力覇洪忠信：気持ち、思想と溫度について

英林心公益慈善基金の「心商店」がオープンしました。

（上海）有限會社の會長、洪忠信総裁は人込みの間を行ったり來たりして、各界の賓友とあいさつします。

これは彼の慈善公益面での新たな試みだけではなく、彼の人生、事業についての長年にわたる新たな模索です。

洪忠信の公益の新しいモードの中で、英林心は教育、慈善、敬老、強村、生態のために助けを提供して、英林は富んでいる特色の慈善の小鎮になります。

ビル?ゲイツなど有名な慈善家が英林に來る時、星ランクのホテルと豪華な別荘を提供するより、洪忠信さんは民宿に行って體験してもらいたいです。英林心の慈善の雰囲気を感じたいです。

晉江は創業の精神に欠けていません。商業の天才を生み出す土壌が不足しています。しかし百年、一生の事業に対する追求が足りなくて、家族と企業についてどう生きていくかについての考えが足りません。

多くの人は感性から理性の変化に終らないで、資源がある程度蓄積されれば、享受し始めます。

これは洪忠信が見たくないです。

だから、力覇はすでに男裝業界のリーダーになっても、彼は依然として立ち止まりたくないです。だから、最初から100年を受け継ぐ基準に従って英林心の発展を計畫しています。

百年とは、洪忠信の脳裏に深く刻まれた二文字である。

彼は未來において、誰が強者であろうと、英林心の操り手であろうと、強者や英林心がよく続くことを望んでいます。

気持ちを言います：商業のモードと慈善の理念を結び付けます

「心の商店では、物資を寄付する人は愛を捧げるので、ボランティアをする人は愛を捧げるので、買い物をする人は愛を捧げるので、これらの愛はまた力になって更に多くの人を助けて、公益の慈善と人の間は1つの調和がとれた生態を形成します。

社會企業家として、もっと多くの人が公益慈善に參加することに影響を與え、良好な文化理念と文化を形成してこそ、公益の慈善活動が絶えず続きます。

本籍の英林の歌手の張明敏さんが歌った「私の中國心」は大江南北にわたって人気があり、彼は音楽形式で愛國主義を宣伝し、何世代もの人に影響を與えました。

この歌は子供のころから父の代、福建省の大慈善家によって薫陶された洪忠信の心に深い焼き印を殘しました。

家族の気持ちを胸に抱いている彼は、ずっと自分の方式で故郷のために有意義なことをしたいと願っています。

全體的に経済が下り坂の狀況下で、このような願望はますます強くなりました。

経済が下り坂になると、國內外の英林人の資源を統合して、故郷に自分の力を捧げます。

しかし、伝統的な寄付、寄付の方式で、點と點を合わせて公益の慈善活動を行うなら、そのようなやり方は「百年英林」を作るのは難しいです。

。

どうやって愛を持続可能にするか？キャリアが重要です。

このような思考の下で、洪忠信は革新、創造性、正エネルギープラットフォームを作る考えを芽生えました。

7月23日、晉江英林心公益慈善基金會が創設した「心商店」が正式にオープンしました。

公益の新しい道を探ると、ビジネスモデルと慈善理念を結びつける「公益商店」が國內外の人々の注目を集めている。

オープン當日、ハートの売上高は50萬元を突破しました。

新しい事物が現れたばかりの時は，どうしても違った音を伴っている。

人々が最初に公益発展の新しいモデルを創造することに対する質疑に直面して、洪忠の信用は堅持して信念と証明してそして身の回りの人に感染して、更に多くの人に參加して間近にならせて、英林心のチームはますます強大になります。

「あなたの心が十分に強い限り、このことは価値と意味があると認識してこの方向に進めば、すべての問題は解決され、やがてダーティハリー4になるでしょう。」

洪忠信から見れば、英林心の核心仕事の発展は百年の英林の発展と未來に基づいています。

ブランドを作るように、位置づけと価値を守り続けます。

創業のような経営管理企業の態度と理念で英林心を実行してこそ持続可能です。

純粋に能力があり、故郷のために何かをしてくれるお金持ちを探して寄付するだけでは、そのような方式は伝統的で簡単で、持続可能ではない。

彼は心の店を革新的な創業プロジェクトとして運営しています。

「この過程では、外部から探すか、それとも內部ボランティアチームから発掘するかに関わらず、私達は本當に革新的な創業能力があり、企業管理理念がある人を選別して、近い將來に彼らを革新的な創業‘小分隊’にします。

