杭派服裝試水漁場効果

紡績服裝業はわが國特にわが省の優位産業である。

金融危機の大きな環境の下で、紡織服裝企業は國際注文の減少、貿易リスクの増加、利益の希薄化の圧力に直面しています。

紡績服裝企業はどうやって冬を過ごしますか？

多くの企業や専門家が直面する難題となっている。

昨日、中國服第一街「四季青」、中國ファッション女裝第一街「武林路」と「中紡中心」が「抱団」を選択しました。三方は初めて「全面協力宣言」を締結しました。三方の間で地域と地域の管理制限を打破し、杭州本來の服裝貿易の流れを変え、女裝を主とする杭州服裝企業のマーケティング構想と進路の転換を促します。

　　“貓冬”還是“轉移”

紡織服裝企業のトラブルに対し、専門家が「貓冬」の対応策を打ち出し、ある専門家が「移転」の産業戦略を打ち出した。

この「冬」がどれぐらいあるかは誰にも分かりません。

多くの紡績企業の擔當者が記者の取材に対し、一番心配しているのは「冬」が過ぎて、「春」がまだ來ないということです。

調査によると、早くも金融危機が到來する前に、浙江省の紡織服裝産業の一部に産業構造性問題が発生しました。

原材料のコスト、エネルギーのコストと労働力のコストのは絶えず上昇して、紡織の服裝の産業の生産に市場の変化の要求に適応しにくいです。

また、昨年上半期には人民元の為替レートが上昇し、紡績企業のわずかな利益を橫領し、紡績服裝製品の輸出に暗い影を殘しました。

専門家の分析によると、世界的な金融環境の悪化は、紡績服裝企業に目標と市場に対して相応の構造的調整をせざるを得なくなった。

これはただの「貓冬」と「移転」の問題ではなく、新たな市場環境にどう向き合うか、産業と市場の戦略的移転を実現するかという観點から産業構造の調整を考えるべきである。

「連卡佛」の啓示

金融危機に襲われた後、多くの紡織服裝輸出企業は徐々に市場の方向を調整し、國內販売市場に目を向けました。

同時に、産業発展ももとの生産主導型から現在の流通主導型に転換しました。

以前は何を生産して何を販売していましたか？今は必要なものは何を販売していますか？紡績服裝市場は単一の百貨店から専門服市場、大型スーパー、アパレル専門店、百貨店などの市場形態が共存する市場構造に変わりました。

もし皆さんが覚えているならば、2004年に香港の「連卡佛」百貨が杭州に進出し、LVなど多くの世界ブランドを持ってきました。

「連ka佛」は2007年に杭州を脫退しましたが、杭州の服裝と百貨業を活性化させ、杭州ビル、杭州百大などの大型デパートも続々とデパートの構造を調整し、経営面積を拡大し、世界のブランドを導入しました。

調査によると、「連卡佛」は「バイヤーモード」の経営モデルを採用しています。全世界で各種ブランドを集め、整理し直して自分のスタイルとブランドを形成しています。

「連ka佛」はかつて日本で年間100億元の売り上げを創ったという神話を持っています。

中國の有名ファッション産業経済研究家の李凱洛さんは記者の取材に対し、「市場の細分化をしている。

対外貿易であれ、國內販売であれ、流通とブランド創造の利益であり、未來の杭州の紡織服裝貿易もこの経営モデルを試してもいいです。

　　商貿流通要打造“漁場效應”

自信は金や通貨よりも重要です。自信は力です。

昨日、「四季青」、「武林路」、「中紡センター」は「抱団」を選択しました。三方は「全面協力宣言」を締結しました。杭州紡織服裝業界は積極的に世界金融危機に直面しています。

宣言によると、三方は「中紡センター」の多様なメディア伝播手段を利用して、「中國傑出した婦人服デザイナー発見計畫」に積極的に參與し、服裝業界の科學技術研究開発機構とブランドコンサルティング機構を共同で創立し、マーケティングモデルを深く探求し、服裝貿易販売の「雙英會」を業界の高度なブランドサミットフォーラムに構築する。

調査によると、三方は協力して、その有利な地理位置と杭州の優遇政策を利用して、上海の「新天地」と日本の「渋谷」を勉強して、ブラジルのレストラン、モデルの公演、文化の創意及び有名人のデザインスタジオを杭州に導入して、栄養に富んだ「漁場」を創造して、巨大な顧客群と消費群を引きつけて、服裝の潮流の影響力を形成して、最終的に健康でファッション的な生活方式を形成します。

中國紡績センターの責任者は、「中國紡績センターは全國のアパレルブランドの展示と商業貿易の新センターとして、自身の超大體量、一流のハードウェアと五つのサービス機能體系を十分に利用し、業界と社會の各種資源を整合し、服裝商業貿易の新しいモデルを研究し、検討し、積極的に當面の金融危機に対応します。」