寒波が市場を生んで積極的に受け答えします。

経済危機(jī)で寒波がファッション界に侵入した。

このような環(huán)境の下で、市場の最前線のデパートでそれぞれの対応策を出しました。ブランドもだんだんはっきり見えてきました。デザインの革新力がアップしました。ブランドが厳冬を過ごす有効な手段の一つかもしれません。

デパート業(yè)界からの調(diào)査報告によると、國際経済、マクロ経済などの影響を受け、昨年4月以來、北京の各デパートでの販売の伸びは緩やかになり、各デパートが期待する「十一」のゴールデンウィークも販売が爆発していない。

しかし、記者はいくつかのデパートが積極的で長期的な観點(diǎn)から、新たな計畫を始めていることを発見しました。

理解によると、燕莎友誼商城はこの前に顧客システムをアップグレードしました。このCRM「スーパー顧客エンジン」の管理システムはすべての顧客情報と消費(fèi)狀況を記録し、電子化して保存できます。

ショッピングセンターは「このシステムはお客様の好みによって125グループに細(xì)分化できます。お客様により良いサービスを提供する一方、デパートの供給業(yè)者にデータの參考を提供することもできます。」

ある業(yè)界関係者によると、ここ2年でオープンした大量の百貨店は市場競爭を激化させ、北京の百貨店は今後殘酷な調(diào)整淘汰に直面するという。

燕莎友誼商城のやり方は主導(dǎo)権を奪い取って、顧客をつなぎとめる一回の変革です。

もう一つのデパートは金融危機(jī)の中で発展のきっかけを見つけました。

燕莎アウトレットの関係者によると、ここ數(shù)ヶ月、燕莎アウトレットは客流量と売上高が上昇しない現(xiàn)象が現(xiàn)れました。その原因は、デパートの商品がブランド割引の形で導(dǎo)入されたことにあります。

アウトドアブランドのTimberrlandを例にして、2ヶ月以上進(jìn)出して以來、販売の伸びは毎月40%に達(dá)しています。

そのブランドの北區(qū)副社長の焦豊氏は「金融危機(jī)の根底にあるのはあくまでも信頼の危機(jī)であり、ブランド、理念、サービス、アフターサービスなどのあらゆる面で消費(fèi)者に自信を與えているので、金融危機(jī)を防ぐ自信があります。

アウトレットという業(yè)態(tài)は、こんなに多くの割引と割引がある良い商品を示しています。これはみなコストパフォーマンスの高い製品です。消費(fèi)者はいつもこのような良い商品に対する需要があります。」

尾物市場も金融危機(jī)の中から商機(jī)を探しました。去年北京だけで七、八軒の尾商品市場が相次いでオープンしました。

昨年11月末、北京回龍尾品淘寶城は昌平に新たな面積5000平米の尾商品服裝城を開設(shè)しました。

服城総経理の張柱殷さんは將來について楽観的で、「消費(fèi)者は服裝についての予算を縮小しましたが、品質(zhì)に対する要求は一度も低減していません。

金融危機(jī)の影響で、中國が受けた対外貿(mào)易の服裝の一部はもうキャンセルされました。プレート加工のブランド服も減量されました。大量の対外貿(mào)易服裝は國內(nèi)に滯留されました。元の予備量を加えて、貨物の供給源は大體20%増加しました。

民衆(zhòng)にもっとお金を払って服を著る機(jī)會を與えると信じています。

端數(shù)市場の発展はもちろん向上しています。」

中國市場で運(yùn)営されている各ブランドは、経済危機(jī)下の市場見通しについても自分の意見を示しています。

Zegna中國市場部の許_文によると、Zegnaの中國での販売は世界経済の大きな環(huán)境の影響を受けておらず、季節(jié)の服裝は前のシーズンに比べても値上がりしていないという。

「原材料の値上がりを消費(fèi)者の頭にそんなに早く転嫁するつもりはありません。

私たちも特別に販売促進(jìn)などの活動をして消費(fèi)者を引き付けることはありません。相変わらず、割引によってお客さんを引きつけることはありません。しばらくは商品そのものの魅力と品質(zhì)によってお客さんを引きつけます。

有名な瑞グループの理事長兼総設(shè)計士の蔡民強(qiáng)から見れば、今回の経済危機(jī)は業(yè)界のシャッフルの開始であり、小さい実力を持たない企業(yè)を元の形に戻し、悪性競爭の機(jī)會を減らして、大きい、実力のある企業(yè)をもっと発展させることができる。

例えば、多くの外國企業(yè)はすでに中小企業(yè)の注文をキャンセルして、固定しているいくつかの大企業(yè)に注文しています。

しかし、Zegnaと違って、原材料の値上げは避けられないということです。

私たちは去年9月までに海外市場に対する主な値上げを終えました。主に為替相場と統(tǒng)合します。私たちは為替レートが上がる前に価格を30%ぐらい上げました。このように為替レートの変化は企業(yè)に負(fù)擔(dān)をかけません。

業(yè)界関係者によると、不況のあおりで。

これらの規(guī)模が小さく、実力が弱い企業(yè)はいずれ淘汰され、革新力が強(qiáng)い大企業(yè)はより大きな発展空間があります。これは業(yè)界が再びシャッフルする機(jī)會です。価格はもう主要な競爭力ではなく、消費(fèi)者の需要を重視する企業(yè)は発展の潛在力があります。

この冬は國內(nèi)の企業(yè)が「冬泳」を練習(xí)する機(jī)會になります。

多くの企業(yè)はブランドの効果が分かります。消費(fèi)者の消費(fèi)はもっと慎重になりました。

減少した服裝の需要は消費(fèi)者に必ず以前よりもっと厳しくさせます。これもブランドの更なるブランド文化の內(nèi)功を推進(jìn)します。

事実、國內(nèi)のアパレル企業(yè)もすでにこの點(diǎn)を見ていました。

「中國のブランドは今価格だけを競爭力にすれば、優(yōu)位性はあまりはっきりしません。企業(yè)とデザイナーの革新能力が一番重要です。これは現(xiàn)在の大情勢の下で國內(nèi)ブランドの注意が必要な問題です。」

蔡民強(qiáng)説。