彼らに心の商店というプロジェクトを創業プロジェクトとして見させて、同時に彼らに相応する配當と収入を與えて、彼らにこの事を一生の事業としてするように促します。

専門的な運営チームがあってこそ、このプロジェクトは息が絶えません。」

慈善を行うには、彼の心をより充実させていますが、この革新的な公共の形に対して、洪忠信のあるものは情熱だけではなく、もっと十分な底力とビジネス洞察から生まれる理性的な判斷があります。

彼は商業の角度から分析して、もし買うと売る関係が正しいならば、このプロジェクトはドッキングできます。情報化とインターネットの伝播を加えて、小売りの公益商店の効果はもっと高いです。

地域の実際の産業資源と有利な條件に基づいて、「心商店」は社會の各界に向けて休眠品を募集した後、販売し、収益金を慈善基金に寄付します。

このようにして、英林心慈善基金會の自己造血機能を強化し、慈善事業を教育から敬老、強村、生態などに拡大することを目指しています。

自分で心を準備してから、愛の企業の絶えない寄付のおかげで、店內の商品の仕入れコストはほとんどゼロになりました。

しかし、多くの人々は愛の物資の寄付が持続性を維持できるかどうか心配しています。

これに対して洪忠信の目には確固たるものがある。

彼は記者に、現在の愛の物資は大部分が愛の企業からの寄付です。

百貨店を駆け回る長年の経験によって、消費財企業のサプライチェーンの管理はどのように精密で、所定の位置につくことができますか？

企業に別の方式で端數品を販売させるには、高いコストが必要です。

より高いコストを費やして零散の端物を処理して、自身の製品を下落させるよりも、むしろ心の店の中に參與して、愛を捧げて、良いことをして、消化と循環企業の製品をして、ブランドの知名度と価値を高めて、ウィンウィンを達成します。消費者の角度から分析して、人々は常に日本の必需品に対して必要なものがあります。

買い物をする時に慈善をしました。

商品を寄付する以外に、どのように多くの大衆が英林心のボランティアサービスに參加することを奨勵し、常態化を形成しますか？洪忠信は感性認識を理性的に転化させるルールを考えています。例えばボランティアサービスを提供することも愛の寄付です。

ボランティアがサービスに參加する時間があるとしたら、まず登録して、一年に奉仕する愛の時間を計畫してください。

彼は自分の欠片の時間によって注文できます。毎月、毎週どの時間にサービスしますか？

これによって、英林心は英林心仮想通貨を「発行」できるかもしれません。

例えば、一時間ごとに奉仕するボランティアは50元になります。英林心はいくつかの貢獻レベルを設けて、各ボランティアに目標と方向感を持たせることができます。

例えばあなたが1000時間を捧げたとしたら、あなたが作った仮想通貨は1000に50を掛けて、5萬円を持って貢獻することになります。

この時、英林心はこのボランティアに証明書を授與しました。広範なボランティアも誇らしいと信じています。

これも彼らの將來のために社會的責任のある優秀な企業に就職する時に明るい色を加えることができます。」

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心の商店の中で、物資を寄付する人は愛を捧げるので、ボランティアをする人は愛を捧げるので、買い物する人は愛を捧げるので、これらの愛はまた力になって更に多くの人を助けて、公益の慈善と人の間は1つの調和がとれている生態を形成します。

洪忠信は、この革新的な公益の形式は國內では珍しい手本として、石を觸りながら川を渡る心の商店は最適なモードを整えていると告白しました。

彼はこの革新的なマーケティングモデルと市場行動は拡張できると考えています。

例えば、さまざまな種類の企業の販売狀況を把握した上で、事前に商品を企畫し、多ルート、多方向、多角度で企業の最盛期を補い、企業生命力を保つ。

また、國內の産業配置から見れば、企業は休眠店舗や工場などの資産を幾らか持っています。將來的には英林心は現地の有効な資源の発展チェーンをより多く借りることができます。英林心は最後に英林を出て、福建を出て、全國に向かいます。

