ブランドの営業戦略を変える最適なタイミング

では、ブランド統合プロモーションの実行戦略を変更する必要があるのはいつですか。?

1、ブランドの承認と実行表現がうまくいかない場合?

ターゲット消費者層に対する承認と実行、ターゲット消費者層に対する悪い表現がないことは、ブランド建設と伝播にとって災害である。前者は資源を浪費するだけでなく、確かな効果は少ないが、後者は消費者のブランド認知に混亂をもたらす可能性がある。私たちが目標消費者とのコミュニケーションを明確に達成できないとき、つまり、私たちの目標消費者がブランドを明確に認識し、ブランドと彼らの関係を理解し、ブランド価値を認めることができないとき、最も実際的で最も可能な戦略は戦略を変えることです。新しい思想、戦略、およびより明確で、適切な実行によってブランドイメージを再構築します。?

2、ブランドの承認と実行に時代感がない場合?

市場は靜止しているのではなく動的に発展している。ハイテク技術の発展、ファッションの変化に伴い、消費者の品位と価値観は変化する。ブランドアイデンティティと実行と時代がずれ、消費者の好みの変化のリズムにうまくついていけない場合、忠実なブランド擁護者であっても、瞬間的に乖離する可能性がある。市場は殘酷で、変化は必要だ。世界的に有名なケンタッキーフライドチキンブランドは、米國のグローバルブランド網である南方の元住民ピーターのハーブと辛味のレシピのおかげで、80年代半ば以降、健康意識が高まった消費者はケンタッキーフライドチキンの高油脂と高カロリーを連想して抵抗し始めた。1991年、ケンタッキーフライドチキンは時代とともにメニューに「焼肉風チキン」（rotisseriechicken）を追加することを決めた。ケンタッキーと揚げ物の直接的な連想を避け、ブランド名をKFCに短縮し、消費者の新たなアイデンティティを形成することに成功した。

3、ブランドの承認と誘致を実行する市場が限られている場合?

時には、あるブランドが特定の消費者グループに対して市場で良いフィードバックを認め、実行しているが、作用する範囲は限られており、作用する効果は十分ではない。この時、より広い市場を達成するためには、ブランドの再位置づけを通じて他の消費者グループに觸れることを求めるなど、元のブランド戦略を変更したり拡張したりする必要がある。ジョンソン（Johnson&Johnson）ベビー用品が位置づけを拡大し、グローバルブランド網「子供を愛しても自分を愛して」という主張を提起した時、その製品シリーズの使用は、実際には子供の両親、子供、その他の子供を愛するように自分を守る人々に広がっていた。今まで、ジョンソンの入浴剤、パウダー、クリームはずっと若い女性のお気に入りだった。?

4、ブランドの承認と実行が萎縮して力がない場合?

消費者は常に変化が多く、新しいものや古いものを好む。あるブランドの承認が経年的に維持されると、この承認を支持するための活発なアイデアが日増しに不足し、消費者も忍耐力と興味を失うことになる。ブランドの戦略が実行中に消費者の注意力を効果的に引き付けることができない場合は、別の角度から言えば、このブランドが消費者に影響力を持っていない場合は、企業はブランド戦略を果敢に変更しなければならない。?