服裝業(yè)が國內市場のブランドに転戦して男裝になりました。

國家統(tǒng)計局の規(guī)模以上の企業(yè)統(tǒng)計によると、ここ數(shù)年、中國のアパレル業(yè)界の輸出納品値が工業(yè)総生産額に占める割合はずっと下がり続けています。2007年にはこの比重は41.33%まで下がりました。5年間で10ポイントも下がりました。國內需要はすでに業(yè)界の発展を牽引する主要な原動力となり、國內市場もだんだんアパレル企業(yè)の主要な戦場になりました。

同時に、中國は世界貿易機構に加入した後、國際服裝大手も続々とわが國に來て、地盤を拡張します。國內市場では、國內ブランドと國際ブランドはすでに「硝煙が立ちこめる」となっています。服裝産業(yè)は激しい競爭に直面することは避けられません。

アナリストによると、海外ブランドは高級ブランドから大衆(zhòng)ブランドに至るまで、次第に國內に足を止め、競爭態(tài)勢はますますエスカレートし、各企業(yè)はルートネットワーク拡張、ブランド普及戦略などの面で新たな取り組みがあるという。

市場価格が相対的に安定しており、供給コストが絶えず上昇する矛盾の下で、市場供給が相対的に飽和しており、有効供給が相対的に不足しているという矛盾の下で、中國企業(yè)がブランド価値の革新をどう解決するかが重要である。

周知のように、我が國の服裝業(yè)界の消費需要の急速な増加とニーズの多様化によって、服裝業(yè)界は量から質への根本的な転換を決定しました。

男裝を例にとって、男裝のデザインは中國の服裝企業(yè)の普遍的な肋骨であり、各ブランドの間の同化は極めて深刻であり、そのデザイン水準はまだ國際より遅れています。

ヤゴールグループの李如成會長は「國內の消費者の中にはイタリアやフランスのブランドがある。

実際には國內の服裝と彼らの差はますます小さくなりました。細かいところではもう彼らを超えました。

最近、中國のアパレル業(yè)界の「先導」ヤゴル服飾會社がヤゴアの高級スーツを発売し、ヤゴアの生産分野のアップグレードを促したと同時に、業(yè)界で大きなセンセーションを引き起こしました。

伝統(tǒng)的な洋服は制作時に決まったパターンで作られることが多いので、個性化やブランドの中身の展示などで國際ブランドとの差があります。

高級スーツをより完璧に人體に合わせるために、ヤゴールはスーツごとにマネキンの検査を通してもらいます。

ブティックスーツ工場の周志華工場長は「アゴアの高級スーツの開発は、業(yè)務のためではなく、全面的に検討し、研究開発センターにしたい」と話しています。

現(xiàn)在、完全にオーダーメードされたヤゴールの逸品のスーツは、毎年何百著しかありません。

業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の國內のアパレルブランドと消費者の多様化の結合の程度は比較的に高いですが、ブランドの內包の方面に昇格して、ブランドの個性などを體現(xiàn)する方面は比較的に不足して、これも直接服裝のブランドの金含有量があまねく高くないことを招いて、國際ブランドと正面から競爭することができない局面。

服のブランドについては、品質の訴求の道を歩むことができません。企業(yè)は消費者に自分がこのブランドに合うと知ってもらう責任があります。

市場需要の多様化のため、純粋な民族オリジナルブランドは「洋ブランド」との競爭に優(yōu)位を占めるには、ブランド価値を高める革新力が必要です。

ヤゴールグループの李如成會長は「中國の服裝の鍛造は、市場の需要の方向に沿って歩かなければならず、もとの品質訴求の道を歩むことができない。企業(yè)は消費者に自分がこのブランドに合うということを知ってもらう責任があり、ブランドの価値をブランドの內包に溶け込ませる必要がある」と述べました。

「市場ニーズの多様化によって、純粋な民族オリジナルブランドは『洋ブランド』との競爭に優(yōu)位に立つためには、ブランド価値を高める革新力が必要です。

今の日本のスーツの工蕓デザインは保守的で、イタリアのトップスーツは比較的に斬新で、ハーフバックです。もちろん後者の長所を探して勉強します。

例えば、襟、肩、平地、縫い目密度、清潔度などの細かいところでは、彼らを超えています。これが私たちの強みです。

李如成氏は、「當面の副資材面での格差は、國內企業(yè)が縮小しつつあり、ヤゴールは自分の紡績基地を建設し、既製服の品質向上のボトルネックを解決し、ブランドの個性化に特質を與えている。これも次の努力の方向だ」と述べた。