思想を話します：強者は上場する時間表を計畫していません。

「強豪は決して上場しないし、上場する予定もない。

ずっとから、私は力覇を百年のブランドにしたいです。

資本市場に早すぎると、百年のブランドを作るための一連の核心的な動作について影響を心配し、當座貸越しますので、自然に任せます。

「歴史が明ければ遠いと思いますが、時間序は倫理清です」。

CCTVのドキュメンタリー映畫「會社の力」には、遠い過去を見れば、どれぐらいの未來が見られますか？

古代を鑑して今を知っていて、1つの企業家は中國の歴史を縦覧しなければならなくて、現代企業を橫覧します。

なぜ高遠志向は企業の基幹産業の青にとって重要なのか？漢代の「文景の治」であろうと、唐代の「貞観の治」であろうと、その共通性は統治者の高遠の理想の下に構築された「人を用いる道」と「法によって國を治める」ということです。

現代企業を見てみると、その中の一つの驚くべき一致性が発見されます。これは歴史の長い歴史を歩んできた會社であり、成長段階から普通ではない発展理想を持っています。

洪忠信も志存高遠のものです。

晉江系企業が次々と市場を爭っている中で、百年ブランドの強豪を目指しているのはやはり「鐘のように座っている」ということです。

「強豪は決して上場しないし、上場する予定もない。

ずっとから、私は力覇を百年のブランドにしたいです。

資本市場に早すぎると、百年のブランドを作るための一連の核心的な動作について影響を心配し、當座貸越しますので、自然に任せます。

創業當初から「一人で一生に一つのことをやり遂げることができれば大変だ」という言葉を企業の核心経営理念とする洪忠信は、健康で持続可能な理解に対して、「集中して、すべての力と資源を集めて自分の事業の核心に貢獻し、一つの點において深く精を出して強くする」ということになりました。

6月22日に世界ブランド実験室（World Brand Lab）が発表した2016年（第13回）の『中國500の最も価値のあるブランド』ランキングで、407.68億元のブランド価値で、再度中國ビジネスカジュアルメンズの第一価値ブランドを強力に連覇しました。

2004年の最初の10.31億元のブランド価値から2016年の407.68億元まで上昇して、強豪は驚くべき成長曲線を作り出しました。

13年間、力覇メンズはジャケットを主導とするビジネスカジュアルメンズの正確なブランド位置づけに専念しています。ブランドの評判と評判の建設だけではなく、獨特なブランドのマーケティングシステムと端末構成によって市場規模で大きなリードを獲得しました。

ブランドの製造とブランド価値の維持について言及する時、洪忠信はブランドにとって、その肝心な成長動力は「一般のものとは違っている」から來て、生命力の核心は「健康で持続可能なもの」にあると考えています。

確かに、業界の多くの割引の販促手段で流行しているアパレルブランドと違って、ブランドの専売を開始した2000年以來、「全國統一小売価格」政策を揺るぐことなく実行してきました。

「割引しない」というのはすでにメンズ端末の店の看板になっています。まさに「違い」をやり遂げています。

ここ數年、各業界が経済下振れの圧力に直面しているのは同じですが、強豪の業績は著実に向上しています。

複雑で変化に富む市場環境において、ブランド戦略の緩和度を達成できます。

「これは強豪がいつまでも初志を堅持していることと関係があります。

経済下振れの環境下であればあるほど、企業は獨自の位置づけを堅持しなければならない。

これまでの力覇ブランドの方向は中ハイエンドに偏っている。

もし景気が悪くて、業績のために価格を下げたとしたら、企業の位置づけが変わったことを意味します。また創業します。これはブランド価値の持続性から見ると不合理です。

洪忠信はこれを深く信じて疑わない。

洪忠信氏は、この不確実性がますます際立っている時代に、「百年ブランドを作る」という企業ビジョンにどんどん近づいていくためには、「突飛なところを守り、位置づけを守る中で変化に順応し、革新的に前進しなければならない」と考えています。

