河北容城は知識型の服企業を大いに形作ります。

「中國男裝名城」として、河北省容城県はアパレル企業を國內ブランドに導きながら、企業が海外で自分のブランドを作ることを積極的に支援しています。

現在、この県のアパレル企業は海外で12ブランドを登録しました。年間輸出は1000萬ドルに達し、県內の輸出外貨獲得総額の13%を占めています。

同時に、この県は積極的に実力のあるアパレル企業を導いて、人材を引きつけて、技術に行って、絶えず自身の革新、研究開発能力を強めて、そして企業が國境を出て行くことを勵まして、自分の服裝のブランドを登録して、経済効果を高めます。

現在、この県ではシャツを中心とした三つの種類の服裝製品がアメリカなど多くの國と地域に進出しました。海外で直接會社、企業、事務所32社を設立しました。

麗友、集宏興などの企業は相次いでフランス、チェコ、ハンガリー、ロシアなどの國家で服裝のブランドの12つを登録します。

その中で、麗友グループはEUに登録されたDOCKHOUSEブランドの服裝年間輸出で600萬ドル以上の外貨を獲得しています。ハンガリーで登録されたAQUAM-RZNEブランドの年間輸出は350萬ドルに達しました。

「この二年間、當社は絶えず投資を増やし、規模を拡大してきました。

今、繊維業はまた多くの不利な要素に出會って、だから資金不足は全県の紡績企業の大きな問題になりました。

私たちの困難を知った後、積極的に銀行に融資を申し込んで、私たちの焦眉の急務を解決しました。

口座の最初の600萬元のローンを見て、容城県澳森服裝有限公司の董事長周艶成はとても喜んでいます。

今年、國際國內市場の風雲は変化して、ドル安、原材料コストの上昇、労働者の賃金の増加などの狀況に伴って、外商業務に従事する多くのアパレル企業の利益は絶えず下がり、彼らは共通の難題に直面しています。

これに対して、容城県は現在展開している「発展環境の最適化、市場主體の活性化」活動をきっかけに、関係者が積極的に各銀行と連絡し、意思疎通し、最速、最も簡単な手続き、最も実際的な資金の金額を困難な企業融資として、全力をあげて企業の維持運転を助け、「厳冬」を乗り切ります。

同時に、この県は全面的に企業を導いて技術革新を強化して、力を入れてブランドを制造して、外部の力の支持の基礎の上で、絕えず“體力を強化します”、小さいから大きいまで、弱いから強くなって、自身を高めて市場のリスクの能力を防ぎます。

8月初めまでに、同県は企業融資1億元で、豪森、薩弗帝、豪勢な人、津海など9つのアパレル企業の恩恵を受けています。

この間、我が國は一部の紡織服裝類製品の輸出還付率を2%引き上げました。服裝企業の生産コスト圧力をある程度緩和しました。

調査によると、今年1～6月、容城県の服裝輸出貿易総額は6405萬ドルで、輸出還付率が引き上げられた後、輸出額の1.4%が企業利益を形成するという。

このため、今年の下半期には、この県の衣料品輸出企業が80.6萬ドルの利益を上げると推定されます。

この県の服裝輸出企業の責任者は次から次へと、國家が積極的に援助して困難な服裝の企業に出會ってみんなを奮い立たせて、彼らはきっと輸出の稅金還付率の引き上げのこの機會を捉えて、技術革新を行って、ブランドの創建を加速して、市場の競爭力を昇格させて、積極的に市場の“風雲”に受け答えします。

先日、容城県大水製服有限公司の生産現場に4人の外國人が來ました。労働者たちは彼らの指導の下で生産を行います。

會社の張景斌総経理は「企業が國際市場に進出するには、現在の國內外の狀況に適応し、知識型企業を創建しなければならない」と紹介しました。

そのために、會社の高給は4人の國際ベテランの“専門家”を招待して、現在、彼らはすでに試用期間を通して、ここでしばらく働くつもりです。

500社以上のアパレル企業を持つ容城県では、いくつかの企業が商海の中で立ち下がり、分析研究を重ねて、企業家たちは積極的に「知識型企業」を創建して発展の方向とします。

そこで、彼らは次から次へと実際の情況によって、戦略の措置を立てて、もっと大きい発展を求めます。

現在、この県の多くの企業の社長のオフィスには、現代企業の発展、建設、経営管理に関する書籍が一番多く置かれています。

豪森製衣有限公司の周艶成會長は何回か海外に行って業務を相談した後、國際市場で「文盲」になったと感じました。會社も遅れた「家庭企業」になりました。

彼は會社の流れ作業に対して一連の改革を行い、南方から高級管理者を総経理に迎えてもらいました。この措置は率先してこの県の多くの企業の「家族式」管理の局面を打ち破りました。

同時に、彼は積極的に自分の頭のために“充電”して、最も基本的な“ABC”から學んで、今彼はすでにとても流暢に英語で會話することができました。

大水製服有限公司の劉大水會長は小學校の文化しかないです。彼の話では、その年はいい時に間に合いました。でないと、自分は出世できません。

現在、劉大水の會社はすでに従業員400人余り、年間30萬著を生産する大企業になりました。

しかし、彼は會社がより良い発展空間を持ちたいなら、革新を行い、會社を現代知識型企業にしたいと思っています。

そこで、彼はもっぱら外國の専門家を招いて企業に入って指導します。

知識が豊かになりました。「頭を切り替える人」、経験が「穴」になりました。

一波また一波の市場「洗禮」を経験した後、この言葉は容城県の企業管理者の共通認識となりました。

今、彼らは次から次へと人材を引きつけて、技術に行って、あるものは本を持って獨學して、あるものは南方、國外まで見學して學びます。

これに対して、この県は情勢がよくて、企業家を何度も組織して座談會を開いて、お互いに経験を交流して、何度も中國服裝協會の會長の蔣衡傑などの教授を招待して容城に行って企業の発展のために“ナビゲーション”をします。