小さなタオルが大市場に勝つ

先ごろ、中國紡績工業協會の杜鈺洲會長と楊東輝副會長がわざわざ南通大東有限公司に調査に駆けつけ、彼らの目を引いたのはこの會社の生産規模ではなく、國際的な市場競爭力だった。タオル企業が「満腹にならない」のが一般的な中、大東社が今年受注したのは生産能力をはるかに上回っているからだ。

　技術革新：高級製品が主役を演じる

今年、日本の客商は大東會社に300萬ドル以上の無撚糸非蒸気カットタオルを注文した。この製品の価格は普通のタオルより3倍以上高い。國際新潮タオル製品の開発には知識が広く、難関突破能力の高い技術チームが必要で、會社は毎年紡績、捺染、グラフィックデザイン、美術専攻の大學生を導入し、「充電」に送っている。徐々に、大東會社は高級製品の主役を歌う新たな発展段階に入った?！?/font>

「高技術のタオルを注文して大東を探す」ことは多くの外國人顧客の共通認識となっている。竹や木もタオルを作ることができ、漫畫の寫真はタオルに印刷され、紙に印刷されたような効果があります。一昨年、大東「DDブランド」タオルは中國ブランド品の稱號を獲得し、今年は中國紡績服裝企業の競爭力500強に入った。

　　リーン管理：細かいところで利益をつかむ

色とりどりのタオルを生産するにはレースが欠かせないが、大東會社は年間40萬元以上のレースを使用している。今年最初の7カ月間、會社が購入したレースの1メートル當たりの価格は9銭下落し、補助材料だけで70萬元以上の支出を節約した。

原料価格が軒並み上昇する中、大東の調達コストは同業者に比べて最も低かった。會社は情報化システムを構築した後から、在庫の蓄積、人的資源の浪費、コストの高止まりという狀況に別れを告げた。財務総監の張海嶺氏は、「K 3ソフトウェアを導入してから、購入申請、購入実施から在庫照會まで、監視狀態にあり、パソコンを開けてみると、購入する必要があるかどうかが分かり、物資、製品の滯留を回避し、上半期に200萬元近くの費用を削減した」と述べた。

リーン管理は大東會社の生産経営の全過程を貫いており、今年の春節前にはタオルケット2萬3000枚の輸出を受注し、従來の方法では巻き取りだけで115日かかるが、注文から出荷まで50日しか殘っていない。縫製作業場主任の顧海彬氏と金工間組長の陳軍氏の協力のもと、9000元以上しかかからず、幅広の女性用巻線機が誕生した。この機械は1日に800枚巻き、効率は従來の4倍だった。

　　人心を結集：従業員は多くの貢獻を喜んでいる

同じく8時間働いて、今年に入ってから、東工場の織巾職場は平均1時間當たり前年同期より1.53キロ多くタオルを生産して、裁縫職場は1人當たり1便當たり10.4匹多く丸真頭箍を生産している。これは、非契約労働者が契約労働者に転じ、すべての労働者が「五険一金」を持っているためだという。

今年1月から、會社は236人の非契約労働者と契約を締結し、1人當たり10%の給與を増加し、養老保険、醫療保険、出産保険、労災保険、失業保険、住宅積立金をすべて納付し、これだけで、會社は今年600萬元以上の支出を増加した。

さまざまな福祉が整備され、大東社員の心に底がついた。今年に入ってから、彼らは多くの合理化提案を提出し、會社のために経済効果を100萬元以上創出した。7月末までに、會社の利益は前年同期より10ポイント以上増加した。