陳雲(yún)烽解読高邦核心革新：産業(yè)チェーンの短縮に迅速な反応が必要です。

我が國の古いレジャーブランドの高邦ブランドの専門店は、すでに大都市の大通りや路地に分布していますが、この優(yōu)れたブランド企業(yè)はずっと低調(diào)に前進(jìn)しています。

最近、若い溫和な高國代表取締役の陳雲(yún)烽を取材した時(shí)、記者は穏やかで優(yōu)雅な談話の中から、抑制できない革新的な情熱を感じました。

彼が我が國のレジャー市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)に対する分析を通して、産業(yè)チェーンの短縮において著しい効果的なメカニズム革新を?qū)g現(xiàn)するために、記者はようやく高國が風(fēng)に向かって前進(jìn)し、逆流して舟を航行し、輝かしい秘訣を明らかにしました。

陳雲(yún)烽氏は、高邦集団は最初に「バーチャル経営」のモデルを?qū)毪筏科髽I(yè)の一つであり、自営とフランチャイズ加盟を主な経営方式とし、ブランドによって市場(chǎng)を大きく牽引すると強(qiáng)調(diào)しました。

グループの売上高は2006年に一気に10億大臺(tái)を突破しました。現(xiàn)在は800近くの店舗を持っています。全國に10余りの事務(wù)所と支社を持っています。2007年には會(huì)社の販売が30%ぐらい伸びて、「中國ブランド商品」を獲得しました。

2008年、陳雲(yún)烽は「主業(yè)がより強(qiáng)く、多元化がより活発」というグループ路線を提出し、産業(yè)チェーンの重大な転換を短縮し、國內(nèi)販売の快速反応を強(qiáng)力に実現(xiàn)しました。

今回のCHICの展示會(huì)では、高邦が「空港のファッション中継所概念」でミニ「空港」をシミュレートし、高邦が「飛ぶ」ようなスピードで、消費(fèi)者を各國のファッションの都の先端に連れて行くという意味を表しています。

記者は高國展示區(qū)の中で「キャンパス、ファッション、都市」の三つのシリーズを通して、高國の設(shè)計(jì)実力と流行の傾向に対する把握を味わいました。さらに陳雲(yún)烽を通してメカニズムの革新に対する分析を通して、高國が強(qiáng)く百年のブランドを作ろうとする決意を読みました。

高邦グループの陳雲(yún)烽會(huì)長は、高邦服飾集団の五年間計(jì)畫の重點(diǎn)は、レジャー服の差異化の道を出ると言っています。

どう違いますか？

変更の幅はどれぐらいですか？

従來の高國の消費(fèi)者をどうやって「差別化後の服裝道路」に導(dǎo)入するのですか？

グループは長い間に広さと深さの調(diào)査をした上で、全面的に設(shè)計(jì)、生産、販売の快速反応能力を高めることをめぐって一連の変化を作り出して、高邦を五年間で同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の慣性の中から「すばらしいターン」させます。

高邦の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するために、陳雲(yún)烽はチームを率いて「サプライチェーンの先導(dǎo)時(shí)間を短縮する」と攻撃します。

サプライチェーンとは、研究開発、生産、配送から端末販売とアフターサービスを指します。

陳雲(yún)烽が提出した「サプライチェーンの先導(dǎo)時(shí)間を短縮する」とは設(shè)計(jì)研究開発、生産、配送、つまり販売前の商品準(zhǔn)備時(shí)間を短縮することです。

デザイン研究開発において、高邦は各ファッションの都の情報(bào)収集をより重視し、パリ、ミラノ、ニューヨーク、東京、ソウル特別市、香港の各地にファッション情報(bào)ステーションを設(shè)立する。

様々なファッションが流行している情報(bào)を最速のスピードでデザイナーに伝え、各ファッションの都のファッションの雰囲気をほぼ同期させて高邦製品を通じて伝え、高邦店は「ファッション中継所」のように、流行の時(shí)効性を十分に表しています。

プロセスを簡(jiǎn)略化し、サプライチェーンの先導(dǎo)時(shí)間を短縮し、単品管理の科學(xué)性を活用して、高邦人は「新鮮な製品」の鮮度を保つために販売しています。

そのため、単品管理は特に重要です。

私たちもこの核心競(jìng)爭(zhēng)力をさらに強(qiáng)化します。

商品の生産においては、バーチャル経営のブランドは直接生産に責(zé)任がありませんが、どうやってメーカーの製品の品質(zhì)と物流の円滑化をコントロールするかが重要です。

高邦は生産に力を入れて、サプライヤーと共に勝ち、核心メーカーを発展させ、専門の生産資源を整合し、高邦の「仮想生産ライン」を創(chuàng)始します。

制品の品質(zhì)をコントロールすると同時(shí)に、高邦はERPの全國ネットワーク優(yōu)位を運(yùn)用して、配送先を高邦の倉庫から、メーカーの倉庫に変えて、直接メーカーから出荷します。

このようにサプライチェーンの中継時(shí)間を完全に短縮しました。

サプライチェーンの中での販売の一環(huán)として、高邦は科學(xué)的な単品管理モデルを使って、快速反応メカニズムを構(gòu)築し、製品の鮮度保持期間だけで製品を販売し、製品が「冷凍期間」で売られないようにしています。

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