寧波紡績企業の積極的な転換

多くの企業が寒い冬に遭遇した時、寧波市の一部の企業は逆風が吹いて、上半期に3億元の利益を実現して、同時期に比べて10%増加しました。國內市場の占有率を拡大して、原材料が値上がりした場合、生産コストは去年の同期より20%減少しました。

寧波慈溪市経済発展局の最新資料によると、今年上半期において、この市の工業経済における製造段階のコスト支出は総コストの割合が87.9%から87.5%に減少し、これは0.4ポイント低下し、企業のために1.5億元の利益を生み、全市の規模企業の総利益の10%を占めることに相當する。

彼らがここまでやったら，いったい何の妙策があるのか？

記者は先日寧波に現地取材に行った。

　　巧設廠中“廠”

「申洲は設立20年以來、これほどのプレッシャーはなかった」

寧波申洲メリヤス有限公司の陳忠靜常務副社長は記者に対し、2003年、2004年と比べて、利益空間はほぼ半分に圧縮されています。その時は一年に10億個も作ることができて、今は5億個も作ればいいと言いました。

ステッカーを作る紡績企業として、申洲の境遇は代表的です。

陳忠靜氏は、申洲はいくつかの多國籍企業と相互依存の緊密なパートナー関係を築き、工場の中の「工場」を設立しました。市場がよくない時は共に難関を乗り越えることができます。

申洲のもとの作業場は全部ユニクロ、ナイキ、アディダスなどの有名な「専門工場」になりました。

多國籍企業はまた設計センター、管理システムを直接に「設置」して工場の中に「工場」に入ります。

陳忠靜氏は、現在の困難な時期に、多國籍企業はリストをいくつかのよく分からない企業に渡す勇気がなく、一般的にカードを貼る企業も技術的な內容の要求が高いリストを受け取る勇気がないと言いました。

そのため、申洲は注文の連続性を維持するだけでなく、交渉時にも一定の「話権」があります。

國際産業の分業の中で、申洲は脇役ですが、名優としては欠かせない「名脇役」です。

雪竜グループの胡恵祥副総経理は記者団に対し、専門的に生産された自動車エンジンの中の部品冷卻ファンは、プラスチックのコストが約40%～50%を占めています。

現在は全車の値下げが進んでおり、冷卻ファンの値上げはまったく不可能です。

何事も予則として立て。

雪竜は2002年に転ばぬ先の杖として、國內の各大學、研究所との協力を強め、「外脳」を借りて新たな工程プラスチックを開発しました。

今、同性のエネルギーを輸入する海外の材料と比べて、シトロエンの新材料のコストは20%近く下がっています。

今年の上半期に、シトロエンは新製品を26個開発し、普及しました。

新製品が持ってきた新価格は原材料の上昇の部分的な圧力を解消しただけでなく、同業者の競爭の中で先頭に立っています。

胡恵祥は言った。

外の脳を借りる以外に、シトロエンは研究開発の“觸角”を前に移動して、技術者を派遣してホストメーカーの研究開発に參與させて、本體工場でエンジンを設計する時冷卻システムの設計を引き受けます。

6ヶ月間の実験室の試験時間を省きました。また、大量の金型製作費を節約しました。

　　從逼著做到搶著做

寧波奇金電器有限公司は今年3月に63萬元を投資して、工場の內部消費電力の最大のプラスチック注入機に対して省エネルギー改造を行って、効果は明らかです。

テストしたところ、節電率は25%以上に達し、年間50萬元の節約になりました。

今年は寧波慈溪市の多くの企業が全力を盡くして、周波數変換器の節電、ボイラーの省エネ、余熱利用、エアコンの省エネ、流體の省エネなどの十大省エネ方法を採用しました。

慈溪市の規定では、毎年の用水量の前に100軒の工業企業に対して、萬元の生産額に基づき総合的に水費を審査し、前年より5%以上の部分を下げて、それぞれ1ポイント下げると、0.3萬元を奨勵します。

中水回用技術改造を実施した企業に対し、中水回用率が80%以上に達した場合、プロジェクト投資額の10%を奨勵する。

杭州灣紡績品會社は580萬元を投資して5000立方メートルの汚水処理と中水リサイクルシステムを建設し、生産汚水を循環利用し、汚水の「ゼロ」排出を実現するだけでなく、毎日3000トン以上の節水が可能で、毎年直接経済効果300萬元をもたらし、政府の奨勵を受けました。

現在慈渓全市の50數軒の民間企業は億元を投じて、廃水循環利用の技術改造を行って、企業の重複用水率は77%に達して、全市の日に中水3萬トンを使います。

ある會社が奨勵金を申告している企業の責任者は言います。「以前は政府が私達にやってくれと要求していましたが、今はエネルギー消費のコストが大きすぎて、私達にやらせました。しかも、先を爭ってやっています。もっとよくしなければ、政府の奨勵が得られません。」

　　正是整合好時機

寧波寧寧海県では、文具制造業は前にない「寒波」に見舞われています。第1四半期に、県內で計92社以上の規模の企業のうち、38社が赤字になりました。

その中のトップ企業の収益グループは今年1月～6月に7億元以上の販売を実現し、利益は3117萬元で、それぞれ前年同期比53.1%と27%増加した。

このうち、文房具の輸出額は同150%増加しました。

得力集団有限公司の社長である婁ブロブロアンは記者団に対し、成功したのは販売ルートとブランド優勢で、直接消費者に直面し、定価権を持っていると語った。

小企業は先導企業と団を組んで暖を取ることを望んでいます。先導企業もコストが最小になる時に自分を発展させたいです。

得力集団は時勢を見極めて、小企業に資源の整合を急ぎ、優れた企業を自分の看板メーカーとして選び、それぞれの優位を発揮して産業集約化とブランド共有化に達する。

現在、會社が外部から文房具の製品を購入する割合はすでに5%－10%から現在の25%に引き上げられました。供給商は數百社に達しています。その中の60%は寧海県と寧波市內から來て、地元の文房具業を更に活性化しました。

寧波博洋服飾は今年の売れ行きが好調で、博洋ブランド戦略の成功のおかげで、現在博洋傘下に博洋、徳瑪納、艾夫斯など6つのブランドがあります。

「ブランド経営を通じて、他人に自分のためにカードを貼って生産させ、生産能力の拡張のリスクを回避した。これも現在の困難な段階で主導権を握る良策である」

寧波博洋服飾有限會社の會長の呉恵さんは言います。