日本のアパレル企業(yè)の管理はトヨタモードに浸透しています。

時(shí)間に対する考え方

日本のアパレル企業(yè)では、オフィスで働く社員ほど、役職が低いほど、退勤時(shí)間が遅くなります。

部下は常に上司の質(zhì)問に答え、必要な資料を上司に提供し、いつでも上司の命令を?qū)g行しなければならないからです。

上司が會(huì)社を離れてから、部下は自分の時(shí)間があってこそ、自分の內(nèi)容を整理することができます。

日本では、社長(zhǎng)から社員に至るまで、會(huì)社に來(lái)る目的は仕事のためであり、下級(jí)の仕事は上司の仕事の一部であり、自分の仕事を優(yōu)先的に完成させることによって、上司の仕事が完成することが保證されます。

上司より早く退勤してはいけないのですか？いいえ、下級(jí)も同じです。退社前に上司に聲をかけて、「用事があって先に行きます。どんな資料をどこに置いたらいいですか？答えが必要な問題は誰(shuí)を探してもいいです。」などと伝えたらいいです。

それだけではなく、上司も退勤前に、部下に挨拶します。「仕事が終わります。私を急がせたことがありますか？」このように毎日お互いの気配りと気配りの企業(yè)風(fēng)土は、日本企業(yè)の厳しい管理の基礎(chǔ)を築きました。

生産現(xiàn)場(chǎng)の退勤時(shí)間の順序は事務(wù)室の退勤時(shí)間の順序と正反対です。職務(wù)が高ければ高いほど、退勤時(shí)間が遅くなります。

なぜなら、いくら優(yōu)れた意思決定者でも上司と契約したら、次に大切なのは納期內(nèi)にお客様の要求を満たす良い製品を生産することです。

これらの製品の真の生産者は従業(yè)員です。

また、どんなに優(yōu)秀な社員でも、一人で一つの複雑で完璧な製品を完成できないだけでなく、思いがけない問題がたくさん発生します。

上司の大量の協(xié)力と協(xié)調(diào)が社員の操作を保障する必要があります。

上司が社員より先に現(xiàn)場(chǎng)を離れると、その日の仕事が終わらないかもしれません。

生き馬の聲

一つの工蕓上の服裝は、単に手織り刺繍だけで數(shù)十箇所あります。

検査の時(shí)に、このすべての手織りの刺繍を全部回しても、漏れがないようにします。日本人は一番簡(jiǎn)単な方法があります。それは手織りの刺繍に印をつけることです。

すべての手作業(yè)は既製の服の上で手順によって完成しました。つまり、みんなはすべてのプログラムを統(tǒng)一しました。このようにボタンごとに番號(hào)が付けられています。

日本人従業(yè)員一人一人が、しっかりと締めて記號(hào)をつける。

彼は袖口をねじる時(shí)に手を止める必要があります。（トイレに行くか、他のものをするか）彼は記號(hào)を袖口につけました。

渡辺さんは記者に、23日のマークがあったら、自分で続けるのも、他の人が続けるのも、心が落ち著いて24日からやります。

マークを付けないと、一線の糸を落としても、服のデザインのセンスは既製品ではない。

それぞれのネジを締める作業(yè)がいかに重要かが分かります。

そしてこのシンプルな記號(hào)は従業(yè)員の品質(zhì)意識(shí)とテクニックを含んでいます。

改善しつつある

実は、待っている間は、従業(yè)員の大量の仮想操作と勉強(qiáng)の時(shí)間です。

彼らは先輩の経験を吸収しながら、次の仕事に対する仮想操作を通じて、問題が発生する可能性のある方法を一つ一つ解決し、実用的で効率的な小さな改善、小さな設(shè)計(jì)、さらには小さな発明を?qū)g際に著手します。

上司は部下に上質(zhì)で効率的に仕事を完成させるように命令すると同時(shí)に、本職の仕事をめぐって勉強(qiáng)と向上を強(qiáng)めるように従業(yè)員に促しています。

同時(shí)にこれらの小さい設(shè)計(jì)、小さい発明はすべて従業(yè)員自身の知識(shí)の財(cái)産で、彼はどこに行って、そこにすべて彼の使う場(chǎng)所があります。

このような本當(dāng)の主観は會(huì)社であり、客観的な自分のやり方は日本企業(yè)の管理活動(dòng)の基本法則に合致しています。

それは、自分の仕事を効率的にこなしながら、心身と技能を改善していくことです。

設(shè)計(jì)作業(yè)を行うたびに、設(shè)計(jì)者は該當(dāng)する計(jì)算例を選び、基本的に同じ手順で作業(yè)を開始します。

普通は、順番通りに80%–90%の仕事を完成できます。殘りの部分は集団討論で解決します。

一つの季節(jié)の研究開発は、新米の設(shè)計(jì)者も設(shè)計(jì)監(jiān)督も著しく進(jìn)歩しています。いくつかの工程が來(lái)ると、頭の中で一連の設(shè)計(jì)構(gòu)想が形成されます。そして総括を通じて、いくつかの改善が提出されますか？script src=>