泉州靴企業は「後五輪時代」のマーケティングに憧れています。

16日間にわたる北京オリンピックはもう終わりました。

情熱的なオリンピック競技場の內外で、鴻星爾克、特歩、安踏、ピケを代表とする泉州スポーツブランドとアディダス、ナイキ、鋭い歩、プーマを代表とする國際スポーツブランドも熱いオリンピックマーケティング戦を上演しました。

8月9日、鴻星爾克のマークが印刷された服を著た中國女子重量挙げ選手の陳ソブ霞さんが、中國代表団の「首金」を獲得しました。

成功した押寶の「首金」は鴻星爾克の「TOBENO.1」のブランド精神の訴求を正確に伝達するだけでなく、鴻星爾克LOGOを中國のスポーツブランドの中で勝ち抜き、率先して北京オリンピックの優勝表彰臺に現れました。

鴻星爾克と同様に、特歩、安踏、ピケ、康踏、名楽、361°、露友などの泉州のスポーツブランドは次々と曲線オリンピックの攻略を選びました。協賛の形式を通じて、ベラルーシ、イラク、朝鮮、リトアニア、タジキスタンなどの國家代表団及び中國國家バドミントンチーム、卓球チーム、重量挙げチームとパートナーシップを構築し、「曲線入奧」の目的を達成します。

「特歩はオリンピック期間中の広告投入とベラルーシ國家代表団との協力が効果的です。」

特歩総裁の丁水波氏は言う。

鴻星爾克総裁の呉栄光さんは今回のオリンピックマーケティングの効果に満足しています。

選手の表現と鴻星爾克の精神訴求は一致しています。理想的に結合されています。

鴻星爾克グループの呉栄照副総裁がメディアに明らかにしたところによると、オリンピック後、観衆は陳ソブ?ジソブの新しいCMを見ることができました。

オリンピックマーケティングからの統計経験によると、オリンピックを支援する予算とオリンピック運営をめぐるマーケティング活動の予算の最適な比率は2：8であるべきだということです。

スポーツマーケティングへの投資について、企畫界の名手である葉茂中氏は、もしあなたが1,000萬元の協賛費を使ったら、3000萬元以上の宣伝費を使って、広告と広報に使われると考えています。

これに対して泉州の民間企業のリーダーたちははっきりした認識を持っています。

「本土のスポーツブランドの國際化の過程で、オリンピックはただ一つのスポットライトであり、マーケティング戦略は連続性、長期性が必要である。

強くする本土のスポーツブランドのキーはどのように自身の資源を効果的に統合するかであり、販売端末の建設、製品の研究開発、技術革新などの資源の整合が所定の位置にあり、バランスの取れた発展があってこそ、企業は市場競爭の中で先頭を占める可能性がある。

ですから、オリンピックの期間よりも「後五輪の時代」のマーケティングが重要です。

鴻星爾克総裁の呉栄光氏は言う。

安踏ブランドの徐陽総監は、企業はオリンピックをめぐって一連の関連マーケティング活動を行い、公益、文化、ホットスポットなどの各角度から、広告、販促、広報活動など様々な手段を用いてマーケティングを統合する必要があると考えています。

「『後五輪時代』のマーケティングには、あらゆる點と面の結合をしっかりと行うよう要求されています。

聞くところによると、安踏さんはオリンピック年の旗艦店の建設を大々的に進めています。

特歩は大規模端末店の改造計畫を実施し、「オリンピックコンセプトストア」を普及させる。既存店舗の面積が拡大し、都市のゴールデンエリアに移動する。

また、第11回全國體育大會の運動裝備の唯一のパートナーと指定スポンサーに契約しました。

業界関係者によると、北京オリンピックは泉州スポーツブランドにとって、集団実力の展示と検査です。

確かに、「スター推薦＋CCTV広告」のマーケティングモデルはすでに歴史になっており、「後五輪時代」は新たな立體化マーケティングモデルを生み出すことになる。