服裝業協同ビジネスプラットフォームの価値分析

後のインターネット時代の中國のアパレル業界は、E化の波が波を超えています。福建のカービンは3回のタイプを選んで、2005年に500萬投資してデジタル神経システム、溫州の新聞喜鳥、美特斯邦威は相次いで業務システムに投資しています。江蘇の森達、海瀾、極東の投資は數千萬元でデジタルオーダーシステムを作っています。

デジタルシステムは一體服裝企業のためにどんな問題を解決できますか？

なぜこんなに多くの業界のエリートは毅然として巨大な精力を使って情報化していますか？

服裝の注文書を作って、ビジネスのサプライチェーンプラットフォームの中國製造に協力します。

今の企業はコストのコントロール、運営の効率、サービスの改善に関心がないものはない。

このすべての基礎は効率的なサプライチェーン管理システムを構築することです。

急速な変革の時代の現代企業に対する要求であり、企業の生死存亡の戦略の拠り所でもあります。

サプライチェーンというのは海外のお客さんをする企業にとって、注文を受ける前の技術サンプル或いは問い合わせ、オファーを受けてから、海外のお客さんを中心に注文駆動をメインラインにして、業務注文書を通じて企業の購買、倉庫、生産、現場、出荷の流れを牽引します。その中で計畫、コスト、品質などの事前監視手段を補助します。

サプライチェーンの思想の內包はアパレル企業自身の注文流れの経脈を通じて、エピタクシーは優良品質の取引先をロックするので、コントロール面の補助材料の供給商とセットになって水洗工場の外部資源を刺繍します。

つまり、「囲い」內の透明な監視だけでなく、「囲い」外の資源と連攜して、チェーン主の「旗艦」の下で、秩序正しく迅速に海外のお客様にサービスするよう誘導します。

「中國製」から「中國製」まで、「中國品質」から「中國ブランド」までの間の飛躍は、ハードウエアにもソフトにもよるし、技術にも文化にもよる。

人材は最大のソフトウェアで、人気は最大の文化で、人の心は最大の生産力です。

東洋管理＋西洋IT＋運営知恵革新＝現地化操作＋國際化視野→利益倍増

ある角度から言えば、ソフトウェアは無限に無コストで複製され、ほとんど価値がないです。

実際には、価値があるのは思想DNAであり、社會全體の無數の服裝政策立案者が鍛えた管理の精髄であり、中間層の幹部が上から下への考えを引き継いで、データ収集応用層の操作の知恵はソフトウェアというキャリヤーを通じて、千百名の服裝情報化顧問を通して最大の社會化に価値があります。

服裝は労働集約産業であるため、変化が多く、手作業による品質の差が大きい。

したがって、量子化管理が非常に困難に見える。

上記の問題を解決するには、一つはKFC式標準プロセスSOP管理、二つは制度カード位である。

服裝業界の標準プロセス管理SOP（Standard Operation Processing）

SCMシステムの基本的な機能はアパレル企業に規範的な管理軌道を與えることで、注文を受けてから生産期間の統制下でコントロールされた狀態になります。

成功したビジネスモデルの基本的な特徴は、コピーされることができます。中國の特色ある管理は、ソフトウェアのこのプラットフォームで無限のDNAの重ね合わせと複製ができます。

最終的に各企業は自分の特徴とシステムの管理の特徴を「雙剣」と一致させることができます。

システムカード

服裝専門のSCMシステムは以下の管理機能を持つべきで、オーダーの順序、効果、透明、制御されることを保証する。

業務管理は業務の職責によって実現され、管理範囲は見積管理、注文管理、取引先管理及び業務コスト予算、変更會議、決算を含む。

技術管理は受注と大商品生産のための技術準備作業を実現し、技術資料（サンプル、サンプル、工蕓書、工程、排料図、サンプル記録書、工時測定表を含む）の管理を行い、服裝見本と計畫、大商品生産の技術準備管理（大商品面補助材料の単耗の計算と面補助材料の総使用量の統計、工程表の制定、様式工程工時の工価の制定を含む。

材料供給管理はサプライヤーを評価し、三自動購買プラットフォームを持って、購買注文の進捗を追跡し、注文の変化によって補助材料の需要変化を引き起こした場合、企業に措置を取って、欠品の補充、殘料再配分を助け、或いは協議した後、購買書の変更を行います。業務部をクレームの根拠として協力します。

在庫管理は面補助材料、完成品、機械材料の入庫、出庫の効果的なコントロールと追跡を実現し、入庫業務、出庫業務の業務資料照會と処理機能を含み、會社の業務と職能管理によって倉庫管理報告書と倉庫分析資料を提供します。在庫數量に対して、調合材料を調べられます。