「金三発」勇ましく風呂火として生まれ変わった「鳳凰」

先日、浙江金三発新紡績集団有限公司とシリアの一客商は、金額15萬ドルに及ぶ3つの接著ライナー輸出事業を達成した。現在の為替レートが変化している場合、業界內の他の貿易企業と異なるのは、契約を締結して1週間以內に契約金の70%を契約金として支払っており、この業務の生産サイクルは15日しかないため、為替レートの影響は少ない。?
これについて、「金三発」國際貿易部の陳利奇部長は、企業と顧客が協議方式で貿易契約を締結し、契約締結時の為替レートで取引することは為替レートをロックすることだと述べた。彼は、「金三発」は為替レートを完全にロックしていないが、為替レートを相対的にロックしており、それだけで企業の為替レート損失を50%以上節約していると述べた。?
「金3発」が為替レートを相対的にロックする形式は多様だ。単一価を採用する場合、契約書の中でドルの為替レートがある點を下回った場合、決済価格は相応の調整をし、為替リスクを解消し、同時にできるだけ多くの予約金を受け取り、財務コストを下げなければならない、次に、銀行の輸出信用保険と信用狀のパッケージローン業務を通じて、銀行は顧客からの信用供與額に基づいて、企業の代金の80%を支払うことで、損失を低減する。また、「金三発」は輸入によるドル支払いの形で為替リスクを完全に解消している。?
「輸出入加工型企業を除いて、『金三発』のように輸出を主とする企業は、為替レートを完全にロックすることはできない」と陳利奇氏は記者に語った。「金三発」は中國のアパレル接著裏地と不織布生産のトップ企業で、輸出製品は接著裏地を主とし、企業の総生産額の30%を占めている。?
為替レートの影響を受けて、わが県の84%近くの対外貿易紡績服裝企業の利益は前年同期比10%以上減少し、80%以上の企業は利益空間の減少を反映し、値上げ空間は大きくなく、多くの企業の損失はすでに百萬元を超えている。このような背景の下で、「金三発」はどのようにして「相対的に為替レートをロックする」ことができますか。?
「為替レートを相対的にロックすることができて、私たちの製品が市場競爭力を持っていて、市場で主導権を持っていることを説明して、それを実現するには、ブランド、設備、新製品開発上の優位性に頼らなければならない」と陳利奇氏は、産業チェーンの優位性を構築するために投資することもできると述べた。金三発粘著ライニングはブランク織り、漂整定型、コーティング加工など一連のセットの半製品と完成品設備を備え、一貫セット生産は企業の生産コストを下げ、価格から市場競爭力を高めた。?
ブランドの優位性。「金三発」粘著ライニング及び不織布は業界內で初めて中國の有名商標と國家検査免除製品を獲得した企業であり、ブランド建設を重視しており、そのブランドは市場で21年の歴史を持ち、國際市場で一定の知名度を持っており、これは企業の信用と製品の品質を體現している。今年3月、トルコの顧客は契約時に90%の代金を支払ったが、気に入ったのは企業のブランドだった。「金三発」と業務関係にある海外の顧客は契約締結後に50%以上の代金を契約金として支払うが、國際紡績貿易市場では一般的な契約金は15-30%にすぎないという。?
次に設備の優位性です。「金三発」粘著ライニング生産設備はすべてドイツ、スイス、日本などの代表的な國際粘著ライニング生産設備の先進的な製造國に輸入され、根本的に製品の品質を確保し、顧客の製品品質に対する信頼を高め、一般企業の粘著ライニング製品の合格率は94%で、「金三発」は98%以上である。輸入設備はユーロで取引され、ユーロ高の影響を受けて、設備も3倍に上昇した。例えば、ドイツの精編機を輸入して、価格は100萬人民元で、現在は300萬人民元で、設備にとって、知らず知らずのうちに競爭力を高めた。現在、「金三発」設備の70%は輸入設備である。今年、同社は昨年1700萬元の技術改革資金を投入した上で、さらに2000萬元の技術改革資金を投入し、主に設備のアップグレード?モデルチェンジに使用する計畫だ。?
再び新製品開発の強みです。新製品の開発を加速させ、自主革新能力を絶えず向上させることは「金三発」が最も優れた宿題の一つである。ここ數年來、企業は毎年8匹の省級以上の新製品を開発する速度で中國の新型紡績業をリードしている。今年、同企業は工場と學校の連攜モデルを利用して、「浙北服裝補助材料研究所」、「上海東華大學大學大學大學院生実習基地」などのプラットフォームを利用して4-5個の新製品を開発する予定である。今年の研究開発計畫に組み込まれた5000萬元を投資する機能性接著ライニングプロジェクトで、年內に生産開始を調整する。?
相対的に為替レートをロックしているため、金三発は外國貿易紡績企業が一般的に損失している狀況でも、依然として25%の高い成長速度を維持している。今年1月から6月にかけて、「金三発」の対外貿易販売は2200萬元に達した。陳利奇氏によると、上半期は閑散期で、下半期が最盛期で、年間成長幅は30%以上を超えると予想している。?
このことから、長興の軽紡績企業が外國貿易紡績の難局を抜け出すには、現在の外國貿易環境が數年前と比べて、顕著な変化が発生していることを冷靜に認識しなければならない。最も重要なのは高コスト時代が到來していることだ。これは長興の紡績企業が危機意識、チャンス意識、再生意識を確立し、製品構造を絶えず最適化して市場の需要に順応し、技術改革投資を通じて生産コストを絶えず下げ、ブランド建設を通じて製品の付加価値を高め、決済通貨の変更、貿易、貿易融資の変更、為替レートのロックなどの方法を通じて人民元切り上げによるリスクを回避し、創業革新の中で、勇敢に浴火をして生まれ変わった「鳳凰」。