魯泰グループ:変革の中で色織の巨人が立ち上がった

30年前、中國は改革開放の旗を掲げた。チャンスと挑戦に満ちた時代の洗禮の中で、魯泰グループは改革開放の足どりに伴って歩いてきて、自分の成長で中國の紡績業の発展の壯大な過程を目撃しました。

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魯泰グループの前身淄博第七綿紡績工場は、200人の従業員、15000枚の紡績インゴットしかなく、純資産、納稅額、輸出外貨獲得がゼロの県級小綿紡績工場である。1990年、紡績工業部などの部門の配慮と協力の下で、企業はタイの泰倫紡績有限會社と協力して中外合弁會社を設立し、當時の規模は20000紡績インゴットしかなかった。

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創業初期、企業指導グループは時代の発展の歩みにしっかりと従い、果敢に出撃し、3回の大きな飛躍を実現した。

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1993年、會社は1000萬人の従業員の內部株を発行し、4000萬元を融資した。企業は単一の紡績糸から織布、漂染、色織布整理及び製衣総合生産能力を有する紡績企業グループに発展し、外商投資の株式制企業に転換することに成功し、魯泰紡績株式會社を設立した。

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1997年、會社はB株を発行し、1億5000萬元の香港ドルを融資し、會社の実力を大きく増加させた。これは企業が弱いから強いまでの成長期である。

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2000年、會社は5000萬A株を発行し、8.9億元を融資し、一躍世界最大の高級色織布生産基地となった。

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3回の成功の飛躍、會社は生産規模の急速な拡大を実現し、生産能力の絶えず向上、および製品構造の調整と完備を実現した。その上で、グループ會社は「世界一流を爭う」という企業目標をめぐって、標準化管理を堅持し、科學技術イノベーションを原動力とし、ハイエンド製品を生産し、ブランド建設の道を歩み、ますます激しい市場競爭の中でしっかりと一席を占めている。

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世界経済一體化の試練を前にして、魯泰グループは國外の先進的な管理経験を參考にして、それぞれ1995年、1998年、2003年と2006年にISO 9000品質管理システム、ISO 14000環境管理システム、OHSAS 18000職業健康安全管理システムとSA 8000社會責任管理システムの認証を通過した。2000年にヨーロッパの環境保護紡績品OEKO-TEX Standard 100標準検定を通過し、國家CQC生態紡績品認証を通過し、會社の管理の國際化、標準化と規範化を実現した。

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市場競爭の挑戦に対応して、魯泰グループは自分の技術センターを設立し、先進的な理念で人材陣の盛んな革新情熱と科學研究能力を育成した。會社は前後して15項目の新製品、新技術が省級科學技術成果鑑定に合格し、3項目の成果は國際リードレベルにある。また、科學研究者は生産設備の改造、綿印染廃水の回収利用などの面での研究成果は、生産効率を効果的に向上させ、業界の省エネ?排出削減、環境保護の面で良好な模範的な役割を果たした。2007年10月、魯泰技術センターは國家発改委員會、科學技術部などの5部の委員會に共同で國家級企業技術センターと認定された。

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魯泰グループは科學研究イノベーションで企業の持続的な発展を保障し、ブランド効果で市場を開拓した。自主ブランドの建設の難しさを考慮して、魯泰グループは1995年から、自分のブランドを創建すると同時に、フランスのある有名なブランドのために看板加工をして、まず世界のブランドの成功した経験を學びました。10年後、魯泰グループは4年連続で4つの中國ブランド製品を発売した:魯泰?格蕾芬牌精櫛糸、色織り布、シャツと高支高密純綿生地。このうち、「魯泰?格蕾芬」の色織り、シャツと高支高密純綿生地は國家製品の免検資格を獲得し、商務部が重點的に育成し発展させた輸出ブランドに選ばれ、2008年、「魯泰?格蕾芬」は中國の有名な商標の稱號を獲得した。魯泰はすでに昔の設計模倣と昨日の生産製造を越えて、今日の魯泰の創造を実現した。

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30年の改革の道、魯泰はついに綿紡績の小さな工場から業界のトップ企業への大きな変化を実現した。魯泰グループには現在、従業員18000人余り、総資産71.5億元、純資産32.79億元、年間生産糸27000トン、色織布13000萬メートル、染め生地3800萬メートル、シャツ1400萬枚があり、製品の85%は日本、アメリカ、イギリス、イタリア、ニュージーランドなど30余りの國と地域に販売されている。