中國紡織服裝業(yè)の最大の海外M&Aは1.2億ドルでアメリカのグループ會社を買収しました。

我が國の紡織服裝業(yè)の巨子であるヤゴールグループはこのほど、香港新馬グループの資産リストの引渡し手続きをアメリカKELLWOODと完了しました。

今回の買収の金額は1.2億ドルで、これまで中國の紡織服裝業(yè)界で最大の海外M&Aです。

伝統(tǒng)産業(yè)が“外に出る”のはちょうどその時だ。

「我が國の紡績業(yè)界の國際競爭力はますます強くなっています。その一方、一部の先進國の學(xué)校は紡績の専門も撤去されました。」

ヤゴールグループの李如成會長はインタビューに対し、國際産業(yè)の移転を受ける過程で、我が國が形成した優(yōu)位産業(yè)はまさにいくつかの伝統(tǒng)産業(yè)であると述べました。

このような狀況下で、M&Aなどを通じて國際化戦略を?qū)g現(xiàn)すれば、中國の優(yōu)位産業(yè)の國際競爭力をよりよく高めることができます。

海外のM&Aを通じて、ヤゴールグループが得たのはスリランカやフィリピンなどに分布している14の生産拠點です。

ヤゴールグループの李如成會長は、今後はスリランカなどで工場を拡張することが考えられると述べました。

産業(yè)チェーンの効率的な統(tǒng)合――伝統(tǒng)産業(yè)の合併優(yōu)勢

買収が完了したら、綿から布、物流、販売まで、全産業(yè)チェーンをカバーする世界初のアパレル企業(yè)です。

ヤゴール関係者によると、ヤゴール氏は上流の綿栽培から一連の関連企業(yè)を買収し、投資し、全産業(yè)のカバーを達成した。

業(yè)界関係者は、一部のハイテク産業(yè)の基礎(chǔ)研究開発、部品特許と核心技術(shù)は海外會社にコントロールされ、合併などの方式で獲得するのは難しいと指摘していますが、伝統(tǒng)産業(yè)分野では我が國企業(yè)は最も基礎(chǔ)的な一環(huán)で優(yōu)勢を持っています。

李如成氏によると、買収が完了した後、ヤゴールは國內(nèi)外で4.3萬人の従業(yè)員を持ち、年間生産加工能力は8000萬件に達し、世界最大の服裝生産企業(yè)になることができる。

しかし、これは李如成が最も重視したのではなく、彼は繰り返し「伝統(tǒng)産業(yè)の分野では、企業(yè)競爭は単一製品の競爭ではなく、業(yè)界全體の産業(yè)チェーンの競爭だ」と強調(diào)しました。

李如成氏によると、ヤゴール買収を通じて、有名ブランドのODM（元設(shè)計メーカー）20社以上の加工業(yè)務(wù)を得て、Nautica、Perry Ellisなど五つのライセンスブランドを持っています。數(shù)十年の経験を持つ國際ブランド管理と設(shè)計経験を持つトップチームです。アメリカの數(shù)百社の百貨店の販売ルートに達しています。これらの製品が順調(diào)にこの百貨店に流入することを保証する強力な物流システムです。

これは間違いなくアゴアの産業(yè)チェーンと全世界市場の配置を大いに改善しました。

「外に出る」は穏健を主とすべきである。

40億ユーロの國際的に有名な企業(yè)と接觸したことがありますが、調(diào)べてみますと、それはヤゴールが望んだものではないことが分かりました。

國內(nèi)企業(yè)の國際化戦略は穏健を主とし、盲目的に拡大してはいけない。

文化の統(tǒng)合は海外のM&Aの最大のリスクです。アゴアはこのために十分な準(zhǔn)備をしました。

調(diào)査によると、新馬グループはアメリカのKELLWOOD社に買収された後、本社は香港にあり、ずっと獨立した運営を維持しています。

新馬グループの徐靜波CEOは、香港企業(yè)は國際化の運営に詳しいし、東南アジア諸國は中國大陸に対して広く好感を持っていると述べました。

ヤゴール買収が成功したと知り、フィリピンの傘下企業(yè)の従業(yè)員が自発的に祝いました。

彼は、新馬グループとヤゴールは長年の協(xié)力関係があり、企業(yè)文化と発展理念にもヤゴールと似たようなところがたくさんあると言いました。

そのため、雙方は文化整合の問題が存在しません。

「安い買い付け価格、文化理念の類似及び業(yè)務(wù)上の相補によって、今回の買収合併は「ゼロリスク」買収と呼ぶことができます。

李如成説