Le Service De Gestion De Perméation Des Modèles Toyota

      對時間的思考方法 

Dans l 'entreprise japonaise de vêtements, plus le personnel du Bureau est bas, plus les heures de travail sont tardives.

Le supérieur hiérarchique doit être prêt à répondre aux questions de son supérieur, à fournir à celui - ci les documents dont il a besoin et à donner suite à toutes ses instructions.

Ce n 'est qu' après que le supérieur a quitté l 'entreprise qu' il aura le temps de faire son travail.

Au Japon, les employés se rendront compte que le but de l 'entreprise, du Directeur au personnel, est de travailler, que chaque travail de niveau inférieur ne fait qu' une partie du travail de son supérieur, et que ce n 'est qu' en donnant la priorité à l 'accomplissement de son travail que l' on pourra garantir l 'achèvement du travail de son supérieur.

Non, il peut aussi quitter le travail avant le patron, à condition que tu lui dises "j 'ai quelque chose à faire en premier, où sont les données, qui peut répondre aux questions", etc.

En outre, avant de quitter le travail, le patron doit saluer son subordonné: "Je vais quitter le travail, est - ce que vous m 'avez fait faire quelque chose d' urgent?", ce style d 'entreprise qui s' inspire et s' intéresse tous les jours, a jeté les bases d' une gestion rigoureuse des entreprises japonaises.

L'ordre chronologique et les heures de travail et de production de l'ordre de bureaux sur le terrain le contraire: poste plus élevé, le temps de travail plus tard.

C'est parce que, à n'importe quel bon décideur et supérieurs, une fois signé de contrat, ensuite c'est le plus important dans la période de livraison dans la production de répondre aux exigences des clients des produits de qualité.

Les véritables producteurs de ces produits est employé.

En outre, quel que soit le niveau d 'excellence du personnel, non seulement ne peut pas accomplir seul un produit complexe et complet, mais aussi de nombreux problèmes inattendus.

Il faut beaucoup de collaboration et de coordination de la part des supérieurs pour garantir le fonctionnement du personnel.

Si le patron quitte la scène avant le personnel, la Mission risque de ne pas être achevée ce jour - là.

      雁過留聲

Un vêtement de haute technologie, broderie main unique seulement il y a des dizaines de secrétariat.

Dans le manuel d'inspection de broderie tout vissé encore et n'a pas raté, les Japonais ont un moyen plus simple, c'est dans le manuel de broderie Mark.

La main de tous les vêtements de conformément aux étapes, c'est - à - dire tout le monde d'unifier toutes les procédures, de sorte que chaque bouton de broderie sont pour le numéro.

Chaque employé de serrer un Japonais, il a juste un coup de marque.

Quand il a fini de manchons de vis lorsque le besoin de s'arrêter (aller aux toilettes sèches ou autres), il joue dans le manchon de marquage.

Comme M. Watanabe a déclaré: il y a des marques de 23, soit de poursuivre son, ou d'autres de poursuivre, dans l'esprit de confiance à partir du numéro 24.

Si vous ne marquez pas, même si une ligne de filature est omise, les vêtements de conception ne sont pas habillés.

On voit ainsi à quel point il est important de serrer chaque vis.

Et cette simple marque contient la conscience de la qualité et les compétences du personnel.

      不斷改善

En fait, le temps d 'attente des accessoires de vêtements, c' est le temps d 'un grand nombre de manipulations imaginaires et d' études.

Tout en s' inspirant de l 'expérience de leurs prédécesseurs, ils ont mis au point une solution aux problèmes qui pourraient se poser dans le cadre d' une opération de scénario pour les travaux suivants et ont effectivement commencé à concevoir de petites améliorations, de petits modèles et même de petites inventions qui sont à la fois pratiques et efficaces.

Les supérieurs hiérarchiques ordonnent à leurs subordonnés de mener à bien leur travail de qualité et d 'efficacité, mais aussi de continuer à encourager le personnel à renforcer l' apprentissage et l 'amélioration autour de leur travail.

Dans le même temps, ces petits de la conception, de l'invention sont la richesse de la connaissance de son propre personnel, où il est allé, où il a sa place.

C'est vrai pour la société, l'objectif subjectif pour leurs pratiques conformes à un "- - la loi fondamentale dans des activités de gestion des entreprises japonaises améliorer".

C'est fini et leur travail de manière efficace et continue à, et ses compétences sont améliorées.

Quand pour la conception, la conception du personnel a élu correspondant, par exemple, sensiblement selon la même étape et de commencer à travailler.

Normalement, le travail sera fini par 80% - 90%, reste un peu à résoudre dans les débats.

Développement d'une saison, que ce soit les concepteurs de novice ou directeur de conception ont considérablement progressé, plusieurs projets sera de former dans la tête de la conception d'un ensemble, et par sommation peut également présenter une amélioration de script src = >?