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    南充の絹織物の服裝の企業がどのように寒い冬を凌ぐことを見ますか?

    2008/11/21 11:35:00 18

    南充絹織物の服裝は厳冬である。

    アメリカのサブプライムローン危機から発展した金融危機は全世界を席巻し、困難と圧力が襲ってきました。

    11月19日、記者は南充市の一部の紡織服裝企業に入って見ました。南充糸紡織服裝産業は逆境の中で奮闘しています。

      危機:機遇與挑戰并存

    國際金融危機の影響で、今年上半期、國內の繊維企業の3分の2が赤字になりました。

    また、ドル安のため、繊維企業は受注時に利益がありますが、納品時には利益がなくなります。

    今年の7月以來、南充市のシルク服裝企業は海外市場からの注文が急に減少し、企業の生産コストが増加し、シルク価格が下落しました。

    11月14日、南充市シルク服裝産業の発展について、市政府はシンポジウムを開催しました。

    出席したシルク紡織服裝企業代表は、紡織服裝業界の主な原料、エネルギー労働力価格の増加幅は、製品出荷時と小売価格の上昇幅を超えており、輸出入価格のハサミは企業の利益空間を狹め、お金がなくても儲けることができ、特に中小企業の進出が妨げられ、前後に挾まれていると指摘しました。

    また、今後數年間、南充市紡織服裝企業の生産要素保障はさらに困難になるかもしれません。

    國際國內の環境の影響を受けて、南充市の紡績服裝産業は今後數年間発展する道はどこに行けばいいですか?

    関連する専門家の分析によると、紡織品の服裝の輸出は減速していますが、國內販売を増やすことによって外販市場の減少の損失を補います。今年8月、10月には、紡織服裝の稅金還付率を二度に高め、さらに17%に引き上げ、全額稅還付を実現することができます。

      基礎:兩年發展規模企業69戶

    南充糸紡織服裝産業の発展は3000年以上の長い歴史を持っています。ずっと南充の伝統的な優位産業であります。1994年以降、市場、メカニズムなどの原因で、南充糸紡織服裝産業は苦境に陥っていますが、國、省及び関連部門の心を傾け、強力に支持されています。

    現在、六合グループ、金泰紡績、イェール紡績、美華ナイロン、嘉美捺染などの規模以上の企業は69軒あります。綿紡績18萬錠、紡糸10萬緒と先進的な民間用のナイロン生産ラインと服裝加工設備6500臺があります。年間生産可能綿糸は2萬トン、白地布は6000萬メートル、絹織物は6000萬メートル、捺染布は4000萬メートル、服裝と寢具は2500萬セットです。

    市の経済委員會の関連責任者は、南充市の紡織服裝産業はここ數年來ある程度発展してきましたが、産業発展レベルが高くなく、産業チェーンの組み合わせが不完全で、産業生産要素の供給が矛盾しています。産業発展サービスのソフト環境建設はさらに最適化する必要があります。

    対応:市場の隙間から生気を探す

    ゴロゴロという機音とともに、模様がプリントされた布地が織機から吐き出されます。

    昨日の午前10時、生産現場で生産狀況を見回しながら、イェール織物有限公司の汪明樹社長は別の問題を考えていました。

    國內の製糸価格は年初の一トン20萬元から16萬元ぐらいに下がっています。これは企業の“食糧を蓄えて冬を越す”絶好の機會です。

    企業が金融危機の影響にどう対応するかについて言及し、汪明樹氏は言う。

    南充雲禾は80%の製品を印刷してドイツ、フランスなどのヨーロッパ國家と地區に輸出します。

    今年の7月以來、國際金融危機の影響で海外市場が急激に縮小し、注文も急激に減少しました。倉庫に溜まっている製品に対して、雲禾印刷は國際國內市場の販売環境を分析した後、迅速に戦略調整を行い、異なる市場に対して製品構造を調整し、ハイエンド製品は主にロシアなどの國に輸出しています。

    19日午前、記者は六合グループの紡績工場に來ました。紡績の女性たちが織機の前で忙しく働いているのを見ました。

    六合グループの関係責任者は記者団に対し、この金融危機はシルク服裝企業の生存問題に試練を與えているが、企業は困難な時ほど自信を持って発展すべきだと言いました。

    調査によると、企業を大きくするために、今年10月に、六合集団と深セン金維服裝公司は再び手を攜えて、六合グループは工場と土地で出資しています。深セン金維は6000萬元以上の技術改革を行い、三年間で南充市糸紡織服裝産業の「先頭艦」を作り上げることで、企業の市場でのリスクに対抗する能力を大いに高めます。

    嘉美捺染、金泰紡織などの紡織服裝企業は次から次へと戦略を調整し、輸出商品の注文が減少した場合、內部管理を強化し、省エネ、消耗を低減し、製品の品質を向上させるなどの面から、企業の新たな突破を求めます。

     

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