中國(guó)紡織服裝業(yè)の最大の海外M&Aは1.2億ドルでアメリカのグループ會(huì)社を買(mǎi)収しました。

我が國(guó)の紡織服裝業(yè)の巨子であるヤゴールグループはこのほど、香港新馬グループの資産リストの引渡し手続きをアメリカKELLWOODと完了しました。

今回の買(mǎi)収の金額は1.2億ドルで、これまで中國(guó)の紡織服裝業(yè)界で最大の海外M&Aです。

伝統(tǒng)産業(yè)が“外に出る”のはちょうどその時(shí)だ。

「我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力はますます強(qiáng)くなっています。その一方、一部の先進(jìn)國(guó)の學(xué)校は紡績(jī)の専門(mén)も撤去されました。」

ヤゴールグループの李如成會(huì)長(zhǎng)はインタビューに対し、國(guó)際産業(yè)の移転を受ける過(guò)程で、我が國(guó)が形成した?jī)?yōu)位産業(yè)はまさにいくつかの伝統(tǒng)産業(yè)であると述べました。

このような狀況下で、M&Aなどを通じて國(guó)際化戦略を?qū)g現(xiàn)すれば、中國(guó)の優(yōu)位産業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力をよりよく高めることができます。

海外のM&Aを通じて、ヤゴールグループが得たのはスリランカやフィリピンなどに分布している14の生産拠點(diǎn)です。

ヤゴールグループの李如成會(huì)長(zhǎng)は、今後はスリランカなどで工場(chǎng)を拡張することが考えられると述べました。

産業(yè)チェーンの効率的な統(tǒng)合――伝統(tǒng)産業(yè)の合併優(yōu)勢(shì)

買(mǎi)収が完了したら、綿から布、物流、販売まで、全産業(yè)チェーンをカバーする世界初のアパレル企業(yè)です。

ヤゴール関係者によると、ヤゴール氏は上流の綿栽培から一連の関連企業(yè)を買(mǎi)収し、投資し、全産業(yè)のカバーを達(dá)成した。

業(yè)界関係者は、一部のハイテク産業(yè)の基礎(chǔ)研究開(kāi)発、部品特許と核心技術(shù)は海外會(huì)社にコントロールされ、合併などの方式で獲得するのは難しいと指摘していますが、伝統(tǒng)産業(yè)分野では我が國(guó)企業(yè)は最も基礎(chǔ)的な一環(huán)で優(yōu)勢(shì)を持っています。

李如成氏によると、買(mǎi)収が完了した後、ヤゴールは國(guó)內(nèi)外で4.3萬(wàn)人の従業(yè)員を持ち、年間生産加工能力は8000萬(wàn)件に達(dá)し、世界最大の服裝生産企業(yè)になることができる。

しかし、これは李如成が最も重視したのではなく、彼は繰り返し「伝統(tǒng)産業(yè)の分野では、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)は単一製品の競(jìng)爭(zhēng)ではなく、業(yè)界全體の産業(yè)チェーンの競(jìng)爭(zhēng)だ」と強(qiáng)調(diào)しました。

李如成氏によると、ヤゴール買(mǎi)収を通じて、有名ブランドのODM（元設(shè)計(jì)メーカー）20社以上の加工業(yè)務(wù)を得て、Nautica、Perry Ellisなど五つのライセンスブランドを持っています。數(shù)十年の経験を持つ國(guó)際ブランド管理と設(shè)計(jì)経験を持つトップチームです。アメリカの數(shù)百社の百貨店の販売ルートに達(dá)しています。これらの製品が順調(diào)にこの百貨店に流入することを保証する強(qiáng)力な物流システムです。

これは間違いなくアゴアの産業(yè)チェーンと全世界市場(chǎng)の配置を大いに改善しました。

「外に出る」は穏健を主とすべきである。

40億ユーロの國(guó)際的に有名な企業(yè)と接觸したことがありますが、調(diào)べてみますと、それはヤゴールが望んだものではないことが分かりました。

國(guó)內(nèi)企業(yè)の國(guó)際化戦略は穏健を主とし、盲目的に拡大してはいけない。

文化の統(tǒng)合は海外のM&Aの最大のリスクです。アゴアはこのために十分な準(zhǔn)備をしました。

調(diào)査によると、新馬グループはアメリカのKELLWOOD社に買(mǎi)収された後、本社は香港にあり、ずっと獨(dú)立した運(yùn)営を維持しています。

新馬グループの徐靜波CEOは、香港企業(yè)は國(guó)際化の運(yùn)営に詳しいし、東南アジア諸國(guó)は中國(guó)大陸に対して広く好感を持っていると述べました。

ヤゴール買(mǎi)収が成功したと知り、フィリピンの傘下企業(yè)の従業(yè)員が自発的に祝いました。

彼は、新馬グループとヤゴールは長(zhǎng)年の協(xié)力関係があり、企業(yè)文化と発展理念にもヤゴールと似たようなところがたくさんあると言いました。

そのため、雙方は文化整合の問(wèn)題が存在しません。

「安い買(mǎi)い付け価格、文化理念の類(lèi)似及び業(yè)務(wù)上の相補(bǔ)によって、今回の買(mǎi)収合併は「ゼロリスク」買(mǎi)収と呼ぶことができます。

李如成説