寒波が市場を生んで積極的に受け答えします。

経済危機で寒波がファッション界に侵入した。

このような環境の下で、市場の最前線のデパートでそれぞれの対応策を出しました。ブランドもだんだんはっきり見えてきました。デザインの革新力がアップしました。ブランドが厳冬を過ごす有効な手段の一つかもしれません。

デパート業界からの調査報告によると、國際経済、マクロ経済などの影響を受け、昨年4月以來、北京の各デパートでの販売の伸びは緩やかになり、各デパートが期待する「十一」のゴールデンウィークも販売が爆発していない。

しかし、記者はいくつかのデパートが積極的で長期的な観點から、新たな計畫を始めていることを発見しました。

理解によると、燕莎友誼商城はこの前に顧客システムをアップグレードしました。このCRM「スーパー顧客エンジン」の管理システムはすべての顧客情報と消費狀況を記録し、電子化して保存できます。

ショッピングセンターは「このシステムはお客様の好みによって125グループに細分化できます。お客様により良いサービスを提供する一方、デパートの供給業者にデータの參考を提供することもできます。」

ある業界関係者によると、ここ2年でオープンした大量の百貨店は市場競爭を激化させ、北京の百貨店は今後殘酷な調整淘汰に直面するという。

燕莎友誼商城のやり方は主導権を奪い取って、顧客をつなぎとめる一回の変革です。

もう一つのデパートは金融危機の中で発展のきっかけを見つけました。

燕莎アウトレットの関係者によると、ここ數ヶ月、燕莎アウトレットは客流量と売上高が上昇しない現象が現れました。その原因は、デパートの商品がブランド割引の形で導入されたことにあります。

アウトドアブランドのTimberrlandを例にして、2ヶ月以上進出して以來、販売の伸びは毎月40%に達しています。

そのブランドの北區副社長の焦豊氏は「金融危機の根底にあるのはあくまでも信頼の危機であり、ブランド、理念、サービス、アフターサービスなどのあらゆる面で消費者に自信を與えているので、金融危機を防ぐ自信があります。

アウトレットという業態は、こんなに多くの割引と割引がある良い商品を示しています。これはみなコストパフォーマンスの高い製品です。消費者はいつもこのような良い商品に対する需要があります。」

尾物市場も金融危機の中から商機を探しました。去年北京だけで七、八軒の尾商品市場が相次いでオープンしました。

昨年11月末、北京回龍尾品淘寶城は昌平に新たな面積5000平米の尾商品服裝城を開設しました。

服城総経理の張柱殷さんは將來について楽観的で、「消費者は服裝についての予算を縮小しましたが、品質に対する要求は一度も低減していません。

金融危機の影響で、中國が受けた対外貿易の服裝の一部はもうキャンセルされました。プレート加工のブランド服も減量されました。大量の対外貿易服裝は國內に滯留されました。元の予備量を加えて、貨物の供給源は大體20%増加しました。

民衆にもっとお金を払って服を著る機會を與えると信じています。

端數市場の発展はもちろん向上しています。」

中國市場で運営されている各ブランドは、経済危機下の市場見通しについても自分の意見を示しています。

Zegna中國市場部の許_文によると、Zegnaの中國での販売は世界経済の大きな環境の影響を受けておらず、季節の服裝は前のシーズンに比べても値上がりしていないという。

「原材料の値上がりを消費者の頭にそんなに早く転嫁するつもりはありません。

私たちも特別に販売促進などの活動をして消費者を引き付けることはありません。相変わらず、割引によってお客さんを引きつけることはありません。しばらくは商品そのものの魅力と品質によってお客さんを引きつけます。

有名な瑞グループの理事長兼総設計士の蔡民強から見れば、今回の経済危機は業界のシャッフルの開始であり、小さい実力を持たない企業を元の形に戻し、悪性競爭の機會を減らして、大きい、実力のある企業をもっと発展させることができる。

例えば、多くの外國企業はすでに中小企業の注文をキャンセルして、固定しているいくつかの大企業に注文しています。

しかし、Zegnaと違って、原材料の値上げは避けられないということです。

私たちは去年9月までに海外市場に対する主な値上げを終えました。主に為替相場と統合します。私たちは為替レートが上がる前に価格を30%ぐらい上げました。このように為替レートの変化は企業に負擔をかけません。

業界関係者によると、不況のあおりで。

これらの規模が小さく、実力が弱い企業はいずれ淘汰され、革新力が強い大企業はより大きな発展空間があります。これは業界が再びシャッフルする機會です。価格はもう主要な競爭力ではなく、消費者の需要を重視する企業は発展の潛在力があります。

この冬は國內の企業が「冬泳」を練習する機會になります。

多くの企業はブランドの効果が分かります。消費者の消費はもっと慎重になりました。

減少した服裝の需要は消費者に必ず以前よりもっと厳しくさせます。これもブランドの更なるブランド文化の內功を推進します。

事実、國內のアパレル企業もすでにこの點を見ていました。

「中國のブランドは今価格だけを競爭力にすれば、優位性はあまりはっきりしません。企業とデザイナーの革新能力が一番重要です。これは現在の大情勢の下で國內ブランドの注意が必要な問題です。」

蔡民強説。