業界が肌著企業に挑戦するには情報化管理を強化しなければならない。

今の段階では、セーター企業がどのように管理モードと情報化応用の面で革新を行うかが業界の前に置かれている問題となっています。

服裝企業の情報化は、単にソフトウェアの応用問題ではなく、企業管理構造の調整、業務プロセスの再編などにも関わる。

しかし、実際には、大多數の企業の社長は情報化に対する認識があまり深くなく、情報化はソフトウェアを買う行為であるとさえ単純に考えています。商業意識、企業戦略から考えていません。

だから、企業は情報化システムを選ぶ時、重視しているのは価格が安いかどうかだけで、機能が全面的かどうかなど、肝心なレベルを考慮していません。例えば、企業の情報化システムと自身の業務を結合させ、情報化システムは企業の未來の発展戦略に合致するかどうかなどです。

企業の情報化の過程では、複合型の人材が必要になりがちです。

彼らは情報技術に精通するだけでなく、企業の業務プロセスと管理知識にも精通することを要求しています。

しかし、現在多くのセーター企業のIT部門の人員は、情報技術に精通しているか、あるいは業務の流れだけを知っているか、服裝企業の業務需要と情報化システムが効果的にドッキングしにくいという矛盾を引き起こしている。

その原因を追求して、主にまだ問題を認識して、多くのアパレル企業は情報化プロジェクトを展開していない時、よくIT部門の人材の育成と備蓄を重視しないで、IT部門の職員の役はネットの管理人に相當します。

業務フローの設計と情報化システムが逸脫し、情報化プロジェクトも當然その価値を実現することが困難である。

実際の操作の過程で、多くの企業も機械的に手でデータを書き寫すだけをコンピュータに入力して、実質的な進歩がないです。

その後、RFI D技術が現れてから、データ収集の精度とスピードが大幅に向上しました。服裝工場がリアルタイムで生産データを収集できるようになりました。これによって、伝統的な管理方式を徹底的に淘汰しました。