デパートの地盤を安定させた後、武漢のアパレル企業は次々と山を建てた。

太和服飾は昨年、全國に80の専門店をオープンし、今年は40店をオープンした。ジョバンニ服は今年も専門店の出店を試みている。5月25日、武漢服裝輸出大戸愛帝服飾は漢口に最初の生活館を開設した。ここには下著、ホームウェア、カジュアルTシャツなどのすべての內貿製品だけでなく、スキーウェア、スポーツウェアなどの外貿製品も追加された。計畫によると、愛帝は今年3町にこのような生活館を5、6軒開く予定だ。愛帝服飾の責任者によると、これは大陸部市場への出撃のほんの一歩であり、できるだけ早く全國に1000店の専門店を出店する計畫だという。

デパートのブランド交換ブームは武漢のアパレル企業が続々と山を建設する直接的な誘因である。ここ數年來、武漢のいくつかのデパートは次第に等級を高め、ブランドの入れ替えを展開しているが、地元のアパレル企業は入れ替えブームの中で最初にその勢いに乗っており、人気者、太和、ゾルミ、ジョバンニ、愛帝、貓人などすでに市場競爭力を備えているブランドを除いて、多くの武漢アパレル企業は撤退の危機に直面している。

一方、ますます大きくなっている武漢のアパレル企業の中には、ブランドイメージを確立する必要がある。「デパートは消費者層の拡大を助け、専門店は企業文化を示すことができ、獨特のブランドイメージを作りやすい」と愛帝服飾とジョバンニ服飾擔當者は述べた。

初期投入だけで計算すると、専門店の投入はデパートに棚を設置することを大幅に上回っている。太和服飾市場の梁偉明総監は記者に、武漢市場を例に、店舗賃貸料、內裝コストを含め、1つの専門店に年間少なくとも20萬～30萬元、多くは40萬～50萬元を投入すると伝えた。

「デパートでは、初期改裝に7萬ほどの改裝費しかかかりませんが、デパートの激務の引き落としや販促圧力にも企業はうんざりしています。あるアパレル企業の社長は記者に、改裝には毎回7、8萬元しかかからないが、デパートは頻繁にブランドの位置を調整し、コーナーは年に1回から數回改裝し、7年間で2600萬元近くを費やしていると話した。

ジョバンニ服のベテラン、傅傑氏は、デパートと専門店は同時に出撃すべきだと述べた。また、専門店を開くにも盲目的にすることはできず、アパレルブランドが相當な市場知名度と影響力を持ち、顧客を購入に呼び込むことができる、製品シリーズは豊富で多様で、専門店が店頭に並ぶことができる。管理水準もしっかりしなければならない。そうしないと、企業は管理に追われ、アパレルブランドを形作る暇がなくなり、品質を高めることができない。