管理者世界の目標管理

管理者世界の目標管理

――企業の使命と任務は目標に転化しなければならない

目標管理：目標を導きとし、人を中心に成果を基準とし、組織と個人を最適な業績にする現代的な管理方法です。

「目標管理」という概念は管理専門家のピーター?ドラッカーが1954年に名著「管理実踐」の中で最初に提唱したもので、その後も「目標管理と自己制御」という主張を出しました。

ドラッカー博士は、仕事があってこそ目標があるのではなく、目標があってこそ一人の仕事を確定できると考えています。

目標管理は基本的な管理技能であり、組織目標と個人目標を分ける方法を通じて、多くの重要な管理活動を結合し、全面的かつ効果的な管理方法とプロセスを実現する。

目標管理はシステムと全體管理を強調し、自主的にコントロールする管理を強調し、未來に向けた管理であり、パフォーマンスが重視され、成果が大きい管理である。

目標管理はまず管理の哲學で、その次は管理の方法です。

目標管理方法を持ち出したら、速やかにアメリカの管理界に伝播し、アメリカのGE會社が最初に運用し、明らかな効果を得ました。

當時の西洋経済は世界大戦後の回復から急速な発展に転向していました。企業は新しい管理方法を採用して従業員の積極性を引き出し、企業の競爭力を高めることが急に必要となりました。

目標管理はまた「管理中の管理」とも言われています。仕事と人のニーズを統一して、従業員たちに仕事の興味と価値を発見させ、仕事の中で自己コントロールを実行させ、努力して仕事をすることで自己実現の必要を満たし、企業の共通目標もそれによって実現されるので、多くの管理者は目標を計畫とコントロールの手段としています。

目標管理は參加し、民主的、自己管理の管理制度であり、個人の需要と企業の目標を結合した管理制度である。

この制度の下で、上司と部下の関係は平等、尊重、依存と支持であり、下級は目標と授権を承諾した後に自覚、自主と自治である。

目標管理は全面的な管理システムであり、管理の原則でもあり、また管理の方式でもあります。

システムを運用する方法は、企業の重要な管理活動を有機的に結合させ、企業目標と個人目標を意識的に狙い、効率的に実現することにより、さらに新しい目標を制定し、新しい目標の管理サイクルを開始する。

目標管理は専門設計のプロセスを通じて、企業全體の目標を逐次分解し、各部門、従業員の目標に転換する。

企業の目標から経営単位まで目標を分けて、部門の目標まで、最後は個人の目標です。

目標の分解過程において、権利、責任、利三者は明確にして、お互いに対稱的にしなければならない。目標の方向は一致していて、互いに協力して、調和のとれた統一の目標體系を形成しています。

目標管理は目標制定を起點とし、目標達成狀況の審査を終了する。

仕事の成果は目標の達成度を評価する基準であり、人事考査と賞評価の根拠でもあり、管理業務のパフォーマンスを評価する唯一の標識となります。

目標を達成する具體的な過程、ルートと方法については、企業の上級管理部門はあまり干渉しないでください。目標管理制度の下で、監督の成分は減少するべきです。

目標管理は、企業管理分野において、戦略的目標、戦略的目標及び方案、任務などに分けられる。

経営戦略目標と高級戦略目標は高級管理者によって制定され、中級目標は中間管理者によって制定され、初級目標は基層管理者によって制定され、方案と任務は企業従業員によって制定され、そして各メンバーのあるべき成果と連絡します。

上から下への目標分解と下からの目標の期待を結びつけて、企業の経営計畫を徹底的に実行させ、従業員たちの主動性と積極性に基づいて、効果的に企業の従業員を企業の経営活動に引きつけます。

目標管理は「成果管理」とも呼ばれ、3段階に分けられます。（1）目標を定め、（2）目標を達成し、（3）成果を検査と評価し、実現した成果をもとに定めた目標と比較します。

目標管理はプログラムまたはプロセスであり、企業の中の上司と部下を一緒に協議させ、企業の使命によって一定期間內の企業全體の目標を確定し、それによって上、下の責任と目標を決定し、そしてこれらの目標を組織経営、評価と奨勵の各部門と個人貢獻の基準として、その具體的な形式はさまざまであるが、その基本的な內容は同じである。

目標管理は結果を重視し、自主、自治と自覚を強調することは、管理者が手を離してかまわないということではなく、逆に目標體系を形成しているので、ミスをすると全體に影響を及ぼしてしまうので、管理者の目標実施過程における管理は不可欠であり、非常に重要である。

目標管理は世界管理界に大きな影響を與えていますが、具體的な実施にも多くの問題がありますか？script Src=>