平凡企業の四大罪狀

冬が來て、多くの企業が様々な困難に直面しています。

全世界の経済危機に直面して、この寒い冬に直面して、企業として、逆境の中で3種類の選択に直面します。

一つの企業が他の企業より以前のコストの中でより多くの利益を獲得できれば、管理にもっと多くの利益を得ることができます。彼はきっと優秀な企業になります。

二十數年來の精致な治療を経て、中國経済は天地を覆すほどの変化が発生しました。民営企業家たちは発展のチャンスをしっかりつかんで、鋭い目で、獨特な商業嗅覚、柔軟で変化に富む経営パターンで急速な発展を遂げて、民間企業は経済社會の中でますます重要な地位を占めています。

しかし、経済が繁栄し、歌舞が栄える背景には、民営企業は急速な発展段階を経て、困惑しています。管理と制度上の欠陥は永遠に企業が乗り越えられない高い壁になりそうです。

これは活力が溢れている民営企業には受け入れられないものです。社會資源の配置のマクロな角度からか、それとも企業自身の発展のミクロの視點からか、「平凡」はいつも失敗の代名詞です。

近刊の『パフォーマンス？剣』で、凡庸企業の罪狀を四つにまとめた。

    1、戰略缺失之罪

平凡な企業の一つの比較的に目立つ問題は長期的な発展戦略計畫と経営目標の欠落問題である。

凡庸企業は短期利益だけに注目して、長期的な発展に重要な戦略計畫作業を見落として、一連の合併の「病癥」を発生しました。

平凡な企業の盲目的な多元化の発展は戦略の主軸がはっきりしない病癥の一つです。

企業の多様な発展を総括するのは、主な動因が二つあります。一つは企業発展の観點から、大きく、強くするために、急速な拡大を求めます。もう一つは利益の観點から、収益の分野を求めて、迅速にフォローします。

多元化の願望はすべて良いですが、肝心な點は多元化を求める過程で、企業は明確な戦略計畫の指導のもとで企業の限られた資源を合理的に分配して使っていません。外部の環境と自身の能力を効果的に結合することができませんでした。

また、今日の繁栄した経済は成長の過程で企業により多くの投資機會を提供しています。企業は原始的な蓄積を経て、一定の財力基礎を備えています。

平凡な企業は外部の多くの短期投資の利益に誘われて、有限資源を分散化しました。

    2、追逐短期利益之罪

短期の利益を追求するのは長期的な発展計畫に欠けている自然継続である。

凡庸な企業者から見れば、企業の生存規則は「利益だけを追い求める」ということです。百年の老舗を作るのは美しい噓です。企業はもっと重要なのはやはりお金を稼いで、お金を儲けて、またお金を稼ぐことです。

だから、凡庸な企業は思わず短期利益を追求することを究極の目標として、その表現は一般的に企業のために関連企業の長期発展の基本的な仕事の建設を軽視しました。人力資源の建設、革新開発、制度の建設、マーケティングネットワークの建設、ブランドの建設など、企業戦略に対して長期計畫に欠けています。

凡庸企業がとったこのような未來の収益を無視したり、未來の収益を損なう行為は、最終的には把握できなくなります。

実はこれらの道理は説明して、みんなはすべて理解しやすくて、しかし現実的な運営の実踐の中で、またどれだけの企業の指導者が目の前の現実的な利益に直面して平然として対処することができて、率直に放棄しますか？

彼らは考えたり闘ったりしたことがあるかもしれませんが、結局は目先の短期利益を選択しました。

凡庸な企業の中で、短期の利益を放棄することができます。長期的な収益を求めるのは極めて少ないです。

企業の従業員の積極性を最大限に発揮するにはどうすればいいですか？

私たちも「パフォーマンス？ソード」の他の章で、戦略計畫と発展目標と同じ目標管理、業績管理、社員激勵の三つの內部の天然連絡、パフォーマンス管理は戦略管理の非常に重要な有機構成部分であり、企業戦略は會社または業務単位の使命と目標をどうやって達成するかについての一連の決定と行動計畫であると述べました。

そのため、今後かなり長い間、戦略に基づく業績管理を成功させることができるかどうかは、優秀で平凡な企業との分水嶺になります。

それは平凡な企業が戦略目標に欠けているだけでなく、合理的な引率、育成、利用、殘した人材管理システムが不足しています。特に人材に貢獻する公正、公平な価値評価とパフォーマンス管理が不足しています。