Rétention De Noyau Dans Une Situation De Manière Efficace

Comment éviter l'excellent personnel, spécifiques peuvent être prises à la suite de la solution.

Un excellent personnel à la cessation de service, d'éviter les mesures efficaces:

1, l'importance de la cessation de service en cas de démission

Pour retenir le personnel clé le point le plus important est d'éviter leur démission.

Attention à chaque événement de démissionner et de la cessation de service, afin de poursuivre la gestion préventive.

C'est - à - dire quand un employé lors de la cessation de service, de préférence immédiatement ses entretiens, de comprendre les véritables raisons de la démission, parce que ces raisons souvent avec une société de gestion, les dirigeants des entreprises et le style de gestion, mais aussi avec la société de bien - être, peut - être un système d'incitation n'est pas parfait, ces informations très bénéfique pour la société utiliser constamment améliorer eux - mêmes, améliorer leur.

2, de prendre rapidement des mesures de réhabilitation

L'entretien de départ que le vrai employé

Pourquoi, pour prendre des mesures concrètes pour étudier les raisons de partir s'il existe au sein de la société, s'il existe, il doit immédiatement prendre les mesures de suivi, afin d'éviter d'autres employés pour la même raison.

Des actions similaires ont souvent un effet évident, toute action de l'un des employés pour la gestion de la société de prendre sont clairement à l'esprit.

L'adoption rapide de mesures de réhabilitation d'autres employés de la société va sentir leur attention, va leur apporter une sensation de chaleur, il serait également utile de renforcer la cohésion de l'équipe.

3, des incitations

Afin d'éviter l'excellent personnel peut également fournir des incitations, mais nous devons veiller à ce que des 20% seulement pour l'excellent personnel, de ne pas laisser les travailleurs ordinaires mélangés entre eux, car toutes les incitations équivaut à pas de motivation, en fait, c'est - à - dire bovins fouetter vite.

La principale société de récompense est une partie vite le bétail, seulement pour identifier rapidement des bovins, de les motiver, va entra?ner conseiller Niu de progrès.

La clé d'éviter à la cessation de service excellent personnel est d'éviter la politique de non - discrimination et d'éviter de qualité.

Faire en sorte que les employés se sentent particulièrement appréciés et traités

Si les relations entre les employés sont bien gérées, l 'environnement général de l' entreprise sera particulièrement sain, dans ce contexte, chaque processus matériel est autorisé à un certain nombre de défauts, parce que les employés ne peuvent pas voir ces défauts, c 'est exactement l' effet de vertige dont il est question dans la psychologie; en revanche, si les relations internes de l 'entreprise ne sont pas saines, les employés se sentiront mal à l' aise, les meilleurs procédés matériels seront également sélectionnés dans les oeufs.

Mécanismes d 'incitation à la diversification

Les incitations varient selon les besoins de l 'entreprise.

Par exemple, des récompenses peuvent être accordées pour des services à long terme, des contributions spéciales, des prix d 'excellence, des prix d' excellence, etc.

En outre, l'invention peut être un prix, citoyenne de prix, etc., peuvent utiliser le brainstorming de réflexion, ce qui permet de créer toute une liste de prix significatives.

3, la récompense pour le remède

La récompense que remède, et seulement de récompenser le personnel agréé pour l'effet d'incitation, sinon, même si la récompense plus co?teux ne produit aucun effet.

La couche de gestion de comportement le plus judicieux que les entreprises quand récompenser le personnel d'imposer leur volonté aux employés, ce qui ne provoque pas de dépenser de l'argent pour les conséquences de service.

4, la rétroaction positive - positive de rétroaction dirigé

Les réactions positives sont un moyen d 'incitation, qui met l' accent sur une reconnaissance positive, principalement pour affirmer la valeur du comportement, et plus souvent sur un langage descriptif.

Dans le processus de retour d 'information, il faut faire preuve de bonne foi, à temps et souvent, de manière à réduire efficacement le fossé entre le personnel et l' entreprise, à mieux informer le personnel de la situation de l 'entreprise, à comprendre les décisions de l' entreprise et à s' intégrer véritablement Dans l 'entreprise.

Méthodes efficaces de rétention des directeurs du secteur des entreprises

Les entreprises ont du mal à retenir les vrais talents, ce qui est un problème pour de nombreux chefs d 'entreprise.

Il n 'est pas facile d' embaucher quelqu 'un de bien, et il vient de se familiariser avec l' entreprise, mais il propose de démissionner.

Beaucoup de chefs d 'entreprise sont perplexes, la société doit offrir un traitement dans la même branche d' activité.

, le système personnel de divers aspects sont toujours parfait, mais pourquoi les travailleurs ne peuvent pas service à long terme.

Selon la théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow, la demande a cinq niveaux: besoins physiologiques, des exigences de sécurité, à la demande de la société, le respect des exigences, auto - réalisation de la demande.

Substance a besoin, c'est de tout employé doit d'abord satisfaire, mais pour l'autre partie du personnel et, en particulier, de hauts responsables de leur besoin de plus qu'il faut réaliser soi - même.

Ils veulent de succès sur le lieu de travail, dans la carrière de réalisations et de réaliser l'idéal et ses ambitions, de haut niveau de la demande exprimée dans ce sens de compétence, etc., quand les employés achever un travail difficile, il a réalisé la valeur auto -, obtenir la maturité et le sentiment de satisfaction.

