、そして私達に限りがない感嘆と反省を殘します。


    有効市場


    市場細分化の概念はアメリカの市場學者ウィンデル?スミス(Wendell R.Smith)が20世紀50年代中期に提出したものです。

    市場細分とは、消費者の需要に応じて一つの全體市場をいくつかの共通の需要を持つサブ市場に區分することです。

    したがって、同じ細分市場の消費者は、ある製品に対して極めて似たような需要を持っています。

    細分市場は有効性を備えなければなりません。有効性はこの細分市場の需要が現実的または潛在的な方法で存在しています。

    そうしないと、細分市場の開発はおろか、でたらめにもなります。


    Anne Fontaineがゴージャスな白ブラウスを攻撃します。

    この細分市場の有効性は疑いの余地がない。

    シャツ、服の中で最も基本的な種類。

    ほとんどの人のタンスの中にシャツが一つ以上あります。

    1993年の統計によると、日常生活の中でシャツの需要量はファッションより多いということです。


    女性にとっては、白シャツは黒のスカートのような定番で必要です。

    デザイナーのAnneさんは女性用の白いシャツという細分市場の潛在的な空間に気づきました。そして、シンプルで個性的な白いシャツは若者やカップルに魅力的です。

    人々の白いシャツが簡単な需要だけではない時、一部の女性が精致で、ファッション、変わりやすいこと、個性などの特徴を白いシャツの上で演繹したい時、Anne Fontaineはハイエンド市場の位置付けに対して、自然な過程になりました。



    シンプルなデザイン、ラグジュアリーなセンス、フランス製のラベルにより、Anne Fontaineブランドは最初からファッションの分野から選ばれました。

    彼女の販売実績もハイエンドのブラウスという細分市場の有効性を十分に証明しました。

    現在、會社は全世界で70以上の店舗を持っています。全ヨーロッパの700余りの総合ブランドの販売ネットワークにもAnne Fontaineのデザインが見られます。

    2006年、Anne Fontaineグループとその子會社は7000萬ユーロの販売実績を獲得しました。そのうちの60%は輸出販売から來ています。

    2007年の売上高はさらに8000萬ユーロ(1.05億ドル相當)に達した。



    Anne Fontaineが探している効果的な細分市場と比較して、國內の多くの企業の市場セグメントは概念のレベルにとどまっています。

    彼らが自分で想像した細分市場は、本當の消費需要を支えにしていない。


    特に説明が必要なのは、細分市場は作りごとをしてはいけないが、創造は消費者のニーズに対する先覚にも依存している。

    塑性下著のようなこの細分市場は美しい下著で作られたものです。

    広告の訴求など様々な方法を通じて、人々の塑像に対する潛在的な需要を現実的な需要に変えて、その製品を買う消費者を見つけました。

    王老吉冷茶の人気は、「降火」という潛在的な需要の発掘に対しても、細分化した市場創造のモデルに違いない。


    精を出す



    手間をかけさえすれば,鉄の棒を針に磨き上げる.

    三尺の氷は一日の寒さではない。

    これらは効果的な細分市場を見つけたら、この細分市場に精を出す必要があると教えてくれます。



    世界のマーケティングの父ミルトン?コートレーラーは北京で開催された2007年の「強覇経編」國際紡織服裝サミットで、「二十數年の発展を経て、中國のアパレル業界は市場細分時代を迎えてきた。

    細かい市場ごとに利益がありますが、なぜ多くの企業が苦境に直面しているのでしょうか?

    今の市場の比較的に熟している環境の下で、多くをむさぼることができなくて、1つを専攻します。

    そうすれば、消費者はあなたの訴求を理解して受け入れられます?!?/p>

    高級なブラウスの市場をロックした後、Anne Fontaineは白いシャツをめぐって一連のデザインを展開しました。

    Anneは記者に対して、白シャツはファッションセンスのすべてを引き出すユニークな概念だと語った。

    Anne Fontaineにとって競爭は一番重要ではないです。創造と設計は一番重要です。

    生地のデザインからシャツのデザインまで、ディテール、アクセサリーのデザインまで、Anneの白いシャツに心血を注いでいます。


    彼女の最初の設計は主に布地、コーデュロイ綿とセミの翼の糸を採用していました。その後、リネンをベースにして、刺繍をしながら補助するデザインを導入しました。

    Anneはデザインの中でずっと新しい生地と新しいデザインを試しています。

    彼女のシャツのデザインの方法は様々です。例えばスカートを一つの上著に簡略化して、手でスケッチした上にデザインしたり、布を一枚持ってモデルに直接板張りにしたりします。

    布を裁斷せずに直接成形するのが、アンネの霊感を呼び起こす一番いい方法です。

    安芳婷は細部で勝利を収めました。例えば、ダブルネック、花、うろこ、レースなどの運用に加えて、アンネにはオリジナルのストラップデザインがあります?!窵es Vetiges」と呼ばれています。



    Anne Fontaineの執行官M.Ari Zlotkinは記者団に対して、服裝企業が自分の行く方向を正確に知っている時、企業が自分の哲學信條を持っている時、市場の細分はとても簡単なことです。

    若いデザイナーAnn

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