「トランプ」から「ブランド」への戦略：中國経済の強(qiáng)さの道

「広州日報(bào)」の8月4日付報(bào)道によると、第2回中小企業(yè)経済フォーラムで、國家発展改革委員會(huì)中小企業(yè)司の関係責(zé)任者は、今年上半期に中國で6萬7000社規(guī)模以上の中小企業(yè)が倒産したことを明らかにした。労働集約型産業(yè)の代表格である紡績業(yè)界の中小企業(yè)の倒産は1萬社を超え、紡績企業(yè)の2/3が再建に直面している。
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?苦境の源：注文、コスト、福利厚生
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これらの倒産した中小企業(yè)のほとんどは、「三來一補(bǔ)、來料加工、代工輸出」を特徴とするか関連する労働集約型企業(yè)である。このタイプの加工企業(yè)は、自主ブランドはなく、外國ブランドや関連企業(yè)のために札をつけて加工しているだけだが、それらはかつて我が國大陸の東南沿海地區(qū)が早年急速に発展してきた重要なルートであり、我が國の輸出外貨獲得の中堅(jiān)的な力でもあった。しかし、近年の國際情勢と國內(nèi)情勢の変化により、それらが本來依存していた低コストの優(yōu)位性はもはや存在しなくなったため、生存の危機(jī)が発生し、耐えられない企業(yè)は廃業(yè)するしかなく、現(xiàn)在も耐えられている企業(yè)でも隨時(shí)閉鎖の狀況に直面している。問題の深刻さはすでに中央上層部の重視を引き起こしており、最近の間、黨中央と國務(wù)院の上層部の指導(dǎo)者たちは東南沿海地區(qū)に頻繁に深く入り込んで関連企業(yè)を考察し、解決の道を求めている。
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なぜこのような狀況になったのでしょうか。主に5つの理由があります。
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一、外國からの注文が大幅に減少
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これは最も直接的で、最も明らかな原因です。米國のサブプライムローン危機(jī)の影響で歐米諸國の景気が後退し、民衆(zhòng)の全體的な消費(fèi)が萎縮し、外國企業(yè)も過去のような景気にならなくなったため、加工受注が大幅に削減された。これにより、本來生産能力が過剰になっている加工企業(yè)は、競爭が激しくなり、注文を奪うために価格を低く抑え、倒産による大きな損失を避けるためにかろうじて生存を維持しているが、注文を奪うことができない企業(yè)は痛みをこらえて閉店するしかない。
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二、原材料などの価格が急騰
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石油価格が上昇しているため、多くの原材料価格が高騰しており、これらの企業(yè)の利益は微々たるものであり、倒産によるさらなる損失、さらには利益がマイナスにならないように生産を維持しなければならない。さらにガソリンやディーゼル油の値上げで輸送コストが高止まりしているのは、落石のようなものだ。
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三、人件費(fèi)の増加
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長年の発展を経て、沿海地區(qū)の労働力資源に対する需要が拡大し、相対的に人的資源が不足している狀況が形成された、雇用の悪影響を規(guī)範(fàn)化せず、より多くの出稼ぎ労働者を足踏みさせた。2006年に國が農(nóng)業(yè)稅を全面的に廃止したことで、國は農(nóng)村と農(nóng)業(yè)への支援に力を入れ、出稼ぎ労働者はより多くの選択肢を得た。そこで「出稼ぎ労働者不足」のglobrand.com現(xiàn)象が現(xiàn)れ、それらの企業(yè)は賃金を上げる方法しか労働者を募集できなかった。2008年に施行された新労働法は、すでに「弱體化」している企業(yè)をさらに苦しめている。
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四汚染対策コストの増大
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過去において、これらの企業(yè)は廃棄物の排出と処理に対してほとんど不合格であり、國の環(huán)境保護(hù)に対する重視に伴い、過去のGDPの導(dǎo)きさえ変えて、環(huán)境汚染対策の仕事を重視し始めて、それらの不合格な企業(yè)は廃棄物汚染の対策コストを増大する必要に直面している。
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5、輸出福利厚生の大幅削減
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WTO加盟に関する約束の履行と國際情勢の変化に伴い、我が國は関連産業(yè)の輸出稅還付の政策に対して相応の調(diào)整を行い、過去に國の輸出稅還付に依存して暮らしていた企業(yè)は國の補(bǔ)助金を受けなくなり、この補(bǔ)助金はその年に國が大量の外貨を必要としていた時(shí)に奨勵(lì)金と見なすことができ、今やわが國は昔とは違って、外貨準(zhǔn)備高が世界一になり、「お金が多くて困っている」ほどになって、過去の外貨獲得奨勵(lì)金はもう存在しないようで、それは福祉としか思えない。同時(shí)に、歐米の一部の國は我が國の一部の製品に対して高額な反ダンピング稅を徴収し、本來低下している福祉をさらに減少させている。

解決の道：ブランドで産業(yè)チェーンを統(tǒng)合する
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これらの原因の発生は鄧公の名言「國際的な大気候もあれば、國內(nèi)の小気候もある」を當(dāng)てはめることができて、実は3尺凍っていて、1日の寒さではありません！私たちは決して「頭痛醫(yī)頭、足痛醫(yī)足」をやめてください。そうしないと、根本的に治らず、標(biāo)識さえ治せません。この時(shí)、私たちはこれまでにない戦略的な視點(diǎn)で世界を見なければならない。將來を見據(jù)えた戦略で、ブランドで産業(yè)チェーンを統(tǒng)合する――この難局を打破しなければ、中國人なら誰もが知っているあの成也蕭何、敗也蕭何という成語に落ちるのは避けられない。
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なぜでしょうか。上記の5つの理由をさらに探ってみてはいかがでしょうか。
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一、注文の減少については、私たちはどうすることもできません。ベトナム人やインド人と爭うと言う人もいるかもしれませんが、これは決して良い方法ではありません。喉の渇きを止めるしかありません。それは、注文を手にした國際ブランドの大企業(yè)たちがさらにオファーを抑え、最終的には死んでしまうだけだからです。米國のサブプライムローン危機(jī)については、私たちができることではありません。その「穴」が大きすぎるからです。私たちはこの方面で何かをするためにアメリカ人の債券を購入したことがありますが、すでに深くカバーされています。私たちが手にしている血と汗で稼いだドルはすでに大幅に下落しています。最もよく知られているのはブラックストーン基金の事件で、まだ知られていない投資がたくさんありますか。script src=>