La joie de ce succès après que les autres rémunérations sont importants, et des moyens d'excitation de ces entreprises est l'une des causes de l'entreprise reste l'homme le plus important, "Rainier" ici un effet.

Par conséquent, pour que l 'entreprise puisse garder quelqu' un, il faut d 'abord s' attacher à renforcer la motivation du personnel, si une entreprise ne peut pas fournir le meilleur cadre pour l' épanouissement des talents, alors l 'entreprise perd les conditions préalables à la rétention.

L 'entreprise doit permettre aux employés de voir leur espoir de réaliser leur propre valeur, sinon les employés ne voient pas l' espoir, naturellement choisir de partir.

Il est donc possible de retenir les compétences de base comme suit:

Le travail est agréable.

Bill.

Comme l 'a dit Gates: ? si on prend nos 20 meilleures recrues, 13, 10, je peux dire que Microsoft deviendra une entreprise sans importance ?.

Ainsi, l 'investissement, la formation, l' énergie, les co?ts d 'une entreprise seront les premiers à investir dans le personnel essentiel, et le maintien de ce personnel reviendra à conserver la compétitivité de base de l' entreprise.

La rétention est un moyen efficace de retenir le personnel essentiel.

Les jeunes et les jeunes talents doivent être promus et libérés de leurs fonctions afin de leur donner la possibilité de faire preuve d 'une grande ouverture.

Ce qu 'ils veulent souvent, ce n' est pas de l 'argent, mais de l' espace qui leur permette de réaliser pleinement leur imagination, leur créativité et leur sens de l 'honneur et de la réussite.

Selon la théorie du double facteur d 'hesberg, l' argent est le plus insaisissable, l 'influence du travail, la compétence, le mérite, la fierté, le droit de participer à la communication interne est un facteur de satisfaction réelle pour les employés.

Les sentiments gardent les gens.

M. Frederick morgeson, professeur de psychologie à l 'université d' état du Michigan (états - Unis d 'Amérique), a constaté que les conditions ? douces ? telles que l' atmosphère de bureau, les relations de travail, etc., influent davantage sur la satisfaction de la population en matière d 'emploi.

L 'enquête a montré que la fréquence avec laquelle les collègues travaillent, l' amitié sur le lieu de travail et le soutien émotionnel qu 'ils re?oivent dans leur travail sont des indicateurs efficaces de la satisfaction du personnel.

Certains patrons pensent qu 'il suffit de payer pour donner des conseils au personnel, de sorte que beaucoup d' employés se rafra?chissent le c?ur.

La culture d 'entreprise

Créer une culture d 'entreprise qui permette aux employés de voir l' orientation et l 'espoir de l' entreprise dans la culture unique de l 'entreprise, afin que cette culture d' entreprise puisse conserver les véritables talents dont l 'entreprise a besoin.

Et comment faire en sorte que la culture d 'entreprise pour retenir les talents, est une question importante que chaque entreprise et chaque gestionnaire d' entreprise doivent examiner.

Une bonne culture d 'entreprise est essentielle pour une entreprise à un certain stade.

Une bonne culture d 'entreprise doit comprendre quatre aspects: des critères de différenciation de valeur non discriminatoires, des modes de formation du personnel différents, des mécanismes d' incitation justes et raisonnables en matière de rémunération et une gestion à grande échelle de l 'humanité.

Le simple fait de ? creuser ? en augmentant les salaires et en augmentant les salaires a un effet à court terme et non idéal.

Par conséquent, les chefs d 'entreprise doivent s' efforcer de construire une bonne culture d' entreprise, afin que les employés puissent réaliser leurs propres valeurs et idéaux, afin de favoriser la "rétention".

Le systeme de la personne

Avancée du système peut favoriser la croissance de talents, mais aussi de garantir la stabilité de l'équipe.

En utilisant le système de répression non seulement du personnel, dans les conditions d'une économie de marché, doit entra?ner un exode des talents.

Par conséquent, une entreprise doit passer par la réforme et l'amélioration du système pour absorber, de talents de rassurer et de stabilité.

En outre, ce système doit être fondamentalement, globale et à long terme.

5, la rémunération de rétention - de l'argent pour le bord de lame

La rémunération pour garder les gens à partir de la stratégie de départ.

Lorsqu 'elles con?oivent leurs rémunérations, les PME doivent veiller à ce que la gestion des rémunérations contribue à la réalisation des objectifs stratégiques de l' entreprise et à ce que les entreprises puissent bénéficier d 'un avantage concurrentiel grace à un système de gestion des rémunérations.

Les efforts et le comportement des salariés sont axés sur l 'aide aux entreprises dans la direction de la concurrence et de la survie sur le marché, ce qui permet aux employés et aux entreprises d' établir des valeurs et des codes de conduite communs.

La stratégie de gestion des ressources humaines de l 'entreprise repose sur la stratégie de gestion des ressources humaines, qui repose sur la stratégie de gestion des ressources humaines et sur la fa?on dont le système de rémunération en tant que sous - système du système de gestion des ressources humaines contribue à la mise en ?uvre de la stratégie de gestion des ressources humaines.

Une fois qu 'une stratégie de rémunération a été mise en place, il faut que cette stratégie se traduise par un système de rémunération et un processus de gestion des rémunérations spécifiques pour améliorer la conception d' un système de rémunération stratégique.

Grace à l 'amélioration de la conception pour guider efficacement les attitudes et les comportements du personnel.

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