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「謎の鳥」の衣裝商標「謎のベールを脫ぐ」
重慶段氏が登録を申請した25種類の衣料品商標「謎の鳥」がこのほど登録に成功した。この商標の登録に成功したことは、アパレル業界でまた大きなブランドになる可能性のある商標が増えたことを意味し、業界関係者の注目を集めている。
商標研究の趣味を持つ段さんによると、第25類服裝商標には、多くの鳥がいるという。商標照會では、「鳥」と入力して調べると、現在51の「鳥」が検出されている。本人は「吉祥鳥」、「吉報鳥」、「謎の鳥」が好きだが、それ以外の鳥は普通だと思っている。この商標は「謎の鳥」の3つの漢字と1つの翼を広げて飛ぶ鳥の図形を組み合わせたもので、図形は強烈な動感を持ち、簡潔で美しく、視覚的な衝撃力が強く、意味は非常に時代精神があり、この商標段に登録できるのは楽しいことだと考えている。
國內の有名な企畫機関である広東網龍天下ブランド有限會社の呉氏は、商標には顕著な特徴が必要であり、同時に良好な意味が必要だと考えている。特に第25類の衣料品の靴帽子の商標は、人々が身に著ける商品であり、意味がよく、大衆によく知られ、朗々としていて、記憶しやすい商標であり、ブランドの普及をより効果的にすることができます?!甘袌訾虾?、企業は船、商標は帆」というブランド意識の下で、商標はすでに市場を爭う利剣となり、企業の核心知的財産権に徐々に上昇している。
この商標セグメントについて、彼はこの商標を対外的に譲渡したり、協力を求めたりする意向を示しており、目の高い企業家にこの商標に注目してほしいと呼びかけている。彼はこの商標に対するアイデアはずっと低調だが、これは魅力的な服裝商標になるのを妨げるものではないと述べた。運なのか天意なのか、「謎の鳥」が申請されたばかりの頃、段さんは重慶のある大手紙に取材された。テーマは企業の商標保護問題を語ることだった。インタビューで「謎の鳥」のアイデアを語ったところ、文章は全國數十のサイトに転載され、「謎の鳥」はまだ生まれていないうちに「有名人」になってしまった。この商標の価値問題については、セグメント氏はビジネス秘密を理由にあまり明らかにしていない。
関連業界の専門家は、「中國のアパレル産業はブランド戦略を実行するのが遅く、1990年代半ばにブランド時代に入ったばかりで、これまで幼稚な段階にあった」とみている。アパレル企業はブランドエンジニアリングに対するシステム認識が不足し、ブランドのコア価値に対する位置づけが不足し、ブランド統合の伝播が不足している。ブランドを大きくするには、ブランド文化の形成、ブランド文化の伝播、ブランド文化の維持と革新、マーケティングモデルの革新を把握しなければならない。同質化時代にアパレルブランドの普及をしっかりと行い、潛在消費者を拡大し、ブランドの忠誠度を育成することができるほか、アパレル産業群に示したのはその企業獨特の文化的魅力とブランドの內包である。ブランドは企業だけでなく消費者のものであり、ブランドの勝利は知的優越感の勝利である。
商標研究の趣味を持つ段さんによると、第25類服裝商標には、多くの鳥がいるという。商標照會では、「鳥」と入力して調べると、現在51の「鳥」が検出されている。本人は「吉祥鳥」、「吉報鳥」、「謎の鳥」が好きだが、それ以外の鳥は普通だと思っている。この商標は「謎の鳥」の3つの漢字と1つの翼を広げて飛ぶ鳥の図形を組み合わせたもので、図形は強烈な動感を持ち、簡潔で美しく、視覚的な衝撃力が強く、意味は非常に時代精神があり、この商標段に登録できるのは楽しいことだと考えている。
國內の有名な企畫機関である広東網龍天下ブランド有限會社の呉氏は、商標には顕著な特徴が必要であり、同時に良好な意味が必要だと考えている。特に第25類の衣料品の靴帽子の商標は、人々が身に著ける商品であり、意味がよく、大衆によく知られ、朗々としていて、記憶しやすい商標であり、ブランドの普及をより効果的にすることができます?!甘袌訾虾?、企業は船、商標は帆」というブランド意識の下で、商標はすでに市場を爭う利剣となり、企業の核心知的財産権に徐々に上昇している。
この商標セグメントについて、彼はこの商標を対外的に譲渡したり、協力を求めたりする意向を示しており、目の高い企業家にこの商標に注目してほしいと呼びかけている。彼はこの商標に対するアイデアはずっと低調だが、これは魅力的な服裝商標になるのを妨げるものではないと述べた。運なのか天意なのか、「謎の鳥」が申請されたばかりの頃、段さんは重慶のある大手紙に取材された。テーマは企業の商標保護問題を語ることだった。インタビューで「謎の鳥」のアイデアを語ったところ、文章は全國數十のサイトに転載され、「謎の鳥」はまだ生まれていないうちに「有名人」になってしまった。この商標の価値問題については、セグメント氏はビジネス秘密を理由にあまり明らかにしていない。
関連業界の専門家は、「中國のアパレル産業はブランド戦略を実行するのが遅く、1990年代半ばにブランド時代に入ったばかりで、これまで幼稚な段階にあった」とみている。アパレル企業はブランドエンジニアリングに対するシステム認識が不足し、ブランドのコア価値に対する位置づけが不足し、ブランド統合の伝播が不足している。ブランドを大きくするには、ブランド文化の形成、ブランド文化の伝播、ブランド文化の維持と革新、マーケティングモデルの革新を把握しなければならない。同質化時代にアパレルブランドの普及をしっかりと行い、潛在消費者を拡大し、ブランドの忠誠度を育成することができるほか、アパレル産業群に示したのはその企業獨特の文化的魅力とブランドの內包である。ブランドは企業だけでなく消費者のものであり、ブランドの勝利は知的優越感の勝利である。
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