洪忠信は企業の20～30年間で、力覇を「グローバル化」「國際化」にしたいと願っています。

製品の上で、力覇メンズは沈殿と累積を通して、だんだん全體の研究と開発の設計チームの構成と創意の視野の國際化の転換を実現して、大量のサービスの國際ブランドのトップクラスのアクセサリの供給商の加入、力覇メンズの品質に更にハイエンドで精致させます。

グローバル化のペースを通じて、最も価値のある企業向けの資源を早く統合したいという強者の願いが、現在はヨーロッパや日本などからの原材料補助材料の半分を占めています。

このような脫皮も強覇のマーケティングチェーンの中で発生します。

卸売りから小売戦略モデルへの変革と完成の専門化チームの導入によって、ブランドの端末建設上の価値蓄積を効果的に培養し、「ファッション執事」と「コーディネーター」を體験する核心となる力覇端末特有の戦略的優位価値を形成しました。

洪忠信は記者にこの數年の消費者の需要が変化しました。以前消費者はビジネスカジュアルメンズセットを買って、どのような場合でも著ていました。今消費者はビジネスシーン、生活場面、レジャー旅行の場合の服裝を區別しています。

だから、企業は大きな流れと趨勢に順応し、商品構造、研究開発革新の方面から一歩一歩前進します。

企業の商品構造が消費者の核心的なシーンに適応できれば、販売成績は影響や下落を受けません。

力覇は経典ビジネス、ファッションビジネス、軽スポーツビジネスの三つのシリーズの製品を開発しました。

「専門、集中することが大切です。

このような企業だけが大きな環境が整っている中で、毎年たまっている利益を企業の第五のタイヤにして、困難な時に大きな力を入れて、企業の基礎をしっかり固めていくことができます。

洪忠信は企業の利益は創業者の個人の財産と同じではないと考えています。

資本、人力及び管理資源の優位に基づいて、力覇男裝は業務チェーン全體にまたがる運営管理のアップグレードを完成しただけではなく、ブランドの商品開発、サプライチェーンとマーケティングルートにおける全面的な最適化を実現しました。

洪忠信氏は、國家の経済力の増強に伴い、將來の強覇が中國の改革開放の成功を代表する民族ブランドの海外進出を成功させることを望んでいると述べました。

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溫度を言います：“富を作って為替を作ります”で百年の福建商人の伝奇を書き続けます。

「富をつくることによって、多くの若い創業者に啓発と協力を與え、彼らのためのプロジェクト協力の橋渡しをし、面白い、正エネルギーのガイドを推薦したい」

ある企業の発展は「修練」であり、優れた企業家ほど修練のレベルが高くなります。彼らは今日の自分に役立つものを見るだけでなく、明日、明後日にはどのようなものが必要ですか？

將棋のように三歩も読める人がいますが、十歩か二十歩まで見られる人もいます。

間違いなく、洪忠信は後者に屬します。

力覇を除いて、近年洪忠信に多くの精力を払わせました。彼は若い企業家と企業集団の未來について考えています。

この「立って寢る」人は、夢の中でも大都會で頑張っている起業家に関心を持っています。

このような気持ちのもとで、「強覇？富匯」が生まれました。

富匯をつくるのは1つの関心を持って微力を創るので、創業集団の溫かみの組織を助けて、洪忠信を創立してからまだ商業の上からいかなる仕返しを得たいと思っていません。

中國の典型的なクリエーターとして、初期の創業過程で、洪忠信も次々と困難を経験したので、彼は特にクリエーターの人々を理解することができます。

「私は多くの努力と奮闘、勇敢に戦う人々と知り合いになりました。

彼らの多くは夢を持ち、裸一貫で努力し、シンプルで活気に満ちている。

同じ経験のためか、彼らの喜怒哀楽をよく知っています。起業家が道をつくる時の圧力、孤獨、彷徨と無力さをもっと感じられます。

彼らはすべてとても向上して、満たしていません、交流したいです、學習したいです。もっと大きな発展と成功を得たいですが、価値がある、溫度のある組織とプラットフォームが足りないです。

ですから、長い間、私はずっと考えていました。力覇男裝は彼らのために快適で適切な服裝と服裝サービスを提供する以外に、彼らのために何を提供できますか？

洪忠信氏によると、富裕層は普段とても孤獨で、家族や友達の理解が得られない。彼らは溫度のある組織を見つけてコミュニケーションすることを望んでいる。

「このプラットフォームを通じて、多くの若い創業者に啓発と協力を與え、彼らのためのプロジェクト協力の橋渡しをして、面白い、正エネルギーのガイドを紹介したいです。」

ずっと以來、洪忠信はずっと“身を処して溫度があって、事をするのは手觸りがあります”と思っています。

溫度があるということは、創業者として同じ考えに基づく尊重が必要であり、事業をするにしても、チームを持つにしても、シンプルで真面目で、溫かさを保つことが必要です。

企業內部の社員であろうと、設立された富匯であろうと、一番直接的な表現です。

手觸りとは、商売の洞察力のことです。

市場の角度から見て、100%の理性的な判斷があり得ないので、企業は主に大量に消費者と市場を理解して、そして近い將來の成り行きの変化、成り行きの変化の転換點を予想して、これは人を求めて従事する領域の中で獨特な判斷と正確な手觸りがあります。

古代仮埋葬の中の一レンガ、一草一木は全部福建商人の健闘史を記録しています。現代化學工場の中の高速運転中の機械臺は産業の過去と現代を結びつけて、より多くの人に閩商の歴史伝奇と現代注解を展示しています。

「しかし、情報化のインターネット時代には、伝統産業の分野で強大かつ完備した晉江があり、伝統的なハイテク、生物科學技術、インターネット業界の資源が比較的に弱い。

內向的で控えめな閩商に対して、不慣れな分野での國境を越えた協力は保守的である。」

洪忠信氏は、地域経済の発展と商人グループの強大さは、未來の発展に適応できる人材が大量にあるかどうかにあると考えています。

福建商人の未來と若い創業グループに対する思考から、洪忠信は、晉江は未來の企業家を育成する必要があり、アイデアのある人、思い切って創造革新の人が必要で、影響が出てきて、いくつかの試みをします。

人材の指導の上で、洪忠信は遊學の方式を採用することを提唱して、若い企業家に多く出て行って世界を理解させて、ようやく大きい構造があります。

人的資源のドッキングにおいて、彼は伝統的な再相談のモデルを放棄して、軽いカウンセリングの方式を採用する傾向があり、企業に実際の問題について専門家とドッキングすることを提案し、オンラインのデータベースを通じて解決策を提供できる専門家を探して、オンライン交流を行います。

これにより、企業が必要とするコストは通常より低く、正確なドッキングを実現し、効率を向上させる。

キャラクターイメージ

四つの「十分」

リーダーは時代の産物であり、時代の発展を牽引しています。

本當のビジネスリーダーは自分を発展させ、他人をもっと発展させ、権力、利益と企業の長期発展の使命感の前で、後者をより重視する。

洪忠信にはこのような境界と使命感があります。

大衆の目の中の洪忠信は優秀な管理者で、必ず実行して、激しい風行の仕事の風格、多くの彼を熟知しない人に敬慕させます。理性的な思惟を高く備えて、豊かな個人の思想、感化力とユーモアに富んでいる言葉は、思わず洪忠信の放つ個人の魅力に感服させられて、彼の挙手投足の間に王者の風格を見て、彼の身の獨特な覇気を見させました。

これがビジネスリーダーのオーラです。

溫度があって、情緒がある人はいつも疲れていると言われています。

しかし、洪忠信はいつもやる気があるようです。

記者の目の中の洪忠信さんはとても熱心で、兄弟と産業の発展について午前4時半まで雑談します。非常に「一生懸命」です。一年の中に半年間は市場を知る途中であります。

彼は自分の言行を使って、身の回りのすべての人に影響して、これもまさに商業の指導者の一貫しているやり方です：彼らはいつも工夫を凝らして自分の人となりの本質を表現しないで、彼らは自分の組織を通じて(通って)知らず知らずのうちに感化する気質を伝達することに優れて、そして企業の成長に深い影響を持ってきます。