小豆：新蘇南モードのサンプル

株式公開は小豆の一大発明品です。

指導(dǎo)者の周海江から見れば、一つの企業(yè)が現(xiàn)代企業(yè)であるかどうかを測定し、體制、メカニズムを健全化する以外に、企業(yè)の重要なポストがどのように取得されているかを見なければならない。

文本記者のマリ

「新蘇南モデルは『現(xiàn)代企業(yè)制度＋黨建設(shè)＋企業(yè)社會責(zé)任』です」。

アズキグループの周海江総裁は自分の考えを鮮明に示しました。

一部の人が蘇南モードの終わりを宣言した時、小豆は自分の実踐で蘇南モードが死亡していないことを証明しました。新しい內(nèi)包で存在します。

まさにこのような新しい発展の構(gòu)想で、小豆に更に生きている生命力がほとばしります。2007年の小豆の生産販売は181億元で、平均的に毎年30%以上伸びています。企業(yè)は服裝、機械、ゴム、不動産、生物製薬の大型現(xiàn)代企業(yè)集団になります。

2008年5月21日、中國銀監(jiān)會は正式に小豆集団の財務(wù)會社建設(shè)を承認(rèn)しました。これは中國銀監(jiān)會の設(shè)立以來5年間で初めて民間企業(yè)の財務(wù)會社建設(shè)を許可しました。

小豆はこれによって、舊蘇南モードの代表だけでなく、新蘇南モードのモデルであることを証明しています。

現(xiàn)代企業(yè)制度を阻害する頑迷な石を取り除く。

90年代初め、財産権が不明なため、小豆の初期に光り輝く「一公獨大」郷鎮(zhèn)集団経済を創(chuàng)建し、小豆と現(xiàn)代企業(yè)制度の間に橫たわる頑迷な石となった。

小豆はこの障害物を運び出すことができます。周海江の功はなくてはいけません。

1988年、深セン大學(xué)の経済管理學(xué)科を卒業(yè)した周海江さんは小豆に入りました。

現(xiàn)代的な管理知識を持っている周海江は、郷鎮(zhèn)企業(yè)は一般的に現(xiàn)代化の管理が不足しており、生産効率が低下していることをすばやく認(rèn